1、把握主要矛盾，解決生產(chǎn)問(wèn)題

    2004年棒材產(chǎn)量一直上不去，嚴(yán)重制約了整個(gè)軋材生產(chǎn)上臺(tái)階，在這一矛盾產(chǎn)生以后，絕大多數(shù)人認(rèn)為這主要是軋制過(guò)程中坯料不足造成的，正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，由于坯料不足，加上軋制超細(xì)晶體鋼，軋制節(jié)奏緩慢，許多檢修項(xiàng)目都放在待坯時(shí)間處理，在很大程度上掩蓋了問(wèn)題的真實(shí)性。生產(chǎn)管理中紛繁復(fù)雜的各種原因絕大多數(shù)只是表面現(xiàn)象，很容易迷惑我們，只有認(rèn)真分析，才能透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西。棒材的生產(chǎn)現(xiàn)狀正是如此，因?yàn)椴牡哪芰υ谝欢ǔ潭壬洗笥阡摰哪芰�，棒材�?chē)間長(zhǎng)期處于一種吃不飽的狀態(tài)，這在很多員工心中造成了一種假象，工作起來(lái)沒(méi)有主動(dòng)性、積極性，完全是消極應(yīng)對(duì)。為了更準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，在棒材展開(kāi)了大范圍的員工意見(jiàn)收集，最后得出的結(jié)論還是人的問(wèn)題。由于士氣低落，管理放松，即便是在有坯料的情況下，日產(chǎn)也總是在1200噸左右徘徊，經(jīng)過(guò)與班子商討，及時(shí)抓住主要矛盾，迅速消除員工顧慮，將公司的各種會(huì)議精神傳達(dá)到班組、個(gè)人，以黨團(tuán)員為先鋒，立足本職，不信謠、不傳謠，及時(shí)調(diào)整工資考核方案，針對(duì)坯料不足的現(xiàn)狀，從抓攻打成功率入手，提高成材率。在工資與成本掛鉤的情況下，將棒材作為個(gè)案處理，所有工資與成材率掛鉤，具有針對(duì)性的措施迅速調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，放下包袱才能開(kāi)動(dòng)機(jī)器，人順則機(jī)順，現(xiàn)在棒材日產(chǎn)已在4000噸左右，各項(xiàng)工作正常了，牢騷少了。正如矛盾論所說(shuō)，任何矛盾，只要抓住其主要矛盾，抓住了矛盾的主要方面，其它問(wèn)題就必然迎刃而解。

2、正確理解內(nèi)因的主導(dǎo)作用

    高棒在軋制新品種時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)性很大，車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)的完成上寄希望于軋制大規(guī)格，“恐小癥”大有“市場(chǎng)”。很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，不是怪坯料就是推設(shè)備，這些不可否認(rèn)是一個(gè)原因，但這僅僅是外因，不是內(nèi)因，唯物辯證法說(shuō)得好，事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部，而是在事物的內(nèi)部，也就是我們說(shuō)的內(nèi)因，內(nèi)因起主導(dǎo)作用，決定著事物的發(fā)展方向，歸根結(jié)底還是管理上出了問(wèn)題。任何問(wèn)題的背后都是管理的問(wèn)題。面對(duì)一鋼生產(chǎn)取得的長(zhǎng)足進(jìn)步和公司購(gòu)進(jìn)處購(gòu)坯帶來(lái)的坯料供應(yīng)基本充足這一新情況，需要我們管理者及時(shí)調(diào)整工作思路。我們沒(méi)有回避矛盾，而是將外部的變化作為改善內(nèi)部管理的一個(gè)重要機(jī)遇，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)公司多軋高線盤(pán)條和品種材、小規(guī)格材的要求，從管理隊(duì)伍抓起，加大了管理人員值班力度，出臺(tái)了管理人員連帶責(zé)任追究制，加大了管理考核的力度，出臺(tái)了一軋廠產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)考核細(xì)則，調(diào)整了勞動(dòng)競(jìng)賽方案，規(guī)定了三條軋制線各品種材的橫班達(dá)產(chǎn)額和日達(dá)產(chǎn)額，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)政策，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，拉開(kāi)了分配檔次，提高了崗位操作人員和管理人員的工作責(zé)任心，將各管理人員的工資與生產(chǎn)線掛鉤，督促管理深入生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。在員工中加大了崗位未名淘汰機(jī)制，在機(jī)長(zhǎng)、爐長(zhǎng)和值班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，加強(qiáng)崗位危機(jī)感，高棒車(chē)間僅九月份就淘汰崗位人員二十余名，極大地觸動(dòng)了員工，整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感強(qiáng)了，士氣高了，在增強(qiáng)責(zé)任感的同時(shí)，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，對(duì)一些淘汰下來(lái)的員工，一是加大培訓(xùn)力度，及時(shí)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，二是通過(guò)工會(huì)、團(tuán)委等組織進(jìn)行談心、家訪，化解矛盾，使下來(lái)的氣順，上去的順氣，促進(jìn)了整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力。提高了崗位操作人員和管理人員的工作責(zé)任心，產(chǎn)量、成本指標(biāo)不斷攀升。

3、從矛盾的運(yùn)動(dòng)觀入手，抓住重點(diǎn)搞好生產(chǎn)

    生產(chǎn)中時(shí)刻充滿著矛盾，矛盾諸方面是運(yùn)動(dòng)的，即相互斗爭(zhēng)與相互統(tǒng)一，矛盾著的雙方，依據(jù)一定的條件不停地互相轉(zhuǎn)化，主要矛盾可以轉(zhuǎn)為次要矛盾，次要矛盾也可能轉(zhuǎn)為主要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面也是如此，因此我們?cè)诜治鰡?wèn)題作出決定時(shí)既要全面又要抓住重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)取得突破。更重要的是要用運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待生產(chǎn)管理，“刻舟求劍”的寓言大家都知道，但當(dāng)我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)卻不知不覺(jué)地成了“楚人”。高線在搞新品種開(kāi)發(fā)時(shí)就曾面臨這一問(wèn)題，從孔型到料型到速度，要隨時(shí)根據(jù)品種作相應(yīng)調(diào)整，沒(méi)有任何矛盾是一成不變的，只有因時(shí)因地因人，也就是具體問(wèn)題具體分析，不斷調(diào)整管理方法，才能取得好的效果。對(duì)制約一軋生產(chǎn)的瓶頸；我們從細(xì)節(jié)管理入手，以提高作業(yè)率為突破口，攻打軋制成材率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗降成本的目標(biāo)。要提高作業(yè)率首先要提升軋制水平，減少工藝誤機(jī)時(shí)間和設(shè)備故障時(shí)間，而工藝和設(shè)備誤機(jī)時(shí)間的減少反映了軋制穩(wěn)定，軋廢少，待坯時(shí)間少，這就要我們理順內(nèi)部關(guān)系，合理倒運(yùn)坯料，安排好品種軋制，將大規(guī)格與小規(guī)格穿梭軋制，需要我們盡可能地縮短整機(jī)時(shí)間，充分利用換品種、整機(jī)的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真排查，確保開(kāi)軋第一根鋼的軋制成功率，上述各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，相互制約，而這一切取決員工的工作責(zé)任心和管理者的管理是否到位。

    總之，生產(chǎn)中的確蘊(yùn)含了許多辯證法，碰到什么問(wèn)題用什么方法，需要我們通過(guò)現(xiàn)象敏銳地發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，“對(duì)癥下藥”，及時(shí)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

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本文標(biāo)題：敏銳把握生產(chǎn)管理中的各種矛盾

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