1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵淺析

    財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)的正常運(yùn)行都必須通過一系列的管理活動來維持。圍繞企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而展開的一系列管理行為就是我們通常所說的企業(yè)管理，也就是說，企業(yè)管理是對一系列行為的抽象性概括性的總稱，它并不是指某一個具體的工作環(huán)節(jié)。財務(wù)管理，是整個企業(yè)管理工作中的一部分，這一部分主要就是與企業(yè)的財務(wù)活動相關(guān)的管理行為�，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特征：

    第一，財務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛。企業(yè)的財務(wù)管理，雖然是指與財務(wù)活動相關(guān)的管理工作，但是對于一個以盈利為目的的企業(yè)而言，諸多工作環(huán)節(jié)都會與財務(wù)工作相掛鉤，我們以服務(wù)性企業(yè)為例，雖然沒有具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是企業(yè)中的每一個部門都不可能脫離資金的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系，包括一些與資金的使用聯(lián)系并不是那么密切的部門，例如行政部門或者人力資源管理部門等，同樣會涉及與財務(wù)部門的牽連。所以，我們不難看出，企業(yè)的財務(wù)管理工作并不是一個獨(dú)立的部門工作，它涉及的范圍是極為廣泛的。

    第二，財務(wù)管理工作有著極強(qiáng)的綜合性。財務(wù)管理工作不僅涉及的范圍廣泛，而且有著很強(qiáng)的綜合性。綜合性，也就意味著財務(wù)管理工作的開展具有一定的復(fù)雜性。一個企業(yè)的管理工作，其整體可以按照工作對象的不同進(jìn)行區(qū)分，最為常見的就是將財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、人力資源管理等幾個不同的工作種類區(qū)別開來。在這諸多的管理工作中，財務(wù)管理工作無疑是綜合性最強(qiáng)的。這個部門的產(chǎn)生，很重要的原因就是控制、監(jiān)管其他部門的財務(wù)活動，所以，對下財務(wù)管理工作而苦，他們所要完成的工作內(nèi)容，就是要對企業(yè)整體的資金運(yùn)籌，其他部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)控，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理，成本管理等等，正因?yàn)檫@是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

    第三，財務(wù)管理工作能夠更加直觀地體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資貸款、企業(yè)收支的變化等是企業(yè)變化發(fā)展最常見的方式。但是對于非財務(wù)部門而言，即使一個企業(yè)處于不斷的變化、增資、擴(kuò)張的過程中，它們往往也很少能夠感受到這種直接的變化。以某培訓(xùn)類的上市公司為例，公司的規(guī)模在一年內(nèi)不斷擴(kuò)大，但是對于一些長期從事辦公室工作的員工而言，他們并沒有感受到這種規(guī)模擴(kuò)張實(shí)際的影響，每一個員工原本從事的工作并不會改變。在整個公司中，只有財務(wù)部門的資金流動能夠真實(shí)的感受到一個企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，與其他一些部門相比，財務(wù)部門對企業(yè)的整體發(fā)展動向有著更強(qiáng)的敏銳性，更能夠直觀地體現(xiàn)一個企業(yè)的變化發(fā)展。

2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位探析

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的觸電，企業(yè)的財務(wù)管理工作也往時代背景下有了諸多的改變。企業(yè)的財務(wù)管理不再是傳統(tǒng)意識中簡單的資金控制管理，高水平的財務(wù)管理工作能夠使企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展更具有市場競爭力。毋庸置疑，財務(wù)管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著重要的地位，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

