一、前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，我國政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有了較大變化。企業(yè)要在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)職能管理向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換，結(jié)合企業(yè)自身的情況找重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)。也只有通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)自身實(shí)力，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素具有重要意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的重要性
(一)解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要
通過戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)能夠清醒的認(rèn)識到自身的現(xiàn)況以及企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，能夠全面了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部資源、企業(yè)核心能力等等，找出企業(yè)存在的問題就可以制定、實(shí)施以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策和方向，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
(二)增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力
隨著我國加入到世貿(mào)組織，各個(gè)行業(yè)進(jìn)入更寬的領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的經(jīng)濟(jì)合作和競爭。在這種形勢下，企業(yè)必須具備更高的戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的能力，通過戰(zhàn)略管理規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，把握住企業(yè)發(fā)展環(huán)境和未來變化趨勢，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力來應(yīng)對各種變化。
(三)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整
通過戰(zhàn)略管理大大優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展、合理分工的格局，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，該調(diào)整在今后還會繼續(xù)深入和發(fā)展。實(shí)事上，企業(yè)必須要使用戰(zhàn)略管理，將微觀和宏觀、內(nèi)部和外部以及局部和全局有機(jī)結(jié)合起來，才能夠明確自身的戰(zhàn)略，才能夠做出新發(fā)展。
(四)市場經(jīng)濟(jì)體制的基本條件
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)已經(jīng)走向了市場化，其發(fā)展必須要自我定位與自我發(fā)展。這就要求企業(yè)必須清醒的認(rèn)識自己，制定出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理，合理配置企業(yè)自身的資源，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢和實(shí)力。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素
(一)外部環(huán)境
對于戰(zhàn)略管理來講，外部宏觀環(huán)境的影響不容忽視，這些環(huán)境主要包括了經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)保、法律、財(cái)稅、信貸以及人口、消費(fèi)觀念、社會文化等。對于企業(yè)的外部環(huán)境可劃分為宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境。
(二)宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)是不會影響到企業(yè)行為，但是卻會影響企業(yè)的長期決策的一般社會環(huán)境的變量。主要包括如下個(gè)方面：
1、政治法律
為企業(yè)戰(zhàn)略管理分配權(quán)力以及提供限制與保護(hù)的法律法規(guī)。它直接關(guān)系著企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期管理目標(biāo)，比如企業(yè)在排污上不按照有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，短時(shí)間沒有被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)而沒有影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一旦被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)勢必遭受到嚴(yán)肅處理，甚至關(guān)門。
2、經(jīng)濟(jì)
調(diào)節(jié)企業(yè)和外部的原材料、能源、資金、人工以及在不同的經(jīng)濟(jì)周期政府與職能部門采取的經(jīng)濟(jì)手段等信息采集。這些方面至關(guān)重要，一旦企業(yè)根據(jù)錯(cuò)誤的信息做出戰(zhàn)略決策。勢必影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。
3、文化環(huán)境
調(diào)節(jié)道德觀、價(jià)值觀以及社會分工。通過外部宏觀環(huán)境讓人們樹立正確的普遍價(jià)值觀和道德觀，支持企業(yè)文化建設(shè)，使員工具有良好的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基本條件。
4、信息技術(shù)
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高社會經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，降低傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因信息不對稱帶來的決策成本和交易成本。
產(chǎn)生出解決企業(yè)中問題的發(fā)明。
外部宏觀環(huán)境還包括財(cái)稅、信貸等，它主要是評價(jià)上面的各個(gè)因素發(fā)展趨勢，進(jìn)而來確定政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及社會文化等對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的影響。
(三)行業(yè)環(huán)境
所謂行業(yè)環(huán)境是指各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出功能相同產(chǎn)品。而且銷售對象也相同，這些企業(yè)之間具有相關(guān)的利益聯(lián)系。這個(gè)環(huán)境是企業(yè)面對的最為直接環(huán)境，探究企業(yè)群體之間關(guān)鍵環(huán)境變量具有現(xiàn)實(shí)意義。
