企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性活動(dòng)，因此，企業(yè)管理不僅包括財(cái)務(wù)管理，還包括了物資管理，生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理以及勞動(dòng)人事管理等，而后者的這些管理活動(dòng)都只是針對(duì)企業(yè)某一特定方面而實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與控制工作，其工作成效也只會(huì)對(duì)企業(yè)中的某一個(gè)特定的方面造成影響。而財(cái)務(wù)管理是組織和管理企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、處理企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，滲透并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理，因?yàn)檫@些管理活動(dòng)都需要一定資金來(lái)作為管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)。每個(gè)管理活動(dòng)的部門都會(huì)因降低成本、合理使用資金，提高資金使用率等方面而接受財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)，并受到該部門的監(jiān)督與約束，其他管理活動(dòng)也可以從財(cái)務(wù)管理部門中獲得到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)資料。由此可見，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)可以綜合反映出企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效益。也就是說(shuō)，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是必然的。

1 財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)相關(guān)部門依照相關(guān)的法律法規(guī)以及具體環(huán)境，根據(jù)資本的運(yùn)作規(guī)律，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)營(yíng)和分配而進(jìn)行有效科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制。并對(duì)由此而引起的經(jīng)濟(jì)關(guān)系加以正確處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其目的在于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)各項(xiàng)管理活動(dòng)的監(jiān)控以及負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行管理，其主要包括籌資管理，投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及對(duì)利潤(rùn)及其分配的管理。

2 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

    2.1 企業(yè)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

    在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的目標(biāo)在于維系企業(yè)的生存、發(fā)展以及盈利。而財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，其不僅負(fù)責(zé)分析、核算、監(jiān)督以及提供信息，還須參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、決策與控制中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中始終滲透和貫穿著財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)。企業(yè)管理目標(biāo)決定了其目標(biāo)，企業(yè)管理目標(biāo)就是要讓企業(yè)獲取最大利益，而財(cái)務(wù)管理則是以較低的籌資成本，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素結(jié)構(gòu)加以調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)中的積累與消費(fèi)進(jìn)行合理地分配，創(chuàng)造更好的財(cái)務(wù)條件以維系企業(yè)的生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相均衡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由此可見，財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并突出財(cái)務(wù)管理的中心地位。

    2.2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中的中心地位

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程也可以說(shuō)是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值動(dòng)態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，在企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透著財(cái)務(wù)管理；無(wú)論是企業(yè)的籌資階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段，還是企業(yè)的銷售階段和存儲(chǔ)階段，同需要通過財(cái)務(wù)管理才得以反映出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)合理調(diào)控。且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查必須要通過經(jīng)濟(jì)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督才能得以實(shí)現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理以其所特有的方法，有效反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，并科學(xué)評(píng)估出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。由此可見，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都必須以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中必須處于中心地位。

    2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套現(xiàn)代企業(yè)制度，該制度與社會(huì)化大生產(chǎn)的要求是一致的，也與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)是相適應(yīng)的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求下，必須要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而現(xiàn)代企業(yè)制度更注重財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)要建立起規(guī)范、科學(xué)、有效的資本管理制度，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)行為的隨意化與短期化；通過資金管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化；由于企業(yè)管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要以企業(yè)管理目標(biāo)為前提，并通過采用財(cái)務(wù)管理所特有的功能以及管理策略，以破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式來(lái)廣泛地吸引資本以及資金市場(chǎng)，通過融資、籌資活動(dòng)的廣泛開展以及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的清理，從而使產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益得以確定，進(jìn)而使現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷完善。

3 建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，企業(yè)管理體系以財(cái)務(wù)管理為中心已達(dá)成普遍的共識(shí)。要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，就需要從如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

    3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)各級(jí)部門的合作

    要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心地位的作用，首先就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予全方位的支持。對(duì)于處理財(cái)務(wù)事務(wù)的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的肯定，以及給予一定的權(quán)限，以便于財(cái)務(wù)管理部門更地工作。以財(cái)務(wù)管理為中心，并非是對(duì)其他部門重要性的否定，相反，財(cái)務(wù)管理更需要其他部門積極配合，這樣財(cái)務(wù)管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮其中心作用，其他部門的工作也才會(huì)更加明確和具體。為此，除了領(lǐng)導(dǎo)要重視之外，還要加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，通過各部門的共同努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

    3.2 更新財(cái)務(wù)管理觀念

    在現(xiàn)代企業(yè)管理體制和理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    (1)樹立“以人為本”的理財(cái)觀念。著手于人的發(fā)展，將目標(biāo)與責(zé)任、知人善任，激勵(lì)與約束的用人機(jī)制建立起來(lái)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要以人的價(jià)值為中心來(lái)展開，將人的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

