項目管理成熟度模型主要是在軟件過程成熟度模型CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，作為針對組織項目管理過程成熟度的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。國外現(xiàn)已提出的一些項目管理成熟度模型，并在實際中得到初步應(yīng)用，目前主要提出了如下幾種項目管理成熟度的模型：

    (1)國際項目管理協(xié)會(IPMA)提出的項目管理成熟度蛛網(wǎng)模型，本文簡稱IPMA-PM3；

    (2)美國項目管理學(xué)會(PMI)的組織項目管理成熟度模型OPM3，其最新版本于2003年10月發(fā)布，本文簡稱PMI-PM3；

    (3)OGC項目管理成熟度模型5.0版本，簡稱OGC-PM3；

    (4)美國KLR咨詢公司(KLR Consulting，Inc.)的5級項目管理成熟度模型，簡稱PMS-PM3：

    (5)美國項目管理解決方案公司(Project Management Solutions，Inc.)的5級項目管理成熟度模型，簡稱PMS-PM3；

    (6)美困哈羅德·科茲納(Harold Kerzner)博士的5層次項目管理成熟度模型，本文簡稱為科茲納博士的模型或簡稱K-PM3；

    (7)伯克利項目管理過程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士聯(lián)合丌發(fā)的模型，簡稱(PM)2模型；

    (8)美國頂石計劃控制公司(Capstone Planning&Control，Inc.)的項目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，與此模型名稱一致，簡稱Ca-PM3：

    (9)美國微構(gòu)技術(shù)公司(Micro Frame Technologies，Inc.)和項目管理技術(shù)公司(Project Management Technologies，Inc.)開發(fā)的5級項目管理成熟度模型，簡稱MF-PM3；

    (10)澳大利亞克納譜和摩爾私人有限公司(Knapp&Moore Pry Limited)的4級項目管理成熟度模型，簡稱KM-PM3；

    這些成熟度模型在內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)上大體上可以分為四類：

    第一類：國際項目管理協(xié)會(IPMA)提出的項目管理成熟度蛛網(wǎng)模型IPMA-PM3，它主要通過項目管理，項目群管理，項目公文包管理，個人管理，組織設(shè)計，項目管理教育，項目管理研究，項目管理市場以及項目管理標(biāo)準(zhǔn)等九個指標(biāo)來研究和規(guī)劃項目型社會區(qū)(如高新技術(shù)企業(yè)聚集的地區(qū))及項目型社會，但是這些指標(biāo)不夠全面也不太適應(yīng)我國的國情。

    第二類：美國項月管理學(xué)會(PMI)的組織項目管理成熟度模型OPM3，

    OGC-PM3以及PMS-PM3。這幾個模型主要借鑒軟件過程能力成熟度模型CMM的體系結(jié)構(gòu)，都為五級等級結(jié)構(gòu)并且對每一級別的關(guān)鍵過程域進(jìn)行詳細(xì)定義與說明，這些模型的缺點是沒有定量的項目管理成熟度評價指標(biāo)體系。

    第三類：美國項目管理解決方案公司的項目管理成熟度模型PMS-PM3，該模型的特點是把項目管理九大知識體系作為項目管理成熟度評價指標(biāo)，該模型最初分為8個級別，目前已改為5級別，從項目管理的9大知識范疇分別評級。該模型的缺點是沒有和項目管理成熟度關(guān)鍵過程域結(jié)合起來并且指標(biāo)的設(shè)計也不太合理。

    第四類：美國科茲納(Harold Kerzner)博士的項目管理成熟度模型K-PM3，

    (PM)2，MF-PM3以及KM-PM3。這些模型主要是通過成熟度評估表來完成項目管理成熟度測評的。

    總之，縱觀國外的各種項目管理成熟度模型大多只是參考CMM的五級體系及其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并沒有和定量的項目管理成熟度評價指標(biāo)體系相結(jié)合起來，或者有的模型在指標(biāo)體系設(shè)計上還需要進(jìn)一步的修改和完善。因此如何構(gòu)建一套符合我國國情的企業(yè)項目管理評價指標(biāo)體系從而建立適合我國企業(yè)運用的項目管理成熟度模型是具有較高的理論和現(xiàn)實意義的。

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