    第一，企業(yè)的籌資活動需要運(yùn)用到財務(wù)管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是企業(yè)的設(shè)立，發(fā)展還是規(guī)模的擴(kuò)大，都需要涉及企業(yè)的籌資。從當(dāng)前我國關(guān)于企業(yè)籌資的相關(guān)法律規(guī)定來看，不同的公司類型，它們籌集資金的方式也是不同的。最為常見的有限責(zé)任公司和股份有限公司，它們籌集資會的方式就有著很大的區(qū)別。從設(shè)立階段來看，前者的資金籌集主要是通過發(fā)起設(shè)立人的自我投資來完成，而股份有限公司則是分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種，發(fā)起設(shè)立這種資金籌集方式與有限公司相似，但是募集設(shè)立則有明顯的不同，它需要發(fā)起社會力量來對公司的股份進(jìn)行認(rèn)購。但是無論這其中采用何種籌集資金的方式，都離不開企業(yè)的財務(wù)管理活動。因?yàn)榘凑展�司的性質(zhì)，前期的出資與后期的利潤分配、責(zé)任風(fēng)險承擔(dān)直接相關(guān)，所以，即使在最開始公司處于設(shè)立階段，其他一切工作還沒有進(jìn)入正式的運(yùn)行軌道，財務(wù)管理工作早已經(jīng)開始。更何況，一個企業(yè)的發(fā)展在完成初次的出資以后，還有許多后續(xù)的資本變動，包括融資、增資、減資等都是企業(yè)在其發(fā)展過程中可能會用到的手段。無論資本發(fā)生何種的變動，都與企業(yè)的財務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。

    第二，企業(yè)的投資活動需要涉及財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，資本成為參與市場競爭的另一個重要要素，也就是“錢生錢”的階段。企業(yè)的發(fā)展壯大，除了依靠自身的拓展、生產(chǎn)運(yùn)營以外，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的盈利報酬。特別是一些投資性質(zhì)的公司，經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)就是通過最近的投入來為公司盈利，所以，投資活動對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)是一件極為常見的活動。無論是采用何種形式的投資，其發(fā)揮作用的方式就是以收同資金及高額收益的目的有針對性的允許資金流出。按照不同的投資標(biāo)準(zhǔn)劃分，一個企業(yè)的投資通常又可以分為直接投資和間接投資，長期投資和短期投資。比較常見的間接投資方式就是，通過債券或者股票的購買來進(jìn)行投資，這是一種具有隨意性的組合性質(zhì)的投資。直接投資，往往是有具體直接的方案，有明確的投資對象，預(yù)期收益等。長期投資，在時間跨度上要更長，資金流出的時間越長，其回收的風(fēng)險可能也就越大，但是相對短期投資的收益也更為豐厚。所以，企業(yè)選擇何種投資方式并不是一件簡單的事情，它需要企業(yè)的財務(wù)管理工作從全局出發(fā)，綜合對比考量多種因素，然后選擇一種最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方式。

    第三，企業(yè)的經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。經(jīng)營活動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的動力，在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，主要圍繞著資金的收入支出這個問題進(jìn)行，這就意味著財務(wù)管理工作不可避免的會參與到經(jīng)營活動中。企業(yè)的經(jīng)營，會涉及大筆的開支和大量的資金流通，這些經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生，都必須在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。財務(wù)管理工作不僅體現(xiàn)的是一種積極的運(yùn)作，職能特征，在一些環(huán)節(jié)上，它更體現(xiàn)出一種靜態(tài)的監(jiān)督職能。

    第四，企業(yè)的利潤分配必須涉及財務(wù)管理。對一個正常運(yùn)營的企業(yè)而言，利潤分配就是其創(chuàng)造價值的最佳體現(xiàn)，無論是員工的工資、股東利益的分紅等，其實(shí)都是企業(yè)運(yùn)營利潤分配的體現(xiàn)。企業(yè)的利潤分配，并不是簡單的收入資金進(jìn)行平均或者按比例的分配。利潤除了進(jìn)行分配，還必須考慮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大等，所以每一個企業(yè)進(jìn)行利潤分配的方式并不相同。企業(yè)利潤的分配，歸根到底還是需要財務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)的利潤分配預(yù)定，國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行。這是一項(xiàng)具有專業(yè)性的工作，科學(xué)合理的利潤分配，才能既保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，又刺激股東的投資信心，促進(jìn)和鼓勵員工的工作積極性和責(zé)任心。