對行業(yè)環(huán)境的分析重在三個(gè)方面：
(1)行業(yè)內(nèi)部之間的競爭，比如生產(chǎn)家具企業(yè)之間競爭；
(2)分析行業(yè)內(nèi)部成功企業(yè)的關(guān)鍵因素，取其成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身實(shí)際情況而用之；
(3)識別行業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵信息，如今是一個(gè)信息時(shí)代，只有抓住了有利信息才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理。
(四)市場競爭的環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，生產(chǎn)力發(fā)展與科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)水平提高的同時(shí)也在轉(zhuǎn)型，過去購物單純局限于各大超市或市場，但是現(xiàn)在可以足不出戶購買到自己想買的東西。加之政治、經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境都在發(fā)生著巨大變化，加強(qiáng)了需求的不確定性和多樣化。
因此，在這樣的形勢下實(shí)施戰(zhàn)略管理，要將市場競爭環(huán)境作為其影響因素之一。
在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的靈活性與快速滿足顧客的需求等方面，只有通過企業(yè)戰(zhàn)略管理思維來制定市場營銷戰(zhàn)略，樹立“以客戶為中心”、“以市場為導(dǎo)向”的營銷理念，經(jīng)營滿足顧客霈要的商品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。如果脫離市場競爭環(huán)境的戰(zhàn)略管理，生產(chǎn)出大批不符合消費(fèi)者口味的商品，既耗費(fèi)了大量的財(cái)力物力還不能獲得相應(yīng)的利潤，自然會影響到企業(yè)的發(fā)展。
(五)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境涉及面較多，主要泛指企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與文化環(huán)境總稱，包括了企業(yè)能力、企業(yè)資源以及企業(yè)文化等各個(gè)因素。戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境涉及到了企業(yè)經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想以及工作作風(fēng)。
1、內(nèi)部環(huán)境
確保了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能夠確保企業(yè)正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是由企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、精神、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化共同構(gòu)成，涉及到企業(yè)中的各個(gè)方面，這些部分相互影響、相互聯(lián)系、相互作用，結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的整體。通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理能夠形成合理的高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理打造出知名品牌。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都不能夠有機(jī)結(jié)合，而是矛盾重重，再完美的戰(zhàn)略管理都沒有多大的作用。戰(zhàn)略管理之所以將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理作為重點(diǎn)，就是為了提高企業(yè)的競爭力，構(gòu)造出有利的內(nèi)部氛圍和內(nèi)部條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的中長期目標(biāo)。
2、管理工具
影響企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理不僅僅在于，和企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理工具也有較大的關(guān)系，也是其影響因素之一。通過科學(xué)的分析方法，能夠有效分析出企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外影響因素。
(1)SWOT分析方法：這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況和條件，采用SWOT分析方法分析出企業(yè)的劣勢、優(yōu)勢以及其核心競爭力。其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢，W 代表企業(yè)的劣勢，O代表企業(yè)的機(jī)會，T代表企業(yè)的外部威脅。通過這種分析方法，不但能夠分析出企業(yè)的內(nèi)部因素，也能夠分析出其外部因素。
(2)波特五力模型：這種模型對企業(yè)制定戰(zhàn)略性管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過該模型，能夠有效分析出客戶競爭的環(huán)境。模型中的五力分別是：購買者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，潛在競爭者進(jìn)入的能力，行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力，替代品的替代能力。其具體模型如下：
圖1 波特五力模型
(六)商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展不能固步自封停滯不前，必須要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)使用有效的新模式贏利，這種模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理具備的關(guān)鍵能力。
現(xiàn)代化的商業(yè)模式創(chuàng)新也不能夠停留在傳統(tǒng)方式上，要結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)．制定出現(xiàn)代化商業(yè)模式創(chuàng)新，比如企業(yè)銷售上要合理使用網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足消費(fèi)者的需求。商業(yè)模式創(chuàng)新主要涉及供應(yīng)鏈延升，營銷模式和渠道上的創(chuàng)新，其重要性顯而易見，已經(jīng)超過了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。
四、結(jié)束語
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同樣有利行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。因此，企業(yè)必須分析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理并科學(xué)的加以執(zhí)行，才能為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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