項(xiàng)目管理成熟度模型主要是在軟件過(guò)程成熟度模型CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，作為針對(duì)組織項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外現(xiàn)已提出的一些項(xiàng)目管理成熟度模型，并在實(shí)際中得到初步應(yīng)用，目前主要提出了如下幾種項(xiàng)目管理成熟度的模型：

    (1)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)提出的項(xiàng)目管理成熟度蛛網(wǎng)模型，本文簡(jiǎn)稱IPMA-PM3；

    (2)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，其最新版本于2003年10月發(fā)布，本文簡(jiǎn)稱PMI-PM3：

    (3)OGC項(xiàng)目管理成熟度模型5.0版本，簡(jiǎn)稱OGC-PM3：

    (4)美國(guó)KLR咨詢公司(KLR-Consulting，Inc.)的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，簡(jiǎn)稱PMS-PM3：

    (5)美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司(Project Management Solutions，Inc.)的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，簡(jiǎn)稱PMS-PM3；

    (6)美困哈羅德·科茲納(Harold Kerzner)博士的5層次項(xiàng)目管理成熟度模型，本文簡(jiǎn)稱為科茲納博士的模型或簡(jiǎn)稱K-PM3；

    (7)伯克利項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模型，簡(jiǎn)稱(PM)2模型；

    (8)美國(guó)頂石計(jì)劃控制公司(Capstone Planning&Control，Inc.)的項(xiàng)目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，與此模型名稱一致，簡(jiǎn)稱Ca-PM3：

    (9)美國(guó)微構(gòu)技術(shù)公司(Micro Frame Technologies，Inc.)和項(xiàng)目管理技術(shù)公司(Project Management Technologies，Inc.)開(kāi)發(fā)的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，簡(jiǎn)稱MF-PM3；

    (10)澳大利亞克納譜和摩爾私人有限公司(Knapp&Moore Pry Limited)的4級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，簡(jiǎn)稱KM-PM3；

    這些成熟度模型在內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)上大體上可以分為四類：

    第一類：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)提出的項(xiàng)目管理成熟度蛛網(wǎng)模型IPMA-PM3，它主要通過(guò)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理，項(xiàng)目公文包管理，個(gè)人管理，組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理教育，項(xiàng)目管理研究，項(xiàng)目管理市場(chǎng)以及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等九個(gè)指標(biāo)來(lái)研究和規(guī)劃項(xiàng)目型社會(huì)區(qū)(如高新技術(shù)企業(yè)聚集的地區(qū))及項(xiàng)目型社會(huì)，但是這些指標(biāo)不夠全面也不太適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情。

    第二類：美國(guó)項(xiàng)月管理學(xué)會(huì)(PMI)的組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，OGC-PM3以及PMS-PM3。這幾個(gè)模型主要借鑒軟件過(guò)程能力成熟度模型CMM的體系結(jié)構(gòu)，都為五級(jí)等級(jí)結(jié)構(gòu)并且對(duì)每一級(jí)別的關(guān)鍵過(guò)程域進(jìn)行詳細(xì)定義與說(shuō)明，這些模型的缺點(diǎn)是沒(méi)有定量的項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

    第三類：美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司的項(xiàng)目管理成熟度模型PMS-PM3，該模型的特點(diǎn)是把項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系作為項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)，該模型最初分為8個(gè)級(jí)別，目前已改為5級(jí)別，從項(xiàng)目管理的9大知識(shí)范疇分別評(píng)級(jí)。該模型的缺點(diǎn)是沒(méi)有和項(xiàng)目管理成熟度關(guān)鍵過(guò)程域結(jié)合起來(lái)并且指標(biāo)的設(shè)計(jì)也不太合理。

    第四類：美國(guó)科茲納(Harold Kerzner)博士的項(xiàng)目管理成熟度模型K-PM3，(PM)2，MF-PM3以及KM-PM3。這些模型主要是通過(guò)成熟度評(píng)估表來(lái)完成項(xiàng)曰管理成熟度測(cè)評(píng)的。

    總之，縱觀國(guó)外的各種項(xiàng)目管理成熟度模型大多只是參考CMM的五級(jí)體系及其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有和定量的項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相結(jié)合起來(lái)，或者有的模型在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上還需要進(jìn)一步的修改和完善。因此如何構(gòu)建一套符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而建立適合我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的項(xiàng)目管理成熟度模型是具有較高的理論和現(xiàn)實(shí)意義的。

    此外為了更合理構(gòu)建一套符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，本文還參考了一些有關(guān)如何建立評(píng)價(jià)體系的文章。

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