主生產(chǎn)計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作是一種藝術(shù)，沒(méi)有一種定量的算法可以用來(lái)保證得到最好的主生產(chǎn)計(jì)劃。一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃員所作出的主生產(chǎn)計(jì)劃很可能不同于另一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃員所作的主生產(chǎn)計(jì)劃。為作出好的主生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于市場(chǎng)與生產(chǎn)過(guò)程的深刻理解是非常重要的。

    為了編制好主生產(chǎn)計(jì)劃，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

    1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)

    必須有足夠長(zhǎng)的主生產(chǎn)計(jì)劃展望期。因?yàn)橹魃�產(chǎn)計(jì)劃要驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃模塊從主生產(chǎn)計(jì)劃中得到關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的毛需求的數(shù)量和需求日期，使用計(jì)劃提前期，倒序排生產(chǎn)計(jì)劃，確定在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段上各種物料的需求數(shù)量和日期。如果計(jì)劃展望期不是足夠長(zhǎng)，那就有可能出現(xiàn)有些子項(xiàng)物料的生產(chǎn)或采購(gòu)必須始于過(guò)去而無(wú)法執(zhí)行的情況。

    讓我們來(lái)看一個(gè)例。圖1中顯示了手推車(chē)的時(shí)段式物料清單，其中表明為了保證總裝配的按時(shí)完成，各種零件和子裝配件應(yīng)當(dāng)何時(shí)開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)或裝配。物料需求計(jì)劃模塊使用圖中顯示的提前期來(lái)確定物料的需求時(shí)間。物料清單中的活動(dòng)構(gòu)成了不同的序列，其中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列稱(chēng)為關(guān)鍵路徑。例如，車(chē)筐裝配加上總裝配構(gòu)成一條關(guān)鍵路徑。手推車(chē)的累計(jì)提前期（Cumulative Lead Time，簡(jiǎn)記為CLT）是關(guān)鍵路徑所占用的時(shí)間，即9個(gè)時(shí)區(qū)。每項(xiàng)產(chǎn)品都有自己的累計(jì)提前期，任何主生產(chǎn)計(jì)劃物料項(xiàng)目的最小的計(jì)劃展望期可以用其累計(jì)提前期來(lái)表示。每項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃物料的累計(jì)提前期互不相同，最長(zhǎng)的累計(jì)提前期將作為公司的最小計(jì)劃展望期。但是在實(shí)踐中，計(jì)劃展望期總是要比最長(zhǎng)的累計(jì)提前期更長(zhǎng)一些。這是由于能力、設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的原因引起的。

    1）能力

    主生產(chǎn)計(jì)劃確定能力需求。如果需要增加能力或設(shè)備，那么累計(jì)提前期可能就要延長(zhǎng)。

    2）設(shè)計(jì)

    某些子裝配件和零件可能需要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后可能還需要購(gòu)買(mǎi)某些零件或原材料。

    3）采購(gòu)

    物料成本在產(chǎn)品成本中占很大的比例。如果能夠讓采購(gòu)人員更早地知道采購(gòu)計(jì)劃，則有機(jī)會(huì)通過(guò)選擇供應(yīng)商、獲取折扣等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。

    多數(shù)企業(yè)以12個(gè)月作為計(jì)劃展望期，每過(guò)1個(gè)月，增加一個(gè)新的月計(jì)劃，也有的企業(yè)根據(jù)物料和能力的提前期，將計(jì)劃展望期擴(kuò)展到2-3年。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)區(qū)(即計(jì)劃的最小時(shí)間單位)不應(yīng)大于周，以便使得低層物料可以有比較好的相對(duì)優(yōu)先級(jí)。如果計(jì)劃時(shí)區(qū)拖長(zhǎng)到一個(gè)月，那么當(dāng)知道了整個(gè)時(shí)區(qū)需要什么時(shí)，也就沒(méi)有了什么價(jià)值了。有些企業(yè)甚至以天為時(shí)區(qū)作主生產(chǎn)計(jì)劃。

   2. 充分的溝通

    預(yù)測(cè)是主生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)重要的輸入。因此，要編制好主生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)必須是高質(zhì)量的。企業(yè)必須明確誰(shuí)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的對(duì)象和技術(shù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)審查預(yù)測(cè)的精度以及審查的頻度，各部門(mén)如何就預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行溝通等等。預(yù)測(cè)的責(zé)任通常由市場(chǎng)部門(mén)承擔(dān)。
生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃有提供反饋信息的責(zé)任，他們應(yīng)向計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃員提供關(guān)于預(yù)期延遲的信息，以使計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃員能在問(wèn)題發(fā)生之前作好計(jì)劃調(diào)整。這也使得有時(shí)間來(lái)估計(jì)一項(xiàng)預(yù)期延遲的影響。對(duì)于一份帶有懲罰條款和10天內(nèi)貸款即將到期的出口訂單，一般會(huì)不惜代價(jià)進(jìn)行安排，不使生產(chǎn)落后于計(jì)劃。

    另外，應(yīng)有定期的計(jì)劃會(huì)議，為市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部門(mén)的人員進(jìn)行交流提供機(jī)會(huì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃會(huì)議也應(yīng)定期舉行。

    對(duì)于部門(mén)之間的交流應(yīng)當(dāng)規(guī)定響應(yīng)時(shí)間。例如，如果市場(chǎng)部門(mén)要求生產(chǎn)部門(mén)做出一種承諾或修改計(jì)劃，他們應(yīng)在1-2天內(nèi)得到答復(fù)。如果生產(chǎn)部門(mén)向市場(chǎng)部門(mén)詢(xún)問(wèn)為什么預(yù)測(cè)未能實(shí)現(xiàn)，他們應(yīng)在1-2周內(nèi)得到答復(fù)，因?yàn)槭袌?chǎng)部門(mén)要花比較多的時(shí)間來(lái)獲取這些信息。

    3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟：

    1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

    2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。

    3) 根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量、安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)計(jì)可用量。這里可以使用如下公式從最初時(shí)區(qū)推算：

    第k+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第k時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第k+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量-第k+1時(shí)區(qū)的總需求量（k=0，1，…）

    第0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=期初可用量

    在計(jì)算過(guò)程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿(mǎn)足需求量。不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫(kù)存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)安排一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。

    4)  用粗能力計(jì)劃（將在后文介紹）評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。

關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：

    1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃

    2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃

    3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

    4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式

    5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣

    6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息

    7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

    8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量

    9.粗能力計(jì)劃

    10.計(jì)劃物料清單

    11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃

    12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)

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