一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出的新特點

    當(dāng)今企業(yè)處在技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，市場需求多樣而且變化迅速的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下趨勢：顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的要求變得更高、更苛刻。不僅要求產(chǎn)品價廉物美，還要求能滿足顧客的個性化需求；市場需求的多樣性使得以往單一品種大批量生產(chǎn)，靠擴(kuò)大產(chǎn)量降低成本的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)轉(zhuǎn)向多品種、中小批量的生產(chǎn)；技術(shù)飛躍發(fā)展為管理工具和手段的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)功能的增強(qiáng)和運作效率的提高提供了可能；以供應(yīng)鏈管理為代表的新理念以及B2B、B2C的出現(xiàn)，加速了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，使生產(chǎn)管理的領(lǐng)域向企業(yè)外部的供應(yīng)和分銷系統(tǒng)拓展。在此背景下，企業(yè)的生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出其不同以往的特點，主要表現(xiàn)在：

    (一)決策范圍更加廣泛

    與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相對比，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的決策范圍更加深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去。生產(chǎn)管理不再僅僅是對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運行管理，而且還要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去。為了使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行更有效。適時適量生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足市場需求的產(chǎn)品，避免盲目生產(chǎn)，減少庫存積壓。在管理上要求把產(chǎn)、供、銷更緊密地銜接起來。生產(chǎn)的安排，需要更多更及時地獲得市場和顧客需求變化的信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)活動，經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的界限越來越模糊，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，也包括營銷、財務(wù)等活動在內(nèi)，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密，并互相滲透，朝著一體化的方向發(fā)展，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)體。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠更有效地配置和調(diào)度資源，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化。

    (二)現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)運作中得到廣泛綜合應(yīng)用

    計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部的信息集成和供、產(chǎn)、銷、財務(wù)、人事等功能的集成提供了有力的支持。

    (三)多品種、中小批量生產(chǎn)已成為社會生產(chǎn)的主流方式由于生產(chǎn)復(fù)雜多變，快速響應(yīng)與靈活多變的能力已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。密切與市場、顧客的聯(lián)系、改革臃腫的管理機(jī)構(gòu)，使管理機(jī)構(gòu)扁平化，以提高對市場變化的反應(yīng)速度與決策速度；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和可重構(gòu)性，在發(fā)展壯大自己核心能力的同時。廣泛開展社會協(xié)作與組織動態(tài)聯(lián)盟，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的必然抉擇。

    (四)人本管理與不斷創(chuàng)新

    在知識經(jīng)濟(jì)社會，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。一個生產(chǎn)系統(tǒng)能否有效地運行，能否根據(jù)需求的變化、環(huán)境的變化而呈現(xiàn)靈活的應(yīng)變能力，關(guān)鍵在于能否不斷創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才的作用，重視對員工的教育和培訓(xùn)，通過物質(zhì)激勵和精神激勵來調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

    (五)清潔生產(chǎn)成為企業(yè)的，必然選擇

    隨著制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)污染物對世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越嚴(yán)重地擺在全人類面前。近年來，我國在清潔生產(chǎn)方面取得了積極的進(jìn)展。所謂清潔生產(chǎn)，就是不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源與材科、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點對財務(wù)管理的影響

    (一)財務(wù)管理向生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)域滲透，更有效地配置和調(diào)度資金，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化

    財務(wù)管理是企業(yè)組織和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的—個重要的組成部分，企業(yè)的任何一項經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義，財務(wù)管理應(yīng)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。

    工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理，一直強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理�，F(xiàn)代企業(yè)中社會分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時代。財務(wù)管理為了更好地適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間、企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是可以滲透的。

    財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，它需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己相關(guān)的單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

    (二)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的強(qiáng)大威力，使財務(wù)管理向建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展

    利用新的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的一種方法，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，這個工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容。涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立、財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程，這就需要企業(yè)的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念。只有實現(xiàn)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，才能更好地實現(xiàn)計算機(jī)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理與信息技術(shù)緊密結(jié)合。對企業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是對企業(yè)會計人員的計算機(jī)技能要求很高。計算機(jī)財務(wù)管理條件下，財會人員的知識結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會計轉(zhuǎn)向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計，需要掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，并要善于利用計算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制外部用戶所需的財務(wù)報告，解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此，借助信息技術(shù)，利用信息資源。及時將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，是計算機(jī)財務(wù)管理條件下企業(yè)面臨的重要課題之一。如MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

    (三)使成本核算模式更加貼近多品種、中小批量的生產(chǎn)方式，適應(yīng)快速響應(yīng)和靈活多變的生產(chǎn)方式

    中小批量生產(chǎn)企業(yè)，相對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，其成本控制難度大、時效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期之間的成本反饋控制。在激烈的競爭環(huán)境中，如何使產(chǎn)品成本得到有效控制，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，所以，研究中小批量產(chǎn)品成本控制方法并結(jié)合實際有效應(yīng)用，是擺在多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)面前非常重要的課題。在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，是以決定企業(yè)命運，對于多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)來說，尤其應(yīng)重視項目調(diào)研、工藝設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計。因為中小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本控制難度大、時效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的成本反饋控制。因此，對這類企業(yè)如何利用信息論和控制論的方法實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，具有非常重要的現(xiàn)實意義。在成本的計算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，以顧客為中心的作業(yè)成本管理方法興起。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量。盡可能消除不增加價值的作業(yè)，改進(jìn)可增加價值的作業(yè)，及時提供有用信息。從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中。企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。

    (四)推進(jìn)人力資源財務(wù)管理、綠色財務(wù)管理的理論和實踐探索

    在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源。從某種意義上說，人力資本對企業(yè)產(chǎn)生的作用已經(jīng)超越了物質(zhì)資本，是創(chuàng)造價值的根本力量。作為決定企業(yè)及其整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的資源，人力資源應(yīng)納入資產(chǎn)范疇，它的籌集、投放、應(yīng)用以及參與收益分配的途徑和方式，應(yīng)當(dāng)而且必須引起企業(yè)管理人員及理論研究人員的重視。財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，即與物質(zhì)資源并重。人力資本作為企業(yè)資本的重要組成部分，應(yīng)與物質(zhì)資本共同成為企業(yè)財務(wù)管理的重要對象，因此構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機(jī)制也就十分必要了。近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來。會計界人士也在積極探索會計與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會計的概念。很多會計界人士加入到對綠色會計的研究中來．在會計假設(shè)、要素、計量、披露以及審計等諸多方面進(jìn)行了大量的有益的探索。使綠色會計的研究越來越深入，越來越具有操作性。有了綠色會計研究的前期基礎(chǔ)，為了滿足綠色會計條件下的企業(yè)的正確籌資、投資決策。綠色財務(wù)管理便自然水到渠成了，各個國家都從立法、決策方面來強(qiáng)制本國企業(yè)關(guān)注并加入到環(huán)境保護(hù)當(dāng)中來。在我國，環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題也引起了國家足夠的重視，有關(guān)部門先后制定了《環(huán)境保護(hù)法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法規(guī)。企業(yè)的活動必然要遵循這些法律法規(guī)，在企業(yè)活動中也必然要遇到環(huán)境問題而進(jìn)行綠色管理，企業(yè)要進(jìn)行綠色管理，就要考核綠色管理的績效，要考核綠色管理的績效，就要進(jìn)行綠色財務(wù)管理。

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