經(jīng)過三十多年的改革開放進程，我國的經(jīng)濟規(guī)模和生產(chǎn)力水平都取得了非同尋常的發(fā)展，GDP總量2010年已名列全球第二，制造業(yè)產(chǎn)值2010年超越美國躍居世界第一。但在經(jīng)濟高速增長的同時，我們也必須清醒地認識到，我國經(jīng)濟的增長還處在粗放式階段，主要靠勞動密集型的產(chǎn)品參與國際、國內(nèi)市場的競爭。如我國軸承工業(yè)目前有近兩千家的各類軸承企業(yè)，除了哈、瓦、洛、萬向、人本、天馬等幾個大集團以外，90%以上都是中小型軸承企業(yè)，行業(yè)整體產(chǎn)量和銷售額雖已穩(wěn)居世界第三位，但軸承產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相對歐美日等軸承生產(chǎn)強國來說還處于比較低的水平，國內(nèi)高端軸承市場也一直為SKF，NSK、NTN、INA/FAG、Timken等國際大軸承公司占據(jù)。
面對世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展趨勢，同時考慮到粗放式經(jīng)濟給我國能源安全、環(huán)境保護及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等方面帶來的現(xiàn)實及潛在威脅，我國政府已經(jīng)深刻意識到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要性及必要性。2009年12月國家主席胡錦濤在珠海考察企業(yè)時指出，只有具有較強的自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并希望企業(yè)能聚集更多優(yōu)秀人才，不斷提高研發(fā)水平，為推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變做出更大貢獻。近幾年我國各級政府相繼出臺了鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各項稅收、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)加強自主創(chuàng)新力度、加快產(chǎn)品升級換代，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，而要實現(xiàn)這一目標，作為我國經(jīng)濟主體的廣大中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵。但面對不斷開展的創(chuàng)新活動及日益加大的研發(fā)投入，很多中小企業(yè)在項目有序規(guī)范開展及科學(xué)高效管理上卻存在明顯的不足。
1 中小型軸承企業(yè)在研發(fā)項目管理上存在的主要問題
由于長期以來我國科研創(chuàng)新的主體一直以高校、科研院所及國有大企業(yè)為主體，再加上國內(nèi)中小型軸承企業(yè)的成長發(fā)展時間普遍較短，而且大多以從事勞動密集型及低附加值產(chǎn)品為主，因此普遍缺乏開展研發(fā)活動的經(jīng)驗，在研發(fā)項目管理及研發(fā)費用核算方面基礎(chǔ)薄弱，主要存在以下幾方面的問題：
1.1 對研發(fā)活動及研發(fā)費用缺乏概念認識和了解
目前很多中小型軸承企業(yè)對研發(fā)活動及研發(fā)經(jīng)費在概念認識上還比較模糊，對企業(yè)研發(fā)活動的如何界定還不是很明確，因而造成很多企業(yè)無法區(qū)分哪些活動、哪些費用屬于企業(yè)的研發(fā)活動及其研發(fā)費用。我國相關(guān)職能部門對研發(fā)活動及研發(fā)經(jīng)費都有明確的界定和說明，如《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》規(guī)定，研究開發(fā)活動是指為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進行的具有明確目標的活動。企業(yè)研發(fā)費用是直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用。
1.2 研發(fā)項目的開展缺乏計劃性
