隨著IT技術(shù)的發(fā)展，IT行業(yè)應(yīng)用也日益普及，服裝行業(yè)的信息化進(jìn)程已在前幾年就吹起了號角，面對進(jìn)幾年來，服裝行業(yè)對于信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀可謂喜憂參伴。
   
    服裝企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，很多企業(yè)尚還處啟蒙階段，對信息化的理解簡直就是門外漢，有些企業(yè)老板甚至排斥信息化的作用，對完成內(nèi)部的信息化改造不屑一顧，誠然，企業(yè)利用信息化手段來完成企業(yè)的內(nèi)部管理、流程再造并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部的所有問題，但隨著企業(yè)自身的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭單純依靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不具備太大優(yōu)勢，國外企業(yè)對行業(yè)的沖擊日益明顯，本土企業(yè)要走出國門，信息化將是服裝行業(yè)發(fā)展的必由之路。
   
    企業(yè)的信息化步驟應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，逐步的，但在設(shè)立之初應(yīng)具備一定的前瞻性，信息化框架在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該具有可擴(kuò)充性，很多生產(chǎn)加工型企業(yè)的設(shè)計(jì)部門里已經(jīng)應(yīng)用了服裝CAD系統(tǒng)，使企業(yè)在設(shè)計(jì)、打版、排料等方面提高了很多效率，但明顯看出，設(shè)計(jì)部門對CAD軟件的理解程度、操作水平、熟練程度都存在很大差別，很多企業(yè)即使上了CAD軟件，也沒有得到最大化的應(yīng)用，很多成品或者精品的服裝還是用傳統(tǒng)的手繪方式，有些企業(yè)甚至將CAD束之高閣，形同虛設(shè)，CAD軟件并沒有得到充分的利用，顯然這樣的軟件應(yīng)用令人尷尬。
   
    令生產(chǎn)型企業(yè)頭疼的是生產(chǎn)流程的可控性，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很難知道哪一件具體服裝產(chǎn)品現(xiàn)在走到了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，在本環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的質(zhì)量、制作流程是否得到有效的控制，或者對于成批產(chǎn)品生產(chǎn)車間是否能夠與銷售、庫存各相關(guān)部門進(jìn)行有效的信息溝通，以使交貨期得到保證。生產(chǎn)控制管理軟件當(dāng)然能夠做到這一點(diǎn)，但遺憾的是，由于服裝企業(yè)對于軟件應(yīng)用的不了解、對傳統(tǒng)的操作方式仍情有獨(dú)鐘，流程控制的信息化應(yīng)用在很多企業(yè)并沒有被采納，很多企業(yè)上了生產(chǎn)系統(tǒng)也沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部管理OA系統(tǒng)，當(dāng)然這里有歷史原因，客觀地講，服裝企業(yè)的創(chuàng)始人、老板的學(xué)歷都不是很高，自然對對IT信息技術(shù)很難把握。
   
    對于企業(yè)內(nèi)部信息化管理,很多企業(yè)都是根據(jù)自己的感覺,因?yàn)閹缀跛�有的服裝企業(yè)都是從作坊式或者攤位開始干起來的,當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展變大時(shí).還是按照“老板一句話”的家長式管理,同時(shí)有些老板對員工很苛刻,所以服裝行業(yè)的人員流動(dòng)并不比IT等其他行業(yè)流動(dòng)小.隨著外國巨型服裝企業(yè)的進(jìn)入,現(xiàn)在的服裝市場競爭已經(jīng)很明顯,有一家老板概嘆到:“以前是代理商主動(dòng)找我們催貨,現(xiàn)在,找個(gè)忠實(shí)的代理商都難！” 企業(yè)大了，人多了，對于員工的管理，不同身份的角色管理，來料管理，采購之間的貓膩，有些老板為這些事情大傷腦筋。老板不可能面面俱到，有些被老板信任的中層領(lǐng)導(dǎo)借這這種信任，在企業(yè)里大撈幾年，然后就另某高就，或者干脆自己干，利用以前的渠道和關(guān)系跟老板搶，這種例子現(xiàn)在還在如火如荼的上演，有些干脆沒辦法用自己的親戚當(dāng)心腹，但最后弄的一個(gè)家族企業(yè)，企業(yè)還是做不大，所以，從現(xiàn)這樣一個(gè)形式看來，服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀并不容樂觀，太需要一個(gè)完整有效的管理流程與制度去約束和規(guī)范它，做企業(yè)不是過家家，需要用理智的頭腦和正確的發(fā)展觀點(diǎn)去實(shí)實(shí)在在的做，其實(shí)很多企業(yè)已經(jīng)完成了一部分的原始積累，老板已經(jīng)很有錢了，但最后就陷在企業(yè)內(nèi)部繁瑣的事物之中，稍有不慎滿盤皆輸。尤其是在這一階段，是服裝企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，發(fā)展得好了你就可以大起來，不好你可能就死了。
   
