多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一把雙刃劍,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)有成功的也有失敗的,這說明并非所有企業(yè)都適合采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果民營(yíng)企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)不對(duì)、條件不成熟,必然會(huì)分散民營(yíng)企業(yè)的資源,提高民營(yíng)企業(yè)的成本,降低民營(yíng)企業(yè)的管理效率,增加民營(yíng)企業(yè)管理的難度,最終結(jié)果不僅達(dá)不到多元化經(jīng)營(yíng)原有的積極效果,反而會(huì)使民營(yíng)企業(yè)失去了原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失敗。所以,民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中要具備一定的條件。
1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
1.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又被稱為多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。
最早研究多元化主題的是美國(guó)學(xué)者安索夫,1957年他首次提出多角化經(jīng)營(yíng)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言的。然而這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準(zhǔn)確的。
彭羅斯1959在其出版的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中的定義:多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下,擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng),開展若干新產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn),并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營(yíng)銷中有很大的不同。他認(rèn)為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運(yùn)作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補(bǔ)了安索夫多角化定義中的不足,更接近企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。但其不足之處在于,他將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化與多角化混為一談,認(rèn)為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。
魯梅爾特1974的定義:多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實(shí)力,技能或目標(biāo),與原來活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實(shí)質(zhì)是拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。
一般認(rèn)為,多元化經(jīng)營(yíng),就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種,跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍,充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)。充分利用企業(yè)的各種資源,提高經(jīng)營(yíng)效益,保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
1.2 多元化經(jīng)營(yíng)的分類
一般而言,多無化經(jīng)營(yíng)可以分為三種類型:橫向多元化、縱向多元化和多維多無化。其中橫向多元化是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上水平拓展業(yè)務(wù);縱向多元化是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上垂直方向拓展新領(lǐng)域,包括上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品,多維多元化是指拓展與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)沒有關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的意義
2.1 實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠有效分散民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠有效分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的多元化投資使得企業(yè)能夠以贏補(bǔ)虧的方式降低風(fēng)險(xiǎn),提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的需求,提高資金的流動(dòng)性,加快融通。民營(yíng)企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠增加經(jīng)營(yíng)的安全性,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下,民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)波動(dòng)會(huì)減少,從而更大程度上分散了民營(yíng)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠充分挖掘民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估,從而確立適合企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式。在評(píng)估民營(yíng)企業(yè)自身的過程中,民營(yíng)企業(yè)自身隱藏的潛能也會(huì)被挖掘出來,而被挖掘出來的民營(yíng)企業(yè)的潛能能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的方向提供思路,充分的空間和足夠的資源,避免因?yàn)檫x擇了不適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式,能夠充分有效利用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。
2.3 實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠擴(kuò)展民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間
民營(yíng)企業(yè)在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下,能夠擁有除了企業(yè)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)之外更多領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),從而使得民營(yíng)企業(yè)更能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)把握了多元化經(jīng)營(yíng)的度,在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大企業(yè)的其他領(lǐng)域,使民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷升級(jí),企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)涉足到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也為民營(yíng)企業(yè)開拓了新的業(yè)務(wù)方向,能根據(jù)市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能夠最大限度利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
3 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問題
3.1 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在盲目性
多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有積極的效果,從而使得有些民營(yíng)企業(yè)為了追求積極效果而不加分析地盲目進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。民營(yíng)企業(yè)在沒有把握的情況下輕易進(jìn)入企業(yè)自身并不熟悉的領(lǐng)域,盲目投資經(jīng)營(yíng),不僅可能會(huì)喪失民營(yíng)企業(yè)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且會(huì)造成企業(yè)的資金短缺,形成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.2 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能把握時(shí)機(jī)
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要在企業(yè)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,而且企業(yè)要有足夠的資金等各方面的資源可以運(yùn)用。而我國(guó)的部分民營(yíng)企業(yè)由于受到其他發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的高收益的吸引,在企業(yè)自身潛力尚未完全開發(fā)出來就貿(mào)然拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,不僅導(dǎo)致自身原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱,而且新拓展的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)也得不到很好的發(fā)展。
3.3 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源配置過度分散
