一、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    我國的電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，并且長期以來電力企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄。近幾年來，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了社會電力需求的大幅度增長，然而由于電力企業(yè)財務(wù)管理存在著許多不足，在一定程度上限制了我國電力企業(yè)的發(fā)展。以下是我國電力企業(yè)財務(wù)管理存在的不足。

    1、思想觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄

    受我國企事業(yè)單位體制的影響，處于壟斷地位的電力企業(yè)在管理模式上仍與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定的差距，導致財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，習慣聽從領(lǐng)導的安排，工作缺少主動性。再者電力企業(yè)的領(lǐng)導層技術(shù)型人才較多，懂財務(wù)的較少，對財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性的認識不夠，認為企業(yè)經(jīng)濟效益只和生產(chǎn)經(jīng)營有直接關(guān)系，與財務(wù)管理關(guān)系不是很大，使得整個電力企業(yè)都對財務(wù)管理的重視程度不夠。

    2、市場主體意識不強

    一方面，由于我國電力企業(yè)長期處于壟斷地位，當前電力企業(yè)的管理者和財務(wù)人員市場意思普遍不強；另一方面，國家正穩(wěn)步推進電力系統(tǒng)市場化進程，電力企業(yè)完全實現(xiàn)市場化在將來是可以預見的。然而，目前許多電力企業(yè)管理者乃至普通職工的思想仍然停留在市場壟斷者的角色上，從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、客戶營銷、財務(wù)管理等方面都沒有做好迎接市場化的準備。

    3、財務(wù)管理手段單調(diào)

    當今許多電力企業(yè)在財務(wù)管理上沒有運用科學的管理方式，電力企業(yè)財務(wù)管理的方法在市場經(jīng)濟體制下顯得過于簡單，無法適應(yīng)現(xiàn)代的信息化環(huán)境。

    4、財務(wù)管理信息化進程緩慢

    一般來說，我國的電力企業(yè)的規(guī)模都很大，不管是在經(jīng)營管理還是在財務(wù)管理上難度都很大。電力企業(yè)的財務(wù)人員雖然非常多，非常忙，但由于缺乏了信息化的支撐，無法給領(lǐng)導提供重要的財務(wù)信息。有些電力企業(yè)雖然運用了財務(wù)軟件，但是軟件應(yīng)用存在重復現(xiàn)象，信息共享性不是很高，使得企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能及時的傳遞和共享，財務(wù)信息形成了信息孤島。

二、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理策略

    電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，能夠挖掘企業(yè)許多的潛在能力。電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理不僅可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

    1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

    首先，財務(wù)管理人員應(yīng)參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。電力企業(yè)的財務(wù)管理人員思想觀念應(yīng)隨著財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而改變，因此財務(wù)管理人員不應(yīng)只局限于財務(wù)管理方面，應(yīng)該參與到經(jīng)營管理上去，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做預測、分析以及決策。其次，會計人員應(yīng)全面核算，加大監(jiān)督力度。會計工作人員應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。以會計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，會計核算也應(yīng)從始至終的進行全面核算，為生產(chǎn)經(jīng)營活動出謀劃策。再次，更新觀念，樹立新的會計觀。傳統(tǒng)會計面向的是過去，通過對過去業(yè)務(wù)活動的記錄和總結(jié)，對過去的業(yè)績和行為結(jié)果作出評價，并以此指導現(xiàn)時事務(wù)。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在客觀上要求我們樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應(yīng)現(xiàn)實需要，更好地規(guī)劃、預期及把握未來，為電力建設(shè)服務(wù)。

    2、建立健全財務(wù)制度

    面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，必須建立健全財務(wù)制度。首先，企業(yè)負責人應(yīng)不斷學習現(xiàn)代化的管理方法，針對過去財務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務(wù)部門進行更深層次的變革。其次，在原有的會計、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預算編制員等崗位。適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)力量投入精細化財務(wù)管理當中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的要求。最后，理清財務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實際業(yè)務(wù)中充實各個業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細則。

    3、推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

    推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)控，實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財務(wù)信息孤島問題已不復存在。

    首先，在技術(shù)上高標準、嚴要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。其次，標準統(tǒng)一，強化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標準的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無阻，積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。一要盡快完善企業(yè)的計量、檢測體系，加強計量、檢測工作；二要加強定額管理和標準化管理，通過對比先進指標，確保各項定額與標準的先進性和科學性；三要建立統(tǒng)一、完整、操作性強的代碼編制系統(tǒng)；四要擴大一線信息的自動采集范圍，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實、統(tǒng)一。再次，優(yōu)化組織體系和業(yè)務(wù)流程。對于技術(shù)部門而言，應(yīng)該制定出科學有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案，對于管理層而言，配合和響應(yīng)，可以加快企業(yè)信息化管理的實施。

三、小結(jié)

    精細化財務(wù)管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，企業(yè)在進行精細化財務(wù)管理時，應(yīng)從以上幾個方面進行，這樣才能夠提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：論電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/1112183763.html