隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過(guò)程、全方位、全員成本管理。本文就企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并就如何解決這些問(wèn)題以達(dá)到最終降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)提出了對(duì)策。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本控制，充分認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后

    企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理這一目標(biāo)，不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對(duì)成本的關(guān)注、認(rèn)識(shí)程度較弱，沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

    (二)企業(yè)的成本管理范疇狹隘

    當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本節(jié)約，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見(jiàn)。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過(guò)成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)也僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、分析及采購(gòu)、技術(shù)等其他管理部門(mén)的作用，使財(cái)務(wù)部門(mén)“孤軍奮戰(zhàn)”，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

    (三)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全

    企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因既有市場(chǎng)、法制不健全、價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本責(zé)任制度，各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé)任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本沒(méi)有掛鉤。企業(yè)職工對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，成本考核指標(biāo)也沒(méi)有納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (四)成本管理方法落后

    傳統(tǒng)的成本管理方法強(qiáng)調(diào)“省”，只注重“節(jié)流”。一味追求成本最低化，使成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為降低成本的主要手段，使成本管理陷于單純降低成本的怪圈，不能提供決策所需正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各環(huán)節(jié)的成本信息及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，較多關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，導(dǎo)致事中核算多，事前預(yù)測(cè)決策少，成本控制管理較弱。

二、企業(yè)管理者應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘觀念，拓寬對(duì)成本認(rèn)識(shí)的廣度和深度，統(tǒng)一思想

    (一)強(qiáng)化管理者成本意識(shí)，形成系統(tǒng)完整的成本管理體系

    管理者要更新傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。從思想上真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。企業(yè)要努力提高員工的成本意識(shí)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；樹(shù)立現(xiàn)代成本理念，形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一管理體系包括企業(yè)全體員工和生產(chǎn)全過(guò)程。只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念。才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    (二)實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員成本管理和控制

    企業(yè)的成本是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。從過(guò)去單純的事后反映，發(fā)展到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析；從過(guò)去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本和市場(chǎng)成本的控制；既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理；將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，使人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本，將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情，確保企業(yè)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理應(yīng)該延伸到市場(chǎng)需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，將成本范疇定位到產(chǎn)品信息成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、維修成本、處置成本。

    成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，應(yīng)包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

    (三)推行成本目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算

    建立責(zé)任目標(biāo)成本管理機(jī)制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，把指標(biāo)縱向落實(shí)到各車(chē)間、班組、職工個(gè)人；橫向落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，形成一個(gè)完善、全面的責(zé)任保證體系。按照分級(jí)、歸口成本管理原則，建立健全成本管理責(zé)任制和各項(xiàng)考核辦法，編制成本計(jì)劃預(yù)算和成本控制辦法，層層落實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用考核指標(biāo)，建立有效、合理、穩(wěn)定、可行的成本管理責(zé)任體系。在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、到人頭。嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格審批程序，壓縮可控費(fèi)用支出，使成本考核真正落到實(shí)處。

    (四)引入先進(jìn)的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法

    作業(yè)成本法是以“價(jià)值鏈”為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本、徹底改進(jìn)。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，把作業(yè)作為核算對(duì)象，將資源所耗費(fèi)用分配到作業(yè)。再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品上。最終得出產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切非增值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    成本企劃法以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定目標(biāo)成本。以市場(chǎng)為立足點(diǎn)，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)計(jì)最受歡迎的產(chǎn)品，制定出企業(yè)應(yīng)該達(dá)到目標(biāo)成本，并最大程度控制目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步。這樣成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

    (一)提出符合企業(yè)自身的成本管理方法，降低成本我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)?nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程的控制。要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。強(qiáng)化成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制。從靜態(tài)管理入手，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。比如對(duì)企業(yè)整體成本基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算管理，然后與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

    (二)建立成本管理保障的具體措施，全面落實(shí)費(fèi)用控制

    目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本耗費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。企業(yè)應(yīng)采取具體措施：一是認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。二是開(kāi)展單項(xiàng)成本核算，細(xì)化成本項(xiàng)目，完善內(nèi)控制度，從基礎(chǔ)工作抓起，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，降低儲(chǔ)備資金占用。采購(gòu)物資堅(jiān)持價(jià)格聯(lián)審制，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，擇優(yōu)、擇廉；同時(shí)盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，有效降低儲(chǔ)備資金占用。四是加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備綜合利用率。五是在生產(chǎn)管理上，要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，狠抓材料節(jié)約，認(rèn)真執(zhí)行材料定額管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理，杜絕不，必要的損耗、浪費(fèi)。六是質(zhì)量是企業(yè)的生命，要樹(shù)立質(zhì)量強(qiáng)企理念，全面提高管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下降成本、提效益。依靠質(zhì)量占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。七是嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用；對(duì)已測(cè)算的各項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo)要嚴(yán)格控制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)可控費(fèi)用各構(gòu)成項(xiàng)目的考核控制，找差距、挖潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

    綜上所述，成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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本文標(biāo)題：淺談企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

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