雖然目前很多中小型軸承企業(yè)已具有較強的創(chuàng)新意識，但由于缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗及相應(yīng)的管理體制，因而很多研發(fā)活動處于無序開展的狀態(tài)，企業(yè)認識到、想到就做，缺乏對企業(yè)研發(fā)活動的總體考慮和相關(guān)計劃，沒有系統(tǒng)完善的創(chuàng)新機制，我們在實際工作過程中，常碰到有些企業(yè)的管理者在遇到研發(fā)工作時（大多是客戶需要引起的）馬上就把開發(fā)要求按日常工作任務(wù)的形式交給企業(yè)的技術(shù)人員讓其開展，事前既沒有詳細的可行性分析研究，也沒有周全的工作計劃安排。雖然有時候這樣做可以節(jié)省時間，縮短研發(fā)周期，對于技術(shù)含量低、投入成本小的研發(fā)活動可能對企業(yè)來說還相對有利。但研發(fā)活動畢竟是創(chuàng)新性活動，因企業(yè)各方面條件的限制，研發(fā)工作的最終結(jié)果具有很大的不確定性。如果都以這種形式安排研發(fā)活動，不但加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于研發(fā)活動的有效開展，也使企業(yè)難以形成長期有效的創(chuàng)新機制。
1.3 研發(fā)活動的實施缺乏科學(xué)有效的管理手段
由于國內(nèi)大多數(shù)中小型軸承企業(yè)以前普遍缺乏研發(fā)活動的開展經(jīng)驗，缺乏像高校等科研機構(gòu)的管理手段，大多不具有項目管理意識和相關(guān)的管理知識，所以造成企業(yè)在開展研發(fā)活動時沒有以項目的形式體現(xiàn)，并按項目管理的規(guī)范來開展和管理研發(fā)活動，另外很多中小企業(yè)由于規(guī)模及管理體制方面等原因，管理制度建設(shè)都不系統(tǒng)全面，許多企業(yè)的財務(wù)只是起到核算作用而未具有財務(wù)管理能力，因而造成企業(yè)開展的很多研發(fā)活動既沒前期預(yù)算，又缺少過程監(jiān)控，也沒有費用決算及相應(yīng)的績效考評，處在原始的人為管理階段，比如目前很多中小企業(yè)在開展經(jīng)營過程中遇事都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，各種決策都憑老板或負責(zé)人的經(jīng)驗拍腦袋做決定，成本費用支出過程中也是這樣的情況，只要負責(zé)人認可就行，少有制度化、規(guī)范化的管理。
1.4 研發(fā)活動的開展缺乏整體安排和系統(tǒng) 支持
現(xiàn)在許多中小型軸承企業(yè)在開展研發(fā)活動時，由于缺乏計劃、部門協(xié)調(diào)等工作造成研發(fā)活動成為只是任務(wù)承擔(dān)部門或人員的獨立工作，只有下達任務(wù)的管理者及研發(fā)人員對研發(fā)活動有清楚的了解，而財務(wù)等企業(yè)其他部門卻并不知情，從而使研發(fā)活動的開展缺乏企業(yè)系統(tǒng)的支持，對研發(fā)活動的有序高效開展造成不利的影響。目前我國很多開展研發(fā)活動的中小型軸承企業(yè)，對于研發(fā)活動大多全部由企業(yè)技術(shù)部門，沒有專門技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的就由企業(yè)技術(shù)人員一條龍完成研究開發(fā)的技術(shù)及管理工作，只在研發(fā)過程中因費用報銷、材料設(shè)備外購等情形才聯(lián)絡(luò)企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)等部門，從而使本來應(yīng)協(xié)同開展的工作由于協(xié)助部門對研發(fā)活動缺乏必要的了解，造成工作開展不順暢，對研發(fā)活動的進展造成阻礙。
1.5 無法準確核算和歸集研發(fā)費用
由于上述問題的存在，特別是財務(wù)部門對研發(fā)活動的參與程度不夠及財務(wù)人員對研發(fā)費用的認識不清，另外加上很多中小型軸承企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員缺乏研發(fā)費用核算、歸集方面的專業(yè)知識及技能，從而造成企業(yè)研發(fā)費用核算不正確、費用不能準確歸集統(tǒng)計，使企業(yè)發(fā)生的研發(fā)投入財務(wù)會計賬上不能真實完整的體現(xiàn)。這樣不但無法讓企業(yè)真實了解每個研發(fā)項目的投入情況，同時也就無法準確評估研發(fā)項目的績效，不能為企業(yè)今后開展研發(fā)活動提供歷史費用數(shù)據(jù)方面的支持，更可能使企業(yè)失去享受政府相關(guān)稅收優(yōu)惠及產(chǎn)業(yè)扶持政策的機會�，F(xiàn)在很多中小企業(yè)在研發(fā)費用的核算上沒有專門的會計科目進行集中的歸集，而是將費用分散記入企業(yè)原有的成本費用科目，有些企業(yè)雖然在日常核算時專設(shè)了研發(fā)費用（以前大多稱為技術(shù)開發(fā)費）的一級或明細科目，一但在日常核算過程中也只是將研發(fā)項目發(fā)生的部分費用歸集記入。