引言

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是指采用新原理，新技術(shù)，新材料等對(duì)未曾有過的產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)和制造生產(chǎn)或?qū)υ�有產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、技術(shù)、等某一方面或某些功能的明顯改進(jìn)，是一個(gè)以從新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)到市場成功實(shí)現(xiàn)為基本特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。生產(chǎn)管理是指針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)性的管理；是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。 

1 產(chǎn)品創(chuàng)新

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是市場競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)鞏固自己市場領(lǐng)先地位的必然選擇。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新是主動(dòng)出擊，創(chuàng)造新的產(chǎn)品來滿足顧客的新的要求，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造，而不是消極的滿足市場的要求。以新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)并成功實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新的任務(wù)是開發(fā)全新的產(chǎn)品；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、外觀等產(chǎn)品屬性進(jìn)行組合；對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造，升級(jí)，或設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足顧客的新的需求。

2 生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃采取有效的方法與措施，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要、市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)。其任務(wù)為采取合適的生產(chǎn)方式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，合理組織生產(chǎn)過程；科學(xué)并合理的編制各種生產(chǎn)計(jì)劃；組織各種生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，有效地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；不斷降低物資消耗，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變能力，適時(shí)的推出新產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。 

3 案例分析

　　3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于荊大公司開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。荊大公司可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、俑鶕�(jù)公司戰(zhàn)略確定雙層卷焊管等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，具體到每條生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線預(yù)完成目標(biāo)，公司新增項(xiàng)目額比重等。

　�、诮Y(jié)合雙層卷焊管等產(chǎn)品在國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，分析客戶流，確定公司產(chǎn)品的目標(biāo)市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發(fā)展規(guī)劃。

　　③根據(jù)技術(shù)構(gòu)成要素規(guī)劃雙層卷焊管等產(chǎn)品發(fā)展策略，結(jié)合實(shí)際工程工況，提供解決方案。

　�、芨鶕�(jù)產(chǎn)品線與解決方案規(guī)劃，順應(yīng)汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，生成新概念與新產(chǎn)品的定義，并對(duì)新產(chǎn)品可行性進(jìn)行評(píng)估。

　�、輰�(shí)施流程管理。對(duì)公司新產(chǎn)品按門徑-關(guān)口要求實(shí)行從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的流程管理；預(yù)測產(chǎn)品的生命周期，并與資源管理相融通，實(shí)行新產(chǎn)品開發(fā)集成管理。

　　3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式

　　電鍍技術(shù)是維持電鍍生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要保證。電鍍技術(shù)是通過電鍍工藝在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)的。因此，管理好電鍍生產(chǎn)的一個(gè)重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產(chǎn)線管理是根據(jù)生產(chǎn)部月度計(jì)劃與定單計(jì)劃相結(jié)合安排生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)工藝，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制。

　　3.2.1 生產(chǎn)線人員組織管理

　　鍍銅生產(chǎn)線實(shí)行班組管理制，兩條生產(chǎn)線為一整體，每班3人（12小時(shí)）。開卷1人，負(fù)責(zé)鋼帶的開卷，隨時(shí)調(diào)節(jié)鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況，還要調(diào)整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負(fù)責(zé)成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質(zhì)量，根據(jù)銅帶表面質(zhì)量狀況及時(shí)調(diào)整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產(chǎn)線有工程師1人，技術(shù)人員4人，總共有4條鍍銅生產(chǎn)線。

　　3.2.2 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品庫存管理

　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動(dòng)。為盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3.2.3 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核

　　生產(chǎn)過程包括投入、轉(zhuǎn)換與輸出階段，所以生產(chǎn)績效考核包括對(duì)生產(chǎn)投入要素的考核、生產(chǎn)過程中的考核以及生產(chǎn)過程輸出的考核。從生產(chǎn)過程涉及的要素看，生產(chǎn)過程又涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多要素，需要對(duì)各要素進(jìn)行考核。從生產(chǎn)過程運(yùn)行目標(biāo)看，生產(chǎn)績效考核應(yīng)包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期以及成本的考核。依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，得出湖北荊大精密有限公司產(chǎn)品合格率99.93%，材料利用率99.993%。

　　3.2.4 鍍銅生產(chǎn)線工序質(zhì)量職責(zé)

　　①發(fā)現(xiàn)叉車搬運(yùn)時(shí)出現(xiàn)的鋼帶表面損傷等現(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班檢驗(yàn)員和管理人員，并在傳票上注明狀況。

　�、谠阱冦~過程中出現(xiàn)鋼帶原材料的不合格要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)部門，并保留相關(guān)證據(jù)或圖片。

　�、郯瓷�產(chǎn)工藝要求制定銅層的預(yù)制厚度，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產(chǎn)生。

4 總結(jié)

　　本文闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的概念，并剖析了產(chǎn)品創(chuàng)新的任務(wù)以及生產(chǎn)管理的任務(wù)。該文還對(duì)湖北荊大精密制管有限公式的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行分析，同時(shí)介紹了該公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式。

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