在全球化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者將面臨一系列挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要來源于財(cái)務(wù)管理的不連續(xù)性。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵已經(jīng)不是僅僅能夠做得好、做得快的問題，而是財(cái)務(wù)管理者意識到迫在眉睫的不連續(xù)性以及培養(yǎng)如何進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

一、財(cái)務(wù)管理不連續(xù)性的起因

    1．全球化

    現(xiàn)在世界各國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在全球化這一平臺上展開競爭。這意味著財(cái)務(wù)管理者要有全球化視野。對于傳統(tǒng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理者而言，其財(cái)務(wù)管理上的不連續(xù)性顯而易見。因此，全球化將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來深刻影響，不能適應(yīng)這一挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者將被淘汰。

    2．管制解除和私有化

    管制解除和私有化對世界而言是一個不可阻擋的趨勢，中國也同樣如此。大量國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)，私人資本大量進(jìn)入。而這種痛苦的變革帶來了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的中斷，即不連續(xù)性。由于不斷地打破傳統(tǒng)的管制，財(cái)務(wù)管理面臨許許多多的新問題，如兼并、拆分、改制、重組、剝離、整合。這些勢必影響企業(yè)資本流動，也勢必改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

    3．易變性

    幾乎所有企業(yè)都在經(jīng)歷著一個全新的變化：資金需求的增加或減少，市場的擴(kuò)大或縮小，融資的變化，投資的改變，成本的增加，等等。這次美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的變化特別明顯。易變性帶來了一系列新的財(cái)務(wù)管理需求。例如，當(dāng)企業(yè)突然面臨大量退貨時，很難要求財(cái)務(wù)管理人員專注于投資項(xiàng)目的論證。這種易變性很容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境，因此越來越需要企業(yè)創(chuàng)造出一種能夠提供靈活服務(wù)的“柔性財(cái)務(wù)管理”。

    4．交叉融合

    多種因素的交叉融合造成了財(cái)務(wù)管理的不連續(xù)性。如財(cái)務(wù)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的交叉融合，財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的交叉融合，財(cái)務(wù)管理與各種新的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的交叉融合，等等。處理不當(dāng)就會造成財(cái)務(wù)管理障礙，必須管理好這些完全不同的知識，并且將它們系統(tǒng)地整合起來。數(shù)字化技術(shù)可能對財(cái)務(wù)管理沖擊最大，沒有一個企業(yè)能夠延遲對信息(數(shù)字化)技術(shù)的理解和開發(fā)利用的需求。

    5．不確定的產(chǎn)業(yè)邊界

    不確定的產(chǎn)業(yè)邊界是交叉融合的一個結(jié)果，這也帶來財(cái)務(wù)管理世界的不確定性和不連續(xù)性。誰都有可能成為財(cái)務(wù)上的競爭對手。每個競爭者都會從他們自身的優(yōu)勢出發(fā)尋找路徑，都會以各種各樣的方式來獲得市場。對路徑的競爭與最終結(jié)果的競爭變得同等重要。傳統(tǒng)的基于價值管理的財(cái)務(wù)管理工具，在新的突變的環(huán)境中可能變得不再適用。我們無法界定明確的企業(yè)邊界，供產(chǎn)銷及合作伙伴之間的邊界很大程度上是相互滲透的。企業(yè)處于持續(xù)變動狀態(tài)，再也沒有持久性的財(cái)務(wù)優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再是最優(yōu)化問題，而是如何獲得柔性和快速反應(yīng)能力。其目標(biāo)是創(chuàng)造一個強(qiáng)勢的競爭地位。

    單個企業(yè)的資源配置很難滿足增長變化的需要，越來越多的大企業(yè)和小企業(yè)形成財(cái)務(wù)聯(lián)盟，而且許多是暫時性的。形成新聯(lián)盟，解除舊聯(lián)盟已經(jīng)不再是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，而是一種日常學(xué)習(xí)問題。

