初步診斷結(jié)論：
執(zhí)行力系統(tǒng)方面：
1、不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，只有老板或老總交辦的事才竭盡全力去做。
2、有相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，但常常是目標種種、策略多多，卻議而不決、決而不行、行而不力流于“口號管理”。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。
3、有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
4、執(zhí)行者誤區(qū)：
①觀念心態(tài)：自以為是，以經(jīng)驗代替科學。
②行為品性：當面不說背后亂說；個人利益至上；自命清高。
③能力阻力：不求上進；.能力錯位；縱容“能力不夠的人”。
④授權(quán)誤區(qū)：不肯授權(quán)；亂授權(quán)。
⑤團隊精神誤區(qū)：混淆了“團隊精神”和“團伙精神”。
5、執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)：
①機會主義
②核心重點：抓不住重點
③激勵機制：不能公平、公平、客觀；激勵機制不健全。
④細節(jié)細微：忽視細節(jié)。
6、不能設(shè)定工作標準，做好與做壞都一個樣，造成團隊喪失凝聚力。
管理者理念方面：
1、公司管理者不能正確處理公司、部門、個人的利益的關(guān)系。
2、結(jié)果導向與操作過程不能有效的結(jié)合。
3、不能有效采取預(yù)防與糾正措施，成為了一種事后控制。
4、以“經(jīng)驗管理”代替“科學管理”，以“人治”代替“法治”。
5、公司管理者與下屬站在同一立場，認為自己的地盤自己說了算，造成地緣化。
6、公司管理者不能啟發(fā)、培養(yǎng)下屬，致使公司人才儲備的斷裂。
管理工具、方法方面：
1、缺乏溝通機制的工具：如會議、報告、面談等。
2、缺乏分析問題的工具：如魚刺法、直方圖法、矩陣法等
3、缺乏系統(tǒng)的管理工具：如工作計劃、ABC系統(tǒng)分析的舍棄、PDCA循環(huán)等。
4、缺乏系統(tǒng)的管理方法：如產(chǎn)品定額、物料清單、產(chǎn)能負荷分析等。
5、不能掌握合理授權(quán)的方法。
6、只見問題，不見目標。在實際工作中，什么事情都是重點，什么事情都要過問。
方法與對策：
1、通過對XX現(xiàn)有執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建符合XX的執(zhí)行力系統(tǒng)。
執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司有再好的戰(zhàn)略、再好的目標、再好的美景，不能有效的實施，不能按質(zhì)按量地去完成，一切都是空談，因此建立享達執(zhí)行力系統(tǒng)的重要性不言而喻。
1）建立高效的溝通機制。
①會議機制：經(jīng)營會議、常務(wù)會議、周例會、月例會、項目啟動會、項目進展會、項目總結(jié)會、季度總結(jié)會、年度總結(jié)會等等。
②強化組織分工、明確、溝通工作流程。避免因多頭指揮，越級指揮匯報影響日常事務(wù)處理，產(chǎn)生消極的工作情緒或混亂的工作方式。
③異常事項信息處理機制的完善明確。方法重點為公司高層所取反饋信息，務(wù)必多方位多層次考量其真實性或系統(tǒng)性，且忌當即表態(tài)。必須嚴格遵循溝通工作流程，多方位聽取意見，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。
2）核心團隊的組成及運作：由最高決策人核定企業(yè)未來經(jīng)營目標及實施決議。執(zhí)行經(jīng)營項目周期性述職→集中討論評定→擬定兼管→責任人的目標分解→決策人核定→執(zhí)行分解目標→下周期會議反潰各系統(tǒng)核心團隊的組成及運作：該項內(nèi)容須解決各分管系統(tǒng)主管對企業(yè)經(jīng)營決策目標轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行目標的實施。加強對中基層管理人員的管理控制和對企業(yè)經(jīng)營決策的理解并貫徹執(zhí)行。運作執(zhí)行：系統(tǒng)執(zhí)行分解目標（來自于經(jīng)營決策）→宣貫→會議討論分解各主管人員管理目標→執(zhí)行追蹤和考核。
3）高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一：確保各項指令上傳下達一致性。避免各自為戰(zhàn)或暗箱操作，建議召開管理人員會議并達成步驟的統(tǒng)一。
4）設(shè)定部門工作任務(wù)。（本部門工作計劃、會議決議、總經(jīng)理交辦的事項，文件制度）；
中層的“海爾式日志”管理
5）部門工作任務(wù)跟進。（成立執(zhí)行力小組、進行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報等）；明確階段性戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)作業(yè)。
6）部門工作任務(wù)評定。（定期對部門工作任務(wù)進行評定，實行能者上、庸者下的準則）
建立執(zhí)行力系統(tǒng)，促進不同職能部門的溝通與協(xié)作，從而提高對事件反應(yīng)的速度與工作效率。使公司的戰(zhàn)略、目標、美景得到有效的實施。
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