在一個(gè)現(xiàn)代成長型企業(yè)逐漸走向成熟化的過程中，公司管理上會出現(xiàn)許多瓶頸，其中人力資源的管理首當(dāng)其沖，會凸顯出很多矛盾，由于公司未來發(fā)展的不明朗，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的諸多不確定因素，多元化人力資源管理會出現(xiàn)現(xiàn)代多元化人力資源管理體制不完善等問題。這些都困擾著企業(yè)，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建立科學(xué)的多無化人力資源管理模式，并依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)作出相應(yīng)的抉擇，對于企業(yè)健康發(fā)展來說勢往必行。

1 現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理中存在的問題

    1.1 基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱

    現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，最缺乏的往往不是先進(jìn)的多元化管理思想，而是如何將這些多元化的管理思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)可操作的制度、技術(shù)，手段、途徑，并且適合當(dāng)代我國企業(yè)的特點(diǎn)。另一方面，總是一味追求先進(jìn)從而忽略了根本的基礎(chǔ)工作，以至最終無法將所謂的先進(jìn)思想落實(shí)，在人力資源管理中也總是缺乏對于人的需求，以及人與工作和諧關(guān)系的研究。因此，如今企業(yè)在管理上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由身份管理向崗位管理的變化。但是由于長期以來所行成的習(xí)慣，身份的管理已經(jīng)深入系統(tǒng)并成為一種固定的思維模式，而朝向崗位管理之轉(zhuǎn)變，會是績效考核的約束力愈發(fā)強(qiáng)大，從而形成一種新的基于崗位價(jià)值的工資制度，如此，會使長久習(xí)慣了過去穩(wěn)定環(huán)境的員工難以適應(yīng)這些變化，也因此使得崗位管理和工作分析這兩個(gè)工作完善進(jìn)度很慢。

    1.2 缺乏科學(xué)管理和全面策劃，執(zhí)行力較為薄弱

    經(jīng)企業(yè)HRM調(diào)查顯示，在中國，現(xiàn)代控股的企業(yè)中表現(xiàn)最突出的便是現(xiàn)代企業(yè)缺乏科學(xué)管理和執(zhí)行力不強(qiáng)。其中，在“招聘錄用制度的執(zhí)行不力”這一欄現(xiàn)代控股企業(yè)所占的百分比高達(dá)到25.4％，大大超過了其他性質(zhì)的企業(yè)。招聘錄用制度的執(zhí)行是為了保證選聘人才的質(zhì)量和有效地控制人力成本，特制定人力資源招聘錄用管理辦法，由此可見，制度的執(zhí)行力在企業(yè)人員招聘過程中占有舉足輕重的地位，而中國現(xiàn)代控股的企業(yè)招聘制度的執(zhí)行不力，直接影響企業(yè)招聘人才的質(zhì)量與招聘人才的分配方式。公司招聘錄用原則應(yīng)該為事?lián)袢恕�寧缺勿濫、公開競爭、機(jī)會均等、擇優(yōu)錄取、量才錄用。只有以招聘錄用原則為依托，才能將執(zhí)行力落到實(shí)處�？偠�言之，傳統(tǒng)的、單一的招聘渠道會使中國的企業(yè)流失大量優(yōu)秀人才，而缺乏科學(xué)管理和全面策劃的企業(yè)也會造成招聘費(fèi)用不能夠合理利用，彌補(bǔ)辦法只能是通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才這種高成本且耗時(shí)較長、時(shí)效性較差的方式。反之，招聘制度完善、管理方法科學(xué)且擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，所開發(fā)的人力資源儲備則更為適用，并且能夠使組織更具活力，有效控制公司人力成本，從而以較高的效率為企業(yè)挖掘更多的潛在人才。

    1.3 激勵(lì)制度有所欠缺

    現(xiàn)代企業(yè)的激烈制度應(yīng)綜合系統(tǒng)的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質(zhì)性的刺激，同時(shí)應(yīng)結(jié)合員工的業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲并進(jìn)的激勵(lì)制度。而現(xiàn)今激勵(lì)形式的單調(diào)與剛性，致使員工對于工作的認(rèn)可、重視，以及事業(yè)，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。雖然現(xiàn)代企業(yè)一直在推進(jìn)工資改革模式，可是卻更多地表現(xiàn)為在主觀機(jī)構(gòu)的政策要求等一些外部力量的作用下推進(jìn)，而對于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況以及員工需求考慮不夠，自始至終都沒有能夠協(xié)調(diào)好職位，能力、智慧、貢獻(xiàn)等在工資分配體系中的關(guān)系比例，從而沒有做到“憑個(gè)人能力上崗，憑個(gè)人貢獻(xiàn)取酬”。