    (2)樹立信息理財(cái)觀念。在如今常復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有樹立起信息觀念，對(duì)與企業(yè)生存和發(fā)展有關(guān)一切因素，都要有所掌握。將與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息全面、準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行搜集、分析和利用，盡可能搜尋到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的各種信息，井充分有效地利用這些信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策并進(jìn)行籌資，投資活動(dòng)的開展。

    (3)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的不利因素和不確定因素，為此，財(cái)務(wù)管理人員要樹立起風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，預(yù)見出有可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取相應(yīng)的措施，以防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.3 拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及我國(guó)對(duì)外開放的不斷深入，在給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還給企業(yè)帶來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的管理予以足夠的重視，企業(yè)才會(huì)得以生存和發(fā)展，為此，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理擴(kuò)大化，要為財(cái)務(wù)管理方面增添人力資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理，保險(xiǎn)管理等新內(nèi)容。要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。要明確財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要職能不僅僅局限于資金的籌集和使用以及被動(dòng)地向外界提供財(cái)務(wù)報(bào)表，其還要對(duì)國(guó)家法規(guī)、政策的運(yùn)用進(jìn)行深入研究，注重協(xié)調(diào)資金結(jié)構(gòu)，并驗(yàn)證和測(cè)算企業(yè)的長(zhǎng)期投資，有效控制好短期的投資行為，全面有效地對(duì)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素的動(dòng)態(tài)調(diào)配等進(jìn)行調(diào)控，以便于在經(jīng)營(yíng)決策有據(jù)可依。

    3.4 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    管理目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)，就必須要依靠制度作保障。首先，財(cái)務(wù)管理部門要與其他的生產(chǎn)、銷售和決策等部門的職權(quán)范圍要明確劃分開來(lái)，要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行，以形成分工明確、配合協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。然后再建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成以財(cái)務(wù)管理制度為中心的一系列管理體系，即企業(yè)管理制度要以指標(biāo)考核機(jī)制的建立為中心；成本管理要圍繞環(huán)節(jié)控制來(lái)進(jìn)行；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要圍繞預(yù)算來(lái)進(jìn)行；財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理來(lái)進(jìn)行等。企業(yè)管理者要真正將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位確立起來(lái)，并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

    3.5 建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)所需要的資金管理體制

    資金及資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金管理。只有從資金管理上尋找新的突破口，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能開創(chuàng)新局面，以資金運(yùn)動(dòng)為中心，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理要加大其調(diào)控力度，以著實(shí)發(fā)揮其中心作用。

    (1)做好資金的源頭管理。對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)管理人員要注意從多方加以收集。對(duì)市場(chǎng)情況要主動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，科學(xué)地預(yù)算和論證企業(yè)資金的籌集與投資；對(duì)于資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)因素都要將其考慮在內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的籌資成本率和投資回報(bào)率進(jìn)行準(zhǔn)確比較，嚴(yán)把項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)。

    (2)做好資金結(jié)構(gòu)管理。資金得以最大效益發(fā)揮必須要依賴合理的資金占用結(jié)構(gòu)。為此，財(cái)務(wù)管理部門要科學(xué)采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，將企業(yè)最佳的購(gòu)存資金結(jié)構(gòu)確定出來(lái)，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)籌，財(cái)務(wù)部門要加大對(duì)其的調(diào)控力度。

    (3)做好資金的流程管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要統(tǒng)一管理企業(yè)資金，對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)度，確保資金的有償使用以及籌資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)債經(jīng)營(yíng)要適度，企業(yè)的償債能力要不斷提高；資金循環(huán)周轉(zhuǎn)速度以及資本增值速度要加快。

    3.6 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

    在當(dāng)前，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能未能與時(shí)俱進(jìn)，從而使得會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控不力以及財(cái)務(wù)管理混亂。為此，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。要確保財(cái)務(wù)管理人員既掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算和理財(cái)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)，營(yíng)銷等方面的知識(shí)也熟練掌握，同時(shí)還能明確要如何將財(cái)務(wù)管理職能充分有效地發(fā)揮出來(lái)。此外，還需耍注意提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下，也是造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或被占用的另一重要原因。為此，不僅要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)還要提高其道德素質(zhì)水平，這樣的財(cái)務(wù)管理人員才能與新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理崗位需求相適應(yīng)。

4 結(jié)語(yǔ)

    總之，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用以及其在企業(yè)管理中的中心地位是毋庸置疑的。為此，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金最大效益的發(fā)揮，促使資金運(yùn)作的良性循環(huán)，從而確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

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本文標(biāo)題：簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

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