一、前言

    產(chǎn)品生命周期管理(Product lifecycle management，PLM)是一個基于現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)造的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方法，可以從生命周期的角度最大化產(chǎn)品的價值，并使產(chǎn)品生命周期信息透明化，企業(yè)結(jié)合信息系統(tǒng)和商業(yè)系統(tǒng)，建立起把產(chǎn)品帶入市場并且到它的生命盡頭所有過程中的所有信息。從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實現(xiàn)過程的并行化協(xié)作環(huán)境。從數(shù)據(jù)的角度來看。PLM系統(tǒng)支持在產(chǎn)品設(shè)計活動中及時方便地提交、存檔、共享和查詢相關(guān)產(chǎn)品信息；從過程的角度來看，PLM系統(tǒng)可以通過跟蹤和控制整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計、審批、變更以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布等過程的環(huán)節(jié)。

    2011年初。我公司開始建立PLM系統(tǒng)的第一期工程。實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子化管理。為了推進(jìn)PLM的實施，公司以汽車安全氣囊產(chǎn)品技術(shù)資料（包括圖樣和文件）作為突破口，以點帶面推動PLM系統(tǒng)工作，并要求全部設(shè)計定型資料必須實施PLM系統(tǒng)管理且要求高質(zhì)量按節(jié)點完成。

    面對PLM系統(tǒng)環(huán)境，在汽車安全氣囊產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計過程中，如何承襲傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。如何向設(shè)計者反饋檢查信息。如何保證PLM系統(tǒng)下技術(shù)資料的規(guī)范化以及如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查等問題。都需要標(biāo)準(zhǔn)化工程師去解決。隨著工作的開展和不懈的努力，我們完成了PLM系統(tǒng)下設(shè)計定型技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。制定了系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。完善了公司編碼管理系統(tǒng)、全文標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)件通用件數(shù)據(jù)庫、圖樣技術(shù)文件文檔庫，順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作方式到PLM方式的轉(zhuǎn)變的一期工程。

二、與PLM系統(tǒng)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)化問題綜述

    企業(yè)在PLM系統(tǒng)建立時，首先解決以項目管理為核心的信息標(biāo)準(zhǔn)化問題。與PLM系統(tǒng)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)化問題可以從縱、橫兩個方向加以描述。

    從縱向看，與PLM有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)化問題包括以下方面：

    （一）與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義、描述及分類編碼有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范，以及面向不同產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)，確定對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM(Bill of Material物料清單)的管理要求。

    （二）與技術(shù)管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化。包括對產(chǎn)品研發(fā)過程中的產(chǎn)品基本型基線、和設(shè)計評審基線的建立和管理，技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)識、批準(zhǔn)和發(fā)放，技術(shù)狀態(tài)的更改和控制，技術(shù)狀態(tài)的記錄和跟蹤，以及技術(shù)狀態(tài)的審核等。

    （三）與文檔管理及文檔分類編碼有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定數(shù)據(jù)的存儲、檢索、管理等的要求、方法和基本原則，確保數(shù)據(jù)處于最新和正確的狀態(tài)，以便在企業(yè)范圍內(nèi)得到充分共享。

    （四）與PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換與集成接口有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的電子數(shù)據(jù)可能是在不同的軟件環(huán)境下生成的，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對數(shù)據(jù)的格式必須進(jìn)行規(guī)范化，接口必須協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

    （五）與基于PLM系統(tǒng)的協(xié)同工作環(huán)境有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定諸如技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、PLM業(yè)務(wù)規(guī)范、PLM系統(tǒng)用戶規(guī)范，提升企業(yè)層面的協(xié)同工作水平，改善PLM系統(tǒng)的應(yīng)用效率。

    從橫向看，與PLM有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)化涉及三個層面：一是企業(yè)過程數(shù)據(jù)管理層面；二是過程中圖樣文檔的電子化管理層面；三是企業(yè)管理層面。與這三個層面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化問題包括制定針對不同層次數(shù)據(jù)管理要求的各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、PLM系統(tǒng)實施中所做的標(biāo)準(zhǔn)化工作

    （一）完善公司信息編碼管理系統(tǒng)

    信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化是一項重要的基礎(chǔ)工作。在PLM系統(tǒng)實施時，對產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼是非常必要的。PLM系統(tǒng)實施前，由于公司產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品來源途徑不一，由于轉(zhuǎn)化的圖樣和物料編碼均采用其各自的編碼體系，因此，即使對于同一種物料，也可能會存在多個不同的編碼。企業(yè)中曾經(jīng)存在“一物多碼，一碼多物”的現(xiàn)象。混亂的編碼會導(dǎo)致設(shè)計數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不一致，造成采購、設(shè)計、生產(chǎn)等部門之間因為協(xié)調(diào)物料選用而浪費大量時間。