    6．標(biāo)準(zhǔn)變化

    隨著經(jīng)濟(jì)的變化，各種新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮。新標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行是通過市場來進(jìn)行的，如競爭對手之間聯(lián)合制定標(biāo)準(zhǔn)的成本與收益問題。聯(lián)盟間的標(biāo)準(zhǔn)制定之爭不同于聯(lián)盟內(nèi)的獲利之爭。這是一個新的財(cái)務(wù)競爭問題，需要新的財(cái)務(wù)管理思維。

    7．免除傳統(tǒng)中介

    幾乎所有的企業(yè)、生產(chǎn)商與終端用戶之間的距離都在縮短。傳統(tǒng)的多層次分銷體系正簡化為一個單層分銷體系。傳統(tǒng)的中介服務(wù)將被免除。新型中介服務(wù)，即專家系統(tǒng)將產(chǎn)生。這種免除傳統(tǒng)中介的過程將對企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，還會影響成品、庫存以及應(yīng)收賬款水平，這意味著將對損益和資產(chǎn)負(fù)債表都帶來影響。

    8．生態(tài)敏感性

    這是新千年中每個企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的一個非常重要的話題。對于環(huán)境，我們財(cái)務(wù)管理者將面臨新的選擇。每一個企業(yè)必須對生態(tài)合理化負(fù)責(zé)，而這不是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的議題。

二、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理不連續(xù)性的對策

    單個的不連續(xù)性對財(cái)務(wù)管理而言還是可以控制的，但所有不連續(xù)性同時向企業(yè)財(cái)務(wù)管理施加壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的影響就不一樣了。然而，企業(yè)必須面對這些力量的影響�？偠�言之，這些不連續(xù)性迫使企業(yè)采取相應(yīng)對策。

    1．全球化視野

    也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能再局限于本地區(qū)一些業(yè)務(wù)，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注世界范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理必須從多視角、多元文化、多種技能以及多元業(yè)務(wù)角度來考慮處理問題，需要多元文化背景的成員學(xué)會一起共事。

    2．建立自由市場經(jīng)濟(jì)下的私有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    自由市場經(jīng)濟(jì)下的私有化運(yùn)動并不可怕。對于轉(zhuǎn)軌國家，我們需要的是建立與之配套的私有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要充分借鑒西方市場經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國實(shí)際情況，使這一系統(tǒng)既能夠保護(hù)私人投資者的利益，也能夠維護(hù)其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

    3．強(qiáng)化柔性財(cái)務(wù)管理

    柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視。柔性財(cái)務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。古往今來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把組織的財(cái)務(wù)意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的財(cái)務(wù)行動�？梢�，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

    4．提升組合能力

    交叉融合所帶來的財(cái)務(wù)管理問題，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過提升組合能力來解決。這種組合能力也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力的重要組成部分。要能夠?qū)⒍喾N技術(shù)、軟件與硬件進(jìn)行組合；要培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力；要做到資源共享、能力共享，能夠跨業(yè)務(wù)、跨地區(qū)合作。

    5．進(jìn)行多邊合作

    通過一系列快速地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭能力的重新配置，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠跨越業(yè)務(wù)范圍和地理位置進(jìn)行合作，能夠?qū)崿F(xiàn)知識轉(zhuǎn)移和靈活應(yīng)用。

    6．接近并接受新標(biāo)準(zhǔn)

    僵化只能使企業(yè)快速死亡。不斷接近并接受新標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能更有活力。各種新標(biāo)準(zhǔn)，只要它有生命力就有可能給企業(yè)帶來巨大收益。財(cái)務(wù)管理人員要不斷向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，理解新標(biāo)準(zhǔn)的價值和潛力，在跨知識合作中增強(qiáng)自身能力。

    7．重新理解中介

    財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常與各種中介組織打交道，也需要他們的專業(yè)化服務(wù)。但對于企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用什么樣的中介模式進(jìn)行運(yùn)作，則需要重新學(xué)習(xí)，盡量減少高成本低收益的中介服務(wù)，使中介成本趨于最低化，提高中介的綜合收益水平。

    8．樹立環(huán)境成本收益觀念

    每個企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門都應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的環(huán)境意識，應(yīng)該知道自己的環(huán)境成本、收益是多少，盡最大可能減少環(huán)境負(fù)擔(dān)，盡一個企業(yè)社會公民的責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)管理人員的新任務(wù)