如很多中小企業(yè)雖在管理費用科目下設(shè)有研發(fā)費用明細科目，但其只將研發(fā)人員人工費、專門采購的原材料及外協(xié)設(shè)計開發(fā)費等記入該科目，而將研發(fā)活動過程中領(lǐng)用消耗的企業(yè)統(tǒng)一采購材料費用還是記入企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)成本或其他成本費用科目，另外還有像研發(fā)項目使用儀器設(shè)備應(yīng)承擔(dān)的折舊費用、研發(fā)過程中消耗的能源、動力費用等需分攤費用還是統(tǒng)一在原有分攤科目間攤銷。這樣的日常核算辦法勢必造成費用核算分散，無法統(tǒng)計，而研發(fā)費用科目下記入的研發(fā)投入又不能真實反應(yīng)企業(yè)實際的研發(fā)投入水平，而且也不利于研發(fā)費用的項目歸集。
目前我國相關(guān)職能部門對企業(yè)因開展研發(fā)活動而申請享受各類優(yōu)惠或扶持政策部有明確的條件要求。如稅務(wù)部門對企業(yè)因開展研發(fā)活動而申請稅收優(yōu)惠（對不是高新企業(yè)的中小企業(yè)來說主要是研發(fā)費用150%加計扣除的所得稅優(yōu)惠）就做了明確的規(guī)定主要是申報企業(yè)必須具備以．下方面的要求：(1)研發(fā)活動必須立項（企業(yè)自立或通過政府部門進行立項）；(2)按時上限主管稅務(wù)部門備案，同時需附送項目相關(guān)資料（填報《企業(yè)研發(fā)費用歸集表》；研究開發(fā)項目計劃書；研究開發(fā)費用預(yù)算；研發(fā)專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單；立項書或企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公會關(guān)于自主研究開發(fā)項目的立項決議文件；項目績效評價表等。其中正確填報《企業(yè)研發(fā)費用歸集表》就對企業(yè)研發(fā)費用的日常核算和歸集提出了較高的要求。
2 解決對策及相關(guān)改進辦法
2.1 提高管理及相關(guān)工作人員對研發(fā)活動的理解認識
首先強化企業(yè)研發(fā)活動參與人員特別是企業(yè)負責(zé)人及技術(shù)、財務(wù)工作的中、高層管理人員對研發(fā)活動及研發(fā)費用概念上的認知，同時對直接從事研發(fā)活動的人員進行項目化管理的相關(guān)知識培訓(xùn)，使這些人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中能準確識別企業(yè)研發(fā)活動，并具備對所從事的研發(fā)工作進行科學(xué)合理管理的能力，因為只有企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)管理、工作人員對研發(fā)活動有了正確清晰的認識，并使其創(chuàng)新觀念、技術(shù)能力與科學(xué)有效的管理方法相結(jié)合，才能使研發(fā)活動及研發(fā)費用的管理真正走上正軌，從而使企業(yè)研發(fā)活動的長期有效開展獲得保障，進而促進企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。
2.2 建立和完善研發(fā)活動的專門管理機構(gòu)
對于有條件的中小型軸承企業(yè)，特別是規(guī)模相對較大、研發(fā)活動開展較多的企業(yè)應(yīng)建立并完善研發(fā)活動的專門組織管理機構(gòu)（如技術(shù)中心、研發(fā)中心、研發(fā)部等），其他因規(guī)模、人員、經(jīng)費等條件限制暫時無法組建這樣的專門機構(gòu)的中小企業(yè)，也應(yīng)該在開展研發(fā)活動時成立臨時性的組織（如項目組等），設(shè)立這樣的組織和機構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)活動的歸口管理，承擔(dān)企業(yè)研發(fā)活動日常的對內(nèi)、對外聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)等管理職能，改變以前企業(yè)研發(fā)活動分散、無序的狀態(tài)，使企業(yè)的研發(fā)活動日常管理工作獲得長期高效的組織支撐。
2.3 做好企業(yè)研發(fā)管理制度建設(shè)工作
企業(yè)必須建立并逐步完善研發(fā)活動項目管理的形式，以項目管理的方法替代任務(wù)管理的舊有模式，使研發(fā)活動獲得科學(xué)管理方法的有效支撐，從而保證研發(fā)活動的高效有序開展。落實研發(fā)活動的項目管理形式，就是將研發(fā)活動從一開始就以項目的形式確立，按項目管理的要求對研發(fā)活動進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，并相應(yīng)建立一系列的研發(fā)項目管理規(guī)范制度：