民營(yíng)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),為了在新拓展的發(fā)展領(lǐng)域獲得高收益,必然要將企業(yè)資源進(jìn)行分散配置。然而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這種資源配置上可能產(chǎn)生不良傾向:資源配置過度分敏。在這種分散的資源配置方式下,民營(yíng)企業(yè)所擁有的資源很難保證每個(gè)發(fā)展領(lǐng)域都能夠獲得資源的支持,甚爭(zhēng)難以維持民營(yíng)企業(yè)某一領(lǐng)域的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)投入要求。從而使得民營(yíng)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)難以形成競(jìng)爭(zhēng)力量,更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),民營(yíng)企業(yè)陷入資源危機(jī)中。這時(shí)民營(yíng)企業(yè)不僅不能獲得發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),反而可能加入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要具備的條件
通過上面的分析可知,并非所有的民營(yíng)企業(yè)都適合發(fā)展多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即便實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要選對(duì)方向和所要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè),把握好時(shí)機(jī),民營(yíng)企業(yè)的多無化經(jīng)營(yíng)需要具備一定的條件。
4.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)需要具備—定的實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)
雄厚的資金支持、專業(yè)的技術(shù)支持、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支持等等這些企業(yè)資源的大力支持是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的直接條件。也就是稅,多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)需要具備充足的人、財(cái)、物。只有具備充足的企業(yè)資源和實(shí)力,民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)才能夠有保障,才有可能取得成功,反之缺乏企業(yè)資源的支持,民營(yíng)企業(yè)的多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必然會(huì)失敗。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)本身所具有的管理水平也會(huì)影響多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)要涉及新的行業(yè)和領(lǐng)域,例如跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨行經(jīng)營(yíng),從而使民營(yíng)企業(yè)的管理難度加大,這就要求民營(yíng)企業(yè)有比較高的管理水平能夠應(yīng)時(shí)。只有民營(yíng)企業(yè)的管理水平與企業(yè)所進(jìn)行的多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程度相符合,民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能夠成功。
4.2 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)需要有比較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作支撐
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就要進(jìn)入新的領(lǐng)域和行業(yè),而民營(yíng)企業(yè)往往對(duì)于新的領(lǐng)域缺乏充分的隊(duì)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),因此在進(jìn)入之初,往往面臨比較高的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,民營(yíng)企業(yè)也不可能在新領(lǐng)域迅速獲得高收益。這就需要民營(yíng)企業(yè)原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作支撐,比較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略獲得成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾,比如海爾集團(tuán)實(shí)施的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功就得益于海爾自身的比較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
4.3 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)需要擁有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)
企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、職工擁有的知識(shí)和技能以及企業(yè)所擁有的價(jià)值觀和獨(dú)特文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中起著非常重要的作用,核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在不僅能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域獲得持續(xù)成功,而且能夠使得民營(yíng)企業(yè)盡快適應(yīng)外部環(huán)境,以不變應(yīng)萬(wàn)變。民營(yíng)企業(yè)如果只重視業(yè)務(wù)單位的組合,依靠機(jī)遇獲得的優(yōu)勢(shì)是不能維持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的,只有重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)才能夠獲得新領(lǐng)域的成功。例如日本的本田公司正是依靠發(fā)動(dòng)機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向摩托車、轎車等產(chǎn)品的推廣的。
4.4 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與新行業(yè)要有—定關(guān)聯(lián)
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)基本模式有兩種:相關(guān)多無化和非相關(guān)多元化,其中相關(guān)多元化是指企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)之間有比較高的關(guān)聯(lián)性,而非相關(guān)多元化是指企業(yè)所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)與原有的產(chǎn)業(yè)沒有密切的聯(lián)系,關(guān)聯(lián)度很低。相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合作用和綜合效應(yīng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),非相關(guān)多無化經(jīng)營(yíng)模式能夠很大程度分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但因?yàn)殛P(guān)聯(lián)度低從而使得企業(yè)比較容易喪失企業(yè)的整體協(xié)調(diào)效應(yīng),甚至措施最佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益組合機(jī)會(huì)。非相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)模式比較適合跨國(guó)性的聯(lián)合企業(yè)和跨國(guó)公司,就我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言,更適合相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)模式,新行業(yè)和原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)擁有很高的關(guān)聯(lián)度,從而實(shí)現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),最終分散風(fēng)險(xiǎn),降低經(jīng)營(yíng)成本,提升民營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
5 結(jié)語(yǔ)
從上面的分析可知,實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要考慮民營(yíng)企業(yè)的總體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,還要考慮民營(yíng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。是一項(xiàng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展全局的重大綜合決策,民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有很好的積極效果,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中多元化經(jīng)營(yíng)模式能夠分散民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最大限度地節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。但是就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀來看,企業(yè)在實(shí)施多無化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中還存在盲目性、把握時(shí)機(jī)不對(duì),資源配置過度分散等方面的問題,由此可見民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要具備一定的條件,民營(yíng)企業(yè)要注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),注重原有產(chǎn)業(yè)和新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和融合度,從而能夠?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)帶來的積極效果。
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本文標(biāo)題:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理
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