    企業(yè)要想成功實施PLM系統(tǒng)，必須根據(jù)零部件等物料的屬性，按結(jié)構(gòu)形狀和尺寸分布特征以及功能，進(jìn)行分類、編碼。公司根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，制定了系列分類編碼的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《技術(shù)信息分類與編碼》總則、產(chǎn)品機(jī)械圖樣及設(shè)計文件代碼編制方法、企標(biāo)件代碼編制方法、外購件代碼編制方法、產(chǎn)成品代碼編制方法、原輔材料代碼編制方法，同時制定了《編碼管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)定》，建立起完善的編碼管理體系，將企業(yè)中所有的零部件、外購件、外協(xié)件、原輔材料、產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件按編碼規(guī)則進(jìn)行分類、編碼，做到一物一碼。

    （二）建立標(biāo)準(zhǔn)件通用件數(shù)據(jù)庫

    在汽車安全氣囊產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計過程中，研發(fā)人員首選CATIA軟件設(shè)計產(chǎn)品，建立標(biāo)準(zhǔn)件、通用件數(shù)據(jù)庫對于進(jìn)行CATIA設(shè)計是非常重要的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，設(shè)計人員不需要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)件、通用件，但是會重復(fù)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件，以提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，達(dá)到利用盡可能少的零部件種類組合成多樣化產(chǎn)品的目的，大大提高設(shè)計效率。我們根據(jù)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)件、通用件分類；用CATIA軟件建立族表文件，錄入名稱、種類、規(guī)格、型號、單位、重量、制造商、標(biāo)準(zhǔn)號等參數(shù)，導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，由設(shè)計人員按屬性調(diào)用。截至目前，我公司建立的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件數(shù)據(jù)庫中已有368種零件信息、126種CATIA模型。

    （三）完善公司全文標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

    產(chǎn)品開發(fā)過程是一個由多部門和人員參與的系統(tǒng)工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證開發(fā)成果符合設(shè)計構(gòu)思、保證產(chǎn)品滿足用戶需要的重要保證。在企業(yè)PLM系統(tǒng)的實施過程中，我們對公司全文標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了升級完善，一方面建立了公司網(wǎng)絡(luò)版全文標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，與公司PLM系統(tǒng)鏈接，使設(shè)計人員都能方便簡捷地查閱最新、有效的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，另一方面擴(kuò)充完善了相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前我公司全文標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)已收錄1058個有效標(biāo)準(zhǔn)，并適時進(jìn)行更新。

    （四）建立圖樣、技術(shù)文件模板的文檔庫

    對電子圖樣、技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)PLM實施中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)系統(tǒng)電子流程審批簽署、變更管理、版本管理、檢索瀏覽、文檔分類管理等功能的重要保障。圖樣、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品研發(fā)過程中的一項重要工作。產(chǎn)品技術(shù)文件都必須符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，即產(chǎn)品技術(shù)文件的分類、命名、文字、圖形和內(nèi)容都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    為完成從PLM系統(tǒng)中自動提取簽署信息，標(biāo)準(zhǔn)化工程師對圖樣模版、技術(shù)文件模版按PLM系統(tǒng)需求進(jìn)行了格式化處理。在PLM系統(tǒng)存儲庫中添加了3種CATIA圖樣模版和12種技術(shù)文件模版。

    （五）健全相關(guān)管理規(guī)范

    1.CATIA數(shù)據(jù)準(zhǔn)備規(guī)范

    CATIA數(shù)據(jù)整理的目的在于將正確、完整的數(shù)據(jù)提供給PLM系統(tǒng)。數(shù)據(jù)整理主要包括以下工作內(nèi)容：

    (1)提供完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    (2)提供正確的產(chǎn)品模型。要求設(shè)計人員在將數(shù)據(jù)放入系統(tǒng)前，對相關(guān)CATIA模型進(jìn)行檢查、整理，保證其完整性和正確性。

    (3)正確的模型參數(shù)定義，以滿足PLM系統(tǒng)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的要求。

    CATIA數(shù)據(jù)整理的一般過程如下：

    (1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集與整理。主要由設(shè)計人員負(fù)責(zé)收集整理產(chǎn)品的CATIA模型，保證模型的正確性與完整性，還包括確定產(chǎn)品中各零部件的中文名稱，以及ERP物料代碼。

    (2)模型屬性定義。數(shù)據(jù)整理人員需要在CATIA中打開模型文件，為三維模型定義五個參數(shù)，為二維模型定義”名稱”一個參數(shù)。

    (3)在PLM系統(tǒng)中創(chuàng)建CATIA工作區(qū)。將修改后的CATIA模型（包括三維和二維）通過CATIA檢入PLM系統(tǒng)。

    2.PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范

    PLM系統(tǒng)對企業(yè)規(guī)定的設(shè)計程序和工作程序進(jìn)行全面支持，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序規(guī)定的業(yè)務(wù)過程中組織、角色和權(quán)限要求，支持實際工作按照業(yè)務(wù)程序規(guī)范進(jìn)行分派和執(zhí)行，同時保證實際工作流程的執(zhí)行效率。《PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范》對簽審流程（提交審閱、自檢、校對、工藝分發(fā)及審查、標(biāo)準(zhǔn)化分發(fā)及審查、圖樣簽閱、審核、審定、批準(zhǔn)）和變更流程的各個用戶角色的業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