    在新的全球市場環(huán)境中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力的任務(wù)是多種多樣的，但至少需要完成以下任務(wù)：

    1．接受新知識

    最快捷地獲得新知識的方法，莫過于聘用具備財(cái)務(wù)管理所需知識的專業(yè)人才，如精通財(cái)務(wù)管理的軟件工程師。因?yàn)樽屢粋�企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門原有的人接受并快速應(yīng)用新技能是相當(dāng)困難的。僅僅靠企業(yè)自身的力量，財(cái)務(wù)管理部門是不太可能吸收這些新技能的。因此，高級財(cái)務(wù)管理人員的一個重要任務(wù)，就足為新知識創(chuàng)造一個合理環(huán)境，不斷地向全體財(cái)務(wù)管理人員闡釋企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還得識別有助于這種戰(zhàn)略實(shí)施的人才。更進(jìn)一步說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要形成學(xué)習(xí)運(yùn)用有關(guān)新知識的“文化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智力遺產(chǎn)可能會限制和約束財(cái)務(wù)管理部門的行為，這有利有弊。僅僅認(rèn)識到對新知識的需求，以及去獲取這些知識是不夠的。必須有強(qiáng)烈的獲取新知識的緊迫性意識。對于將新知識融入企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理文化的過程，必須持續(xù)地加以監(jiān)控。

    2．整合知識

    獲取新知識是一個困難的過程，而要將這些新知識與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合就更難。但是這種混合知識的結(jié)合會創(chuàng)造新的能力。財(cái)務(wù)管理人員是通過實(shí)踐學(xué)習(xí)的。因此，離層財(cái)務(wù)管理者要設(shè)定具體的適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理項(xiàng)目。通過這個載體將財(cái)務(wù)管理人員的注意力集中到新舊知識的整合中來，項(xiàng)目組成員具有跨學(xué)科背景是成功整合知識的關(guān)鍵。

    3．跨文化、跨地區(qū)共享知識

    雖然我們已經(jīng)有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員注意到了智力多元化的重要性。但在全球化公司中還有一個文化多元性問題需要注意。不同的國家，甚至不同地區(qū)、不同企業(yè)都有不同的文化。不同的文化意味著對同一個財(cái)務(wù)問題會有不同的觀點(diǎn)。例如負(fù)債經(jīng)營問題，在美國、歐洲、日本和中國的財(cái)務(wù)人員那里可能看法是不一樣的。沒有一個財(cái)務(wù)管理人員是生活在真空中的，他們生活在一種文化中，他們會有自己的特有認(rèn)識。當(dāng)企業(yè)合作來自于不同的文化背景時，文化沖突就很普遍。因此，更深入地理解不同文化非常有必要，跨文化、跨地區(qū)共享知識是成功的關(guān)鍵。

    4．學(xué)習(xí)遺忘

    大家都知道學(xué)習(xí)的最要性，認(rèn)為記得住是好的，而遺忘是不好的，其實(shí)遺忘同樣是重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者以往的知識可能會成為學(xué)習(xí)的一個主要障礙。所以財(cái)務(wù)管理者要先學(xué)會遺忘。學(xué)習(xí)遺忘遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)本身困難得多，例如企業(yè)付出了很大努力建立了“成本加成”定價系統(tǒng)，但要人們很快忘記這個系統(tǒng)是困難的。要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行競爭，忘記舊的模式是很重要的。

    5．跨業(yè)務(wù)單元的調(diào)配能力

    越是大型的以業(yè)務(wù)單元為導(dǎo)向的企業(yè)組織，越難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元間的共享。各個業(yè)務(wù)單元都有自己的戰(zhàn)略、評價體系，而且都有各自為政的傾向。如果業(yè)務(wù)單元間共享動機(jī)缺失，企業(yè)就會缺乏競爭力。因此，高層財(cái)務(wù)管理人員必須具備跨業(yè)務(wù)單元的調(diào)配能力，而且要形成調(diào)配體系。要做到使所有業(yè)務(wù)單元(部門)對市場、技術(shù)演化模式、財(cái)務(wù)狀況有一個共識。如果沒有共識，就沒有共享的意識，企業(yè)就會支離破碎。

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