(1)研發(fā)活動立項及審批制度，規(guī)定研發(fā)項目的上報時間、項目計劃書的編制規(guī)范、項目立項批準程序（主要有總經(jīng)理辦公會議審議批準或董事會審議批準）。
(2)研發(fā)項目過程跟蹤監(jiān)控制度，包括研發(fā)項目實施過程中的技術(shù)監(jiān)控，主要是為了監(jiān)督項目技術(shù)開發(fā)工作的進展情況，保證技術(shù)工作能按計劃順利實施，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)工作中出現(xiàn)困難或問題，應(yīng)及時組織技術(shù)方面的專家分析其原因，對于認為通過采取調(diào)整及改進措施可以解決的問題，應(yīng)及時解決，如經(jīng)綜合評審發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)難題在目前情況下無法解決的應(yīng)及時向企業(yè)決策機構(gòu)建議暫�；蚪K止項目的繼續(xù)執(zhí)行，此項工作主要由企業(yè)最高技術(shù)管理機構(gòu)或人員組織實施（如學(xué)術(shù)技術(shù)委員會、企業(yè)總工程師、研發(fā)部等）；項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況的過程監(jiān)控，主要是實時監(jiān)控研發(fā)費用的使用情況，保障研發(fā)活動預(yù)算經(jīng)費的落實并監(jiān)督研發(fā)費用的合理使用。監(jiān)控主要以項目預(yù)算為依據(jù)，并結(jié)合項目進展情況，監(jiān)控分析研發(fā)費用的實際籌集及使用情況。對于出現(xiàn)超預(yù)算或預(yù)算外費用支出等情況，應(yīng)分析其發(fā)生的原因，區(qū)分是因不確定因素使預(yù)算編制不足還是費用管理方面的問題造成上述情況的出現(xiàn)，并及時向企業(yè)決策部門匯報，待企業(yè)決策后及時采取措施糾正管理問題或進行預(yù)算調(diào)整。通過費用過程監(jiān)控制度的執(zhí)行除了可以保證研發(fā)費用預(yù)算的原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一，同時跟技術(shù)監(jiān)控制度配合可以有效降低企業(yè)開展研發(fā)活動因不確定性因素給企業(yè)帶來的技術(shù)及經(jīng)濟風(fēng)險。
(3)研發(fā)項目考核驗收帆蓖瓦噴效譯階，獎勵制度。這些制度的設(shè)計主要是針對研發(fā)項目的事后管理工作的需要，從而規(guī)范研發(fā)活動的事后管理工作，確保對研發(fā)活動的最終成果有—個科學(xué)的評估，并根據(jù)研發(fā)結(jié)果對研發(fā)人員進行必要的獎勵。研發(fā)項目的考核驗收一般由企業(yè)技術(shù)主管機構(gòu)或立項部門（主要指研發(fā)活動通過政府職能部門立項的項目）組織實施，—般由技術(shù)及財務(wù)專家組成驗收組，以項目實施完成后達到的各項技術(shù)及經(jīng)濟指標與項目預(yù)期計劃進行對比分析，考核其實現(xiàn)完成情況，最終對項目給予科學(xué)合理的評價。項目完成后，企業(yè)應(yīng)按一定的標準對項目人員進行必要的獎勵，這個制度的設(shè)計可以使用按技術(shù)實現(xiàn)水平的高低給予研發(fā)人員定量經(jīng)濟獎勵的辦法，也可以采取以項目收益的百分比給與獎勵的辦法。對收益來源于企業(yè)未來經(jīng)營期，預(yù)測存在很大不確定性的項目可以采用：按未來項目成果創(chuàng)造的實際收益的一定百分比，分期給予兌現(xiàn)的方式對研發(fā)人員進行激勵。因為目前對于企業(yè)研發(fā)人員來說，必要的物質(zhì)激勵是企業(yè)對他們知識勞動成果最直接最有效的肯定，如果制度設(shè)計的好，可以極大地調(diào)動研發(fā)人員的積極性，從而激活企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新動力，對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存發(fā)展將可以發(fā)揮十分積極的作用。
2.4 建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同的管理機制