    信息化是一個(gè)路子，它雖不能完全解決企業(yè)的所有問題，但他可以將一種新鮮的，先進(jìn)的管理思想通過軟件這一載體帶給企業(yè)，讓企業(yè)在使用和實(shí)施軟件系統(tǒng)的過程中，來體會(huì)和理解，運(yùn)用這一思想，從而有意識地將企業(yè)貫穿到一個(gè)科學(xué)的，合理的管理思想體系中，這一思想就是一個(gè)比較完善的管理制度，有了這個(gè)制度，企業(yè)主面對很多憑感覺難以揣摩和把握的東西，通過軟件可以合理地管理和支配，同時(shí)有可視畫的界面操作，有些憑感覺的東西可以做到量化，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)指標(biāo)就健全起來，制度也就逐漸完善了。
   
    遺憾的是，很多公司已經(jīng)運(yùn)用了很多管理軟件，僅僅就安裝一下就可以了，很可能這個(gè)軟件來來回回就一個(gè)人操作，或者只在本部門操作，軟件本身并沒有起到應(yīng)有的效果，在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)最重要的是信息之間的溝通，銷售最想知道的是什么，采購最想知道的是什么，車間主任最想知道的是什么，都應(yīng)該在同一系統(tǒng)，按照不同身份看得到，老板最想知道的當(dāng)然是這一天走了多少件，這一周，一月的利潤有多少，或者一個(gè)年度的銷售走勢，都應(yīng)該在軟件系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，這樣信息之間只有了溝通流動(dòng)和共享才能有協(xié)同工作的效果，大家才能并肩戰(zhàn)斗，打個(gè)勝仗。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所購買的軟件都是為一個(gè)部門或者為一個(gè)局部而用的， “信息的孤立”使企業(yè)很多時(shí)候都重復(fù)著浪費(fèi)，而很多信息本不應(yīng)該“散播”卻被傳得“紛紛揚(yáng)揚(yáng)”，企業(yè)對客戶的信息，供應(yīng)商的信息把握得不牢。信息之間應(yīng)該得到一定程度的共享，這就是我們這幾年來一直提出的“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”，企業(yè)才有良好的凝聚力，團(tuán)對的力量才能發(fā)揮出來。什么事情都靠老板，那顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
   
    當(dāng)然，在傳統(tǒng)行業(yè)信息化的腳步已經(jīng)走了十幾年后，很多服裝企業(yè)的信息化意識已經(jīng)明顯增強(qiáng)；企業(yè)對于IT技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)知識已由以前被動(dòng)方式向主動(dòng)方式轉(zhuǎn)變，初具規(guī)模的企業(yè)已開始尋找信息化解決之路，以探求提高自身工作效率和核心競爭力的方法。我們有理由相信，那些有心計(jì)的老板們已經(jīng)開始悄悄的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展之道，并希冀著早一天踏出過門。或許正應(yīng)了李寧的那句話，以后的服裝產(chǎn)業(yè)或許“一切皆有可能”。

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