1、企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動作用

    一位管理學(xué)家說過，管理不只是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，文化對企業(yè)管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先，是用共同價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段，可以統(tǒng)一員工的思想，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強員工的自我控制；其次，能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)的原動力；第三，是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力；第四，有利于改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力；第五，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對作業(yè)層的現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣有著至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識與內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)新員工參加工作起，就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認(rèn)識，明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇，企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。常言道：企業(yè)大發(fā)展中困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、企業(yè)文化對成本管理的導(dǎo)向作用

    在建筑企業(yè)管理日趨規(guī)范、競爭日趨激烈的今天，成本管理的優(yōu)劣成為致勝的關(guān)鍵。如果成本控制不好，不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤的流失，更重要的是將失去信譽和整個市場。因此，企業(yè)文化對建筑企業(yè)在成本管理的導(dǎo)入，主要從降低成本為核心。在實際施工中應(yīng)從以下五個方面采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。選擇科學(xué)合理的施工方案是要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，制定經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，又能保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程施工現(xiàn)場布置，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。二是提高勞動生產(chǎn)率。在工程項目施工中，成本的高低，很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于員工的技能素質(zhì)。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高員工的技能和綜合素質(zhì)。另一方面，加強勞動紀(jì)律和完善施工組織，實行員工勞動與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做到就地取材，加強材料管理的同時，在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約從每個員工自身做起，從“要我節(jié)約”變?yōu)椤拔乙��?jié)約”全員、全過程、全方位的成本控制的良好管理氛圍。四是提高機械設(shè)備的利用率。對施工組織者要求合理組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能，對施工員工要求管好施工機械設(shè)備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產(chǎn)性開支。加強對管理費支出的控制以減少非生產(chǎn)性開支是降低成本的主要手段，同時也是體現(xiàn)施工管理的工作質(zhì)量和效率的好壞。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則，通過這種文化的導(dǎo)向作用，要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作，自覺自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效、精打細(xì)算，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)文化對施工質(zhì)量的促進(jìn)作用

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。作為對施工企業(yè)來說，從項目準(zhǔn)備甚至在合同談判階段就研究并明確目標(biāo)，形成創(chuàng)獎規(guī)劃，制定創(chuàng)獎措施，切實提高全體員工創(chuàng)獎的自覺性。在具體工作中企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用應(yīng)從以下五個方面做好：一是建立質(zhì)量管理保證體系，是確保工程質(zhì)量前提。施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是在施工過程中的質(zhì)量管理。要明確項目的組織機構(gòu)，加強對本項目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全諸多方面的管理。抓好技術(shù)交底、施工質(zhì)量檢查和驗收、工程質(zhì)量分析、實施文明施工。三是開展Q小組活動，運用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。四是有意識地從精品的角度出發(fā)，確定重點，突出“優(yōu)”和“新”�！皟�(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，“新”就是有意識地確定采用什么新技術(shù)，使用什么新材料，體現(xiàn)什么新工藝，投入什么新設(shè)備，能采用的盡量采用。并不斷檢查創(chuàng)獎目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并將層層分解到各個班組、崗位和個人，分解到施工過程的各階段和關(guān)鍵點，以便切實落實創(chuàng)獎規(guī)劃和措施。五是營造濃烈的創(chuàng)獎氛圍。要利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種機會和各種宣傳手段和工具，營造濃烈的創(chuàng)獎氣氛，做到人人皆知。通過創(chuàng)獎，可以鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精品是什么，應(yīng)該怎么做，與自己有什么關(guān)系，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。創(chuàng)一個精品，可以做到一箭多雕，管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作，都來使用這個載體，使企業(yè)和員工都能得到提高和教育，使企業(yè)的管理得到本質(zhì)的提升。把質(zhì)量理念放在企業(yè)文化之中，讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化就在管理的全過程之中，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。沒有過硬的質(zhì)量，樹品牌、創(chuàng)信譽只是一句空話；質(zhì)量決定著市場份額的占有率，一個有著良好質(zhì)量信譽的企業(yè)，在市場競爭中永遠(yuǎn)是佼佼者，那么企業(yè)的管理水平將大大提高。

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