3 如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

    上文我們已經(jīng)分析了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理運(yùn)行中的重要地位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益開放，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。如何發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展，我們從以下方面探析。

    第一，加強(qiáng)對資金的控制管理。無論是傳統(tǒng)的財務(wù)管理還是現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理工作，資金的控制管理都是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。對一個企業(yè)的運(yùn)營而言，資金是一個企業(yè)存在、生存、發(fā)展的必要前提，也是維系一個企業(yè)有機(jī)運(yùn)行最重要的血液。所以，加強(qiáng)對資金的控制管理始終是企業(yè)財務(wù)管理工作必須堅(jiān)守的一項(xiàng)原則。要做好這項(xiàng)工作，我們主要從兩個方面著手：首先，建立科學(xué)合理的資金籌集渠道。資金的籌集，對于當(dāng)前的許多企業(yè)而占是一個難題，這是因?yàn)槲覈�雖然是市場經(jīng)濟(jì)，但是并沒有進(jìn)入到一個健全的資本市場中。企業(yè)要想獲得社會資金的支持并非一件易事。所以，為企業(yè)建立一個良好的融資環(huán)境對于財務(wù)管理工作來說就是其首要任務(wù)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，不會因?yàn)橘Y金的緊缺造成運(yùn)營困難是重中之重。其次，合理地使用資金。充足的資金來源固然重要，對資金的合理使用同樣重要。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金流通的控制，使每一筆資金的市場價值盡可能的發(fā)揮到最大，避免不明賬款的出現(xiàn)和不必要的財政浪費(fèi)，既要審視開源同時也要重視節(jié)流。

    第二，建立科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作流程，在這個工作流程中，往往會涉及許多分散的工作。為了提高整體財務(wù)工作的工作效率和工作質(zhì)量，必須建立一個科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，使這些分散的工作有明確的方向，圍繞一個核心和主題來進(jìn)行。首先，財務(wù)管理必須要做好財務(wù)預(yù)測工作，市場經(jīng)濟(jì)的開放性，帶來了機(jī)遇，同時也加劇了風(fēng)險。瞬息萬變的市場往往會出現(xiàn)一些無法控制的風(fēng)險，這些潛在風(fēng)險的存在是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展最大的威脅。所以，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，即使不能掌控所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對于一些有規(guī)律可循的風(fēng)險卻是完全能夠掌握的。同時，對于企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，包括企業(yè)的預(yù)期收益、開支等，都需要事先的預(yù)測。這種預(yù)測往往也就是企業(yè)制定各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃的重要依據(jù)。其次，財務(wù)計(jì)劃的制定。財務(wù)計(jì)劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。它主要是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

    第三，對企業(yè)的財務(wù)實(shí)行全面的預(yù)算管理。企業(yè)的財務(wù)管理工作除了對企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行、正在進(jìn)行的相關(guān)工作進(jìn)行控制管理以外，另一個重要的內(nèi)容就是必須對預(yù)期發(fā)生的相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測管理，也就是我們通常所說的預(yù)算管理。在過去，幾乎所有的企業(yè)都有用到財務(wù)預(yù)算這一方法，但是從整體來看，這種預(yù)算管理是不全面的，它們往往是集中在一個企業(yè)的某一個部門、某一個工作環(huán)節(jié)上。這樣雖然體現(xiàn)了預(yù)算的價值。但是并沒有使企業(yè)整體處于一個順暢的流通狀態(tài)中。所以，在當(dāng)下，我們推行的是一種全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理，就是將企業(yè)的所有資源在一個整體規(guī)劃中予以分配，按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)將這些資源具體的分配到不同的部門和工作流程中，將每一種資源的整體價值都發(fā)揮到最大。

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本文標(biāo)題：財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析

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