《孫子兵法》是中國著名的古代軍事著作，是中華民族的珍貴文化遺產(chǎn)，也是世界上現(xiàn)存的最古老的兵書。由于《孫子兵法》所包含的豐富軍事理論及其蘊(yùn)涵的深刻哲學(xué)思想，使其適用范圍擴(kuò)展到了軍事以外，成為政治、經(jīng)濟(jì)、外交等領(lǐng)域的指導(dǎo)藝術(shù)，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起到的作用更為世人所矚目。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)應(yīng)該具有中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即通過制定并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)使自己在商場(chǎng)中立于不敗之地。有句話“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”就是把企業(yè)競爭比作軍事戰(zhàn)爭。
1 《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
制定戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案可能有多個(gè)。戰(zhàn)略決策者必須對(duì)這些戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，從中選出最合適的戰(zhàn)略。整體上看，《孫子兵法》中的戰(zhàn)略方案分為“不戰(zhàn)”與“戰(zhàn)”兩個(gè)層次，孫子的“不戰(zhàn)”即“不戰(zhàn)而屈人之兵”，“戰(zhàn)”的思想又分為“伐謀”與“修道保法”。
1.1 不戰(zhàn)而屈人之兵
“不戰(zhàn)而屈人之兵”是孫子所倡導(dǎo)和追求的取勝最高境界，是孫子軍事思想的核心�！捌葦城笔菍O子“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想的淺層意思，安國以益天下才是其深層內(nèi)涵。在商業(yè)競爭中，選擇“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略對(duì)己方來說代價(jià)最小，對(duì)對(duì)方來說反抗最小，對(duì)社會(huì)來說獲益最大。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，一味地選擇低價(jià)策略是愚蠢的，是對(duì)資源的浪費(fèi)，并且會(huì)造成兩敗俱傷。企業(yè)應(yīng)該首先在“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，即不斷創(chuàng)新。不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，或者通過聯(lián)合與分工合作實(shí)現(xiàn)雙贏。如海爾的技術(shù)創(chuàng)新策略已經(jīng)使海爾位居全國家電行業(yè)之首，這是一種商業(yè)競爭中的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。
1.2 伐謀
“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已�！庇帽鲬�(zhàn)的上策是用謀略勝敵，其次是運(yùn)用外交手段取勝，再次是殲滅敵人的軍隊(duì)，下策才是強(qiáng)攻敵人的城池�！爸\”即謀略、策略。在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)該密切注意外部環(huán)境的變化，當(dāng)機(jī)遇到來時(shí)努力抓住，盡可能使機(jī)遇朝有利于自己的方向變化。如前面所說的華爾街的著名銀行家約翰·皮爾龐特·摩根的成功不僅在于他善于搜集資料及推理，更在于他當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)能及時(shí)抓住并選擇了“伐謀”的戰(zhàn)略方案。
1.3 修道而保法
孫子在《形篇》中提出：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政�！睆淖置嬉饬x看，這句話的意思是：善于用兵的人，總是想辦法修明政冶，保證法規(guī)貫徹執(zhí)行，所以能成為決定勝敗的主宰者。但是，與文章前后聯(lián)系起來，這里的“道”不是單純指道義，“法"‘也不是單純指法制，而是泛指一場(chǎng)戰(zhàn)爭中能取勝的各項(xiàng)條件和各方面的準(zhǔn)備。企業(yè)在外部條件沒有重大的變化時(shí)，可以選擇“修道而保法”的戰(zhàn)略，也就相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略，可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，不必投入巨大的資金，不必改變資源的配制方式，可以減少資源重組與人員調(diào)整以及為此造成的浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。如美國的WD-40公司，是依靠經(jīng)營從石油中提煉的潤滑油這一產(chǎn)品來獲取利潤的。自上世紀(jì)50年代，一直保持自己獨(dú)特的部分市場(chǎng)，而且，隨著汽車行業(yè)的逐漸發(fā)展，潤滑油市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，這更有利于該公司的經(jīng)營，因此該公司很少有興趣改變現(xiàn)狀或進(jìn)入別的行業(yè)，但其依然獲得了成功。這是由于該公司總是謀求風(fēng)險(xiǎn)最小，實(shí)施“修道而保法”的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
2 《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
2.1 “因糧于敵”思想與企業(yè)資源配置
“因糧于敵”出自《孫子兵法?作戰(zhàn)篇》，原文是：“善用兵者，役不在籍，糧不三載；取用于國，因糧于敵，故軍食可足也�！痹诂F(xiàn)代商業(yè)競爭中，不存在“因糧于敵”的情況，但是卻給企業(yè)的資源配置提供了一種思路：就地取材。
張騫是清末民初一位著名的實(shí)業(yè)家，曾獲得“中南亞實(shí)業(yè)領(lǐng)袖”的美稱。張騫選擇號(hào)稱“亞洲產(chǎn)棉盛處”的江蘇通州，創(chuàng)辦了以棉紡織業(yè)為首的大生紗廠，這是張騫采用就地取材的策略來確保原材料的供應(yīng)。原料問題解決后，廠里面臨的最大問題是缺乏技術(shù)人員，當(dāng)時(shí)有兩種渠道：一是從國外聘請(qǐng)，二是本地培養(yǎng)。張騫曾用重金聘用外國技師與技工。給予其優(yōu)厚的報(bào)酬，但是被聘用者自恃有別人沒有的知識(shí)與技術(shù)，在廠內(nèi)頤指氣使，常拿技術(shù)卡人。這使他意識(shí)到：與其在國外進(jìn)口人才，不如在本國培養(yǎng)。于是，1902年張騫在通州辦起了我國第一所師范學(xué)�！ㄖ輲煼�，第二年又開設(shè)了農(nóng)、工、蠶、商土木、測(cè)繪等學(xué)科。正因?yàn)閺堯q懂得就地取材的道理，培育了大批人才，解決了該廠的人力資源供應(yīng)問題，才使其紗廠獲得巨大成功。
2.2 治眾如治寡
《孫子兵法·勞篇》提出：“冶眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也�！边@句話的意思是冶理人數(shù)多的軍隊(duì)?wèi)?yīng)像治理人數(shù)少的軍隊(duì)一樣，屬于組織編制問題；指揮人數(shù)多的軍隊(duì)?wèi)?yīng)象指揮人數(shù)少的軍隊(duì)一樣，是通訊、指揮問題。
孫子的“治眾如治寡”思想，其核心理念是集權(quán)。但是。用集權(quán)思想來對(duì)待企業(yè)，有有利的方面，也有不利的方面，因此，為確保組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)該既有集權(quán)又有分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)適度結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 結(jié)語
企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐在我國還處于成長階段，研究《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相通之處，無疑可以大大豐富現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略營理的內(nèi)容。但是，研究《孫子兵法》適用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，不是把《孫子兵法》當(dāng)成萬古不變的條條框框來套今天的現(xiàn)實(shí)生活，而是通過研究，將《孫子兵法》的辯證思想及戰(zhàn)略思維運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)生活中，并發(fā)揮其作用。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/1112182787.html
相關(guān)文章