    3.PLM數(shù)據(jù)管理規(guī)范

    制定《PLM數(shù)據(jù)管理規(guī)范》目的：為了指導(dǎo)PLM系統(tǒng)的使用管理，明確系統(tǒng)用戶的權(quán)力和職責(zé)，規(guī)范用戶對系統(tǒng)的操作使用，確保系統(tǒng)得到充分利用和正常、有序的運行。

    該規(guī)范適用于所有使用PLM系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量管理的部門和個人。結(jié)合公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的實際情況，對開發(fā)計劃項目和產(chǎn)品基線命名、系統(tǒng)角色與職責(zé)、產(chǎn)品配置管理、CATIA檢入過程、設(shè)計評審、設(shè)計簽發(fā)、設(shè)計出圖、版本管理原則、數(shù)據(jù)組織方式和訪問權(quán)限、更改管理、問題處理機(jī)制等做出了明確規(guī)定。

    （六）標(biāo)審時加強(qiáng)與設(shè)計人員及時溝通

    標(biāo)準(zhǔn)化審查是一項重要的技術(shù)工作，是監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的重要手段，標(biāo)準(zhǔn)化人員需要廣泛的業(yè)務(wù)知識、豐富的實踐經(jīng)驗。標(biāo)準(zhǔn)化審查的主要內(nèi)容有設(shè)計圖樣和技術(shù)文件繪制編寫是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的運用是否正確等。標(biāo)準(zhǔn)化審查人員需要熟知各項應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計圖樣和技術(shù)文件中的正確表達(dá)形式，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)中條款進(jìn)行解釋說明。

    紙質(zhì)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化審查內(nèi)容是PLM下電子版本標(biāo)準(zhǔn)化審查的主要內(nèi)容，而且PLM系統(tǒng)下的標(biāo)準(zhǔn)化審查還包括許多新內(nèi)容。如PLM設(shè)計規(guī)范中規(guī)定的相關(guān)PLM結(jié)構(gòu)是否正確、模版選用是否適合PLM系統(tǒng)、項目內(nèi)容是否完整等，這些問題與PLM規(guī)范貫徹情況密不可分，關(guān)系著PLM系統(tǒng)工程的規(guī)范性，影響著后期電子數(shù)據(jù)庫的完整性，因此規(guī)范PLM實施是PLM系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)化審查的新增重要內(nèi)容，雖然我們編制了《PLM數(shù)據(jù)管理規(guī)范》，但實際應(yīng)用中還存在規(guī)范未涉及的內(nèi)容。

    PLM系統(tǒng)工作開展后，標(biāo)準(zhǔn)化人員面臨著非常繁重的審簽任務(wù)。設(shè)計人員對PLM系統(tǒng)應(yīng)用處于初始階段，提交標(biāo)準(zhǔn)化審查的文件和圖樣不僅存在貫標(biāo)方面的問題。較多地還是PLM結(jié)構(gòu)、編碼、模版應(yīng)用、審簽流程選擇等問題。在PLM系統(tǒng)推行初期，常因PLM應(yīng)用方面的種種問題造成流程在標(biāo)準(zhǔn)化審查時被駁回，無形中延長了簽審周期。實踐表明，標(biāo)準(zhǔn)化審查人員的快速反應(yīng)和及時溝通在PDM系統(tǒng)運行初期顯得非常重要，標(biāo)準(zhǔn)化審查人員應(yīng)快速處理流程中的審簽任務(wù)，不讓流程在標(biāo)準(zhǔn)化審查時有過多滯留時間，并及時與設(shè)計人員溝通，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾榭礃?biāo)準(zhǔn)化審查反饋信息、如何正確運用PLM系統(tǒng)。在標(biāo)準(zhǔn)化審查人員的指導(dǎo)下，設(shè)計人員通過對技術(shù)文件和設(shè)計圖樣從模版選擇、文件夾建立、屬性表填寫、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入到審簽流程的選擇的實踐后，終于在較短時間內(nèi)，我公司PLM系統(tǒng)第一期應(yīng)用轉(zhuǎn)入正軌，體現(xiàn)出了數(shù)字化設(shè)計、審簽的優(yōu)越性：縮短時間、節(jié)約資源、安全可靠。

四、體會

    企業(yè)PDM系統(tǒng)實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，收集、了解有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料及有關(guān)信息。標(biāo)準(zhǔn)的制定及PDM規(guī)范應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳企業(yè)效益為目的：用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和PDM規(guī)范就來引導(dǎo)、約束企業(yè)員工，達(dá)到最佳、和諧的企業(yè)管理狀態(tài)。

    標(biāo)準(zhǔn)化和PLM工作是一個長期的過程，不可能短時間內(nèi)就能完全改變符合標(biāo)準(zhǔn)化及PLM管理理念，也不要設(shè)想在短時間內(nèi)就能看到明顯效果；當(dāng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化及PLM的管理由引導(dǎo)、約束變成企業(yè)員工的習(xí)慣行為的時候，才會彰顯企業(yè)PLM系統(tǒng)的實施成效。

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本文標(biāo)題：企業(yè)實施PLM系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化探討

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