企業(yè)對研發(fā)活動必須建立與研發(fā)項目管理相適應(yīng)的部門配合協(xié)調(diào)機制，特別是要確保技術(shù)部門跟財務(wù)部門等研發(fā)輔助部門之間在研發(fā)活動過程中的長期有效溝通。只有建立并完善了企業(yè)內(nèi)部單位之間在研發(fā)活動中的分工協(xié)作機制，才能充分調(diào)動企業(yè)各方面的資源，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地為企業(yè)研發(fā)活動提供服務(wù)，從而提升企業(yè)研發(fā)活動的效率同時提高企業(yè)研發(fā)活動的整體管理水平．比如研發(fā)項目計劃書中有關(guān)項目預(yù)算的編制，就需要技術(shù)部門跟財務(wù)部門的通力合作才能使項目預(yù)算的編制做到科學(xué)合理。雖然技術(shù)人員對研發(fā)項目的技術(shù)及整個流程設(shè)計了如指掌，但由于缺乏專業(yè)的財務(wù)會計知識，又不具有可供參考的歷史數(shù)據(jù)資料，如果全權(quán)讓技術(shù)人員編制項目費用預(yù)算，最終出臺的預(yù)算方案也將缺乏可執(zhí)行性，大大降低預(yù)算的可信度。但如果單獨讓企業(yè)財務(wù)人員閉門造車，也許財務(wù)人員根據(jù)計劃書的項目內(nèi)容情況，利用其專業(yè)知識制定的預(yù)算可能在人員費用，折舊費用等方面會比較準確，但沒有科技人員對開發(fā)流程及技術(shù)實現(xiàn)方式等技術(shù)內(nèi)容的詳細解釋，他們在項目耗能、耗材等方面的費用預(yù)算編制上就肯定無法做到合理準確，并且不具有操作性。
2.5 建立研發(fā)費用集中核算、項目歸集的核算管理辦法
研發(fā)費用核算和歸集的科學(xué)合理程度除了影響企業(yè)對研發(fā)項目的績效考核，同時還會給企業(yè)正常享受政府的各項稅收優(yōu)惠政策帶來困難。稅務(wù)部門對研發(fā)費用的核算跟歸集有嚴格的規(guī)定和限制，稅務(wù)部門除了對研發(fā)費用進行了嚴格的界定，還對費用的核算方法有相應(yīng)的規(guī)定，要想做好這方面的工作，除了要求財會核算人員具備對研發(fā)費用的區(qū)分鑒別能力以外，主要是要求研發(fā)人員在報銷研發(fā)費用時需注明或向財會人員說明費用歸屬的項目，再由財會人員根據(jù)專業(yè)知識識別所屬類型，還需要財會人員在對研發(fā)費用進行日常核算時采用科學(xué)合理的會計核算方法，比較好的方式是：在“管理費用”一級科目下設(shè)置“研發(fā)費用”二級科目及明細會計科目，再根據(jù)核算期企業(yè)開展的不同研發(fā)項目啟用項目輔助核算。如對于采用財務(wù)軟件記賬的企業(yè)，可以在“管理費用”一級科目下設(shè)立“研發(fā)費用”二級科目并同時按研發(fā)費用的類型分設(shè)三級科目，三級科目名稱可以按稅務(wù)部門對研發(fā)費用分類的規(guī)定進行設(shè)置，并將“研發(fā)費用”二級科目在科目設(shè)置時選擇開通項目核算功能，這樣企業(yè)財會人員在對研發(fā)費用進行日常核算過程中只要將發(fā)生的費用按項目、類型選擇錄入，通過這樣的方式歸集記錄日常發(fā)生的研發(fā)費用，可以顯著增強企業(yè)研發(fā)費用核算的規(guī)范性、合理性，提高企業(yè)研發(fā)費用核算的整體水平，同時也便于企業(yè)對研發(fā)活動的費用開支情況進行實時有效的跟蹤監(jiān)控。
3 成敗案例
杭州軸承試驗研究中心有限公司作為軸承及軸承檢測、試驗設(shè)備的專業(yè)研究、開發(fā)企業(yè)，是由原聯(lián)合國援助我國成立的滾動軸承專業(yè)研究機構(gòu)杭州軸承試驗研究中心，根據(jù)杭州市人民政府要求，于2002年整體改制而來，從成立到現(xiàn)在中心一直致力于滾動軸承及其檢測、試驗相關(guān)技術(shù)的研究與應(yīng)用。企業(yè)規(guī)模雖然不大，但技術(shù)創(chuàng)新卻是中心長期以來視如生命的最主要工作．為確保研發(fā)活動的順利開展，中心設(shè)有學(xué)術(shù)技術(shù)委員會，并專門建立了企業(yè)研發(fā)中心．杭州軸承試驗研究中心有限公司2006年創(chuàng)建了企業(yè)博士后科研工作站，通過該站與國內(nèi)外著名高等院校進行合作，采取產(chǎn)學(xué)研合作共贏模式，在滾動軸承性能壽命等軸承相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進行研發(fā)攻關(guān)．現(xiàn)已和浙江大學(xué)、燕山大學(xué)、湖南大學(xué)聯(lián)合招收企業(yè)博士后6名。