2 現(xiàn)代的企業(yè)多元化人力資源管理模式的建立

    2.1 作用機(jī)理的模型對我國企業(yè)的多元化人力資源管理之職能的要求

    人力資源的開發(fā)與管理職能研究與其在社會生活各領(lǐng)域中的實(shí)踐與推廣應(yīng)用正在迅速地發(fā)展，理論界對于多元化的人力資源管理也開展了相應(yīng)的研究，未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。人力資源的開發(fā)過程中所涉及的能提高企業(yè)績效的工作內(nèi)容，也已被列入重點(diǎn)研究對象。多元化人力資源管理的框架提出的的12種假設(shè)包含著四方面內(nèi)容：人員選拔、培訓(xùn)發(fā)展、工作設(shè)計(jì)、薪酬考核。為達(dá)到這四方面的要求，人員選拔過程要求具備廣泛性，深入性，培訓(xùn)過程需要結(jié)合各種案例以及現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中遇到的問題，介紹培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)流程：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)分析、培訓(xùn)方案的評估修繕等流程，工作設(shè)計(jì)要更傾向于實(shí)務(wù)性與操作性，設(shè)計(jì)焦點(diǎn)要與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新；另外，要制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、使其具備靈活性、變通性。

    2.2 現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理職能的相互關(guān)系

    多元化的人力資源管理貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等內(nèi)容。這些內(nèi)部組成部分是彼此相輔相成，互相依存、互相影響且缺一不可的。其中的一個(gè)組成部分是另一個(gè)組成部分的基礎(chǔ)與根本，例如，預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃是招聘選擇人員的基本和前提，同時(shí)也是進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程的重要組成部分。而預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃也會對人力資源管理職能的實(shí)踐與制度產(chǎn)生影響，確保它們能夠圍繞人力資源所確定的方向來制定政策并落實(shí)。而后者也驗(yàn)證并體現(xiàn)著前者的基本理念與執(zhí)行效率。

    2.3 實(shí)踐中多元化人力資源管理功能演變的基本規(guī)律

    在實(shí)踐中，多元化人力資源管理模式已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段：人事管理和多元化人力資源管理。其具體的發(fā)端變化過程主要表現(xiàn)為：第一，人事管理是從整個(gè)企業(yè)管理中獨(dú)立出來的，是以優(yōu)化受雇于企業(yè)的所有員工的全部工作過程為主要的努力方向；第二，經(jīng)過管理的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)人并非為純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，相反是受很多社會和心理等要素所影響下的“社會人”，因此，企業(yè)就不單是要進(jìn)行工作制度設(shè)計(jì)和工資報(bào)酬管理，而是要更多關(guān)注人力資源的的激勵(lì)；第三，在企業(yè)沒有相關(guān)物質(zhì)資源的優(yōu)勢的時(shí)候，人力資源的凝結(jié)就顯得非常重要，因?yàn)槎嘣�化的人力資源管理不只是關(guān)注人，更重要的是關(guān)注人與組織的關(guān)系，并開始形成一種管理職能。從投資以及回報(bào)的角度來管理人力的資源，這樣多元化的人力資源管理在實(shí)踐中的產(chǎn)生，使得管理活動的作用上升為企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀層面。

    2.4 現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能轉(zhuǎn)變的模式

    在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能的轉(zhuǎn)變要求其緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能轉(zhuǎn)變的模式還不成熟，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)還存在著較大差距，對企業(yè)績效的提升也必然會有所影響。基于這些因素，企業(yè)急需運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。采取相適應(yīng)的方法和手段，達(dá)到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財(cái)、物三者達(dá)到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。

3 現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理的抉擇

    現(xiàn)代企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)中智力資源最為豐富的地方，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的核心資源，同時(shí)也是企業(yè)得以提高競爭力的最主要的源泉�，F(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理應(yīng)以績效為主要評價(jià)模式，它包括SHRM組織模式、激勵(lì)模式等，以企業(yè)的發(fā)展為主要目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)的多元化人力資源管理的抉擇的核心。

4 結(jié)語

    多元化的人力資源管理系統(tǒng)，其內(nèi)部組成部分相互間不是獨(dú)立的，而是需要彼此相互呼應(yīng)、相互影響，本文探討了現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理的必要性、存在的問題及管理模式和抉擇方法。希望對企業(yè)的健康發(fā)展能起到一定的作用。 

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本文標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理的抉擇探析

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