在日常的研發(fā)項目管理工作中，中心經(jīng)過長期摸索與實踐逐步建立了一整套科學(xué)有效的管理辦法，并制修訂了研發(fā)項目立項審批、過程監(jiān)控、績效考評、獎勵等各項管理制度。對于中心開展的各類日常研發(fā)活動統(tǒng)一由企業(yè)研發(fā)中心組織開展，從而做到歸口管理。新開展的科研項目首先由企業(yè)研發(fā)中心組織相關(guān)人員編制項目可行性研究報告及計劃書，然后提交總經(jīng)理辦公會議組織討論審議，對于討論通過的研發(fā)項目由總經(jīng)理批準立項．在項目開展過程中通過定期匯報及日常檢查，對項目實施進行跟蹤監(jiān)控，從而保證技術(shù)工作能按計劃順利實施。項目實施完成后，經(jīng)研發(fā)中心提出申請，由中心學(xué)術(shù)技術(shù)委員進行驗收（如為政府立項項目再由中心提請相關(guān)政府部門對項目組織驗收）。驗收合格的項目由總經(jīng)理組織企業(yè)各相關(guān)部門對項目進行績效評價，并根據(jù)實現(xiàn)成果的技術(shù)水平及預(yù)期效益對項目成員進行獎勵，主要采取一次性獎勵，對個別項目也采取項目成果收益年利潤提成的獎勵辦法（項目成果收益年利潤百分比，一般為毛利潤的3%)。
杭州軸承試驗研究中心有限公司通過長期開展的研發(fā)活動，在軸承及其檢測、試驗技術(shù)領(lǐng)域取得了大量的科研成果，如滾動軸承壽命強化試驗系統(tǒng)(ABLT+F2AST)，屬國內(nèi)獨創(chuàng)，已申請四項發(fā)明專利，已取得發(fā)明專利授權(quán)三項，該項目產(chǎn)品已實現(xiàn)系列化、產(chǎn)業(yè)化，并被國內(nèi)外眾多用戶認可使用，已生產(chǎn)銷售300多臺呻1：軸承振動（速度）測量系統(tǒng)(BVT)，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，項目系列化產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于軸承生產(chǎn)及高校、軍工、航空航天、科研院所、石化等軸承應(yīng)用單位，已生產(chǎn)銷售3000多臺。
杭州軸承試驗研究中心有限公司在開展研發(fā)活動過程中也曾經(jīng)經(jīng)歷過失敗的教訓(xùn)，如塑料保持架科研項目，20世紀80年代機械工業(yè)部在國內(nèi)首次立項，由我中心承擔(dān)塑料保持架的研究開發(fā)任務(wù)。由于項目所研技術(shù)尚處于理論研究階段，前期可行性分析過程中科技開發(fā)人員未充分預(yù)計到項目關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的困難程度，而且當(dāng)時研發(fā)項目過程監(jiān)控制度也尚未完善，因而直到項目研究設(shè)計成果在試制過程中出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)始終無法到達設(shè)計要求時，研發(fā)人員才意識到在現(xiàn)實的技術(shù)及生產(chǎn)條件下，尚難以解決項目所面臨的技術(shù)實現(xiàn)難題．雖然后來經(jīng)過科研人員的長期堅持不懈的努力，項目成果獲得試制成功。但由于項目延時太長，在國內(nèi)其他單位同類成果出現(xiàn)后，喪失了本來應(yīng)具有的先導(dǎo)優(yōu)勢，最終該項目成果未能給單位帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。雖說研發(fā)活動本來就面臨較大的失敗風(fēng)險，但該項目的失敗也暴露了企業(yè)當(dāng)時在該項目立項審批及過程監(jiān)控方面存在的不足，由于管理不到位從而沒能避免或者減輕項目失敗對企業(yè)造成的人力、物力方面的損失。
4 結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟的加速融合，一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭將日益全球化、國際化，我國軸承生產(chǎn)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)以前所具有的競爭優(yōu)勢將在能源價格、國內(nèi)人工成本不斷提高的過程中日益降低，要想在今后的市場競爭中獲得長期的生存和發(fā)展，我國企業(yè)必須從成本領(lǐng)先型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。為完成這樣的轉(zhuǎn)變，企業(yè)勢必要建立并完善自身的創(chuàng)新體系，而作為企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)重要內(nèi)容的研發(fā)項目及費用管理能力的提高將顯得日益重要，并深具現(xiàn)實意義。
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