ERP系統(tǒng)中的一個普遍的規(guī)則是：計算機給出建議，人來做決定。計算機系統(tǒng)基于物料和能力的可用性，來支持主生產(chǎn)計劃員制定一份切實可行的主生產(chǎn)計劃。計算機系統(tǒng)和主生產(chǎn)計劃員之間的通信方式是行為建議信息，也稱為例外信息。計算機系統(tǒng)通過產(chǎn)生行為建議信息來提醒主生產(chǎn)計劃員去關注可能出現(xiàn)的問題。主生產(chǎn)計劃員根據(jù)計算機系統(tǒng)產(chǎn)生的行為建議信息去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有的或潛在的問題。

    表1提供了一個主生產(chǎn)計劃矩陣的例子。針對這份主生產(chǎn)計劃，可以出現(xiàn)幾種行為建議信息。

    在表1中，每個時區(qū)的產(chǎn)品需求都是50件。初始庫存量70件。在第2時區(qū)有一份115件的確認的計劃訂單（主生產(chǎn)計劃員在確認計算機產(chǎn)生的計劃訂單時修改了訂貨批量）。在第5、6和8時區(qū)另有3份各為125件的確認的計劃訂單。

    在第4時區(qū)，有潛在的15件的物料短缺，但是在第5時區(qū)有60件的預計可用量。因此，計算機系統(tǒng)檢測出，存在的問題是時間問題，而不是數(shù)量問題。計算機系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)125件的確認的計劃訂單將在第5時區(qū)收到，而實際需求是在第4時區(qū)。所以，系統(tǒng)產(chǎn)生行為建議信息，建議把將在第5時區(qū)收到的訂單的完成日期提前到第4時區(qū)，以解決第4時區(qū)的物料短缺。

    實際上，第4時區(qū)只短缺15件，但是大多數(shù)的計算機系統(tǒng)都會建議將整個的批量提前。在這種情況下，主生產(chǎn)計劃員可以有不同的選擇，可以只從125件中分出15件，令其在第4時區(qū)完成，也可以在第2時區(qū)增加15件，甚至，如果認為在第4時區(qū)短缺15件是可以允許的，則可以不采取任何措施。

    計算機系統(tǒng)還會發(fā)現(xiàn)，將在第6時區(qū)收到的125件，其實是不必要的。因為第5時區(qū)的預計可用量足以滿足第6時區(qū)的50件的需求。因此，計算機系統(tǒng)也將給出行為建議信息，建議把第6時區(qū)收到的訂單推遲到第7時區(qū)。

    繼續(xù)向前掃描，計算機系統(tǒng)會發(fā)現(xiàn)，第8時區(qū)的125件的確認的計劃訂單沒有對應的需求，計算機系統(tǒng)將會給出行為建議信息，建議取消這份訂單。

    另外，計算機系統(tǒng)將會通知主生產(chǎn)計劃員，第2時區(qū)的確認的計劃訂單115件應當下達。因為提前期是1個時區(qū)，為了在第2時區(qū)完成，第1時區(qū)必須下達這份訂單。

    概括地說，主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)具有分析供需平衡狀況并產(chǎn)生如下行為建議信息的能力：

    1.把確認的計劃訂單轉化為下達訂單；

    2.把計劃訂單轉化為確認的計劃訂單；

    3.把已下達訂單和確認的計劃訂單提前；

    4.把已達訂單和確認的計劃訂單推遲；

    5.取消已下達的或確認的計劃訂單；

    6.在計劃時界內(nèi)出現(xiàn)負的預計可用量；

    7.需求過期；

    8.計劃接收量或確認的計劃訂單過期；

    9.計劃訂單提前期不足；

    等等。

關于主生產(chǎn)計劃的一組文章：

    1.什么是主生產(chǎn)計劃

    2.為什么要制定主生產(chǎn)計劃

    3.主生產(chǎn)計劃的對象

    4.主生產(chǎn)計劃方式

    5.主生產(chǎn)計劃矩陣

    6.關于主生產(chǎn)計劃的行為建議信息

    7.主生產(chǎn)計劃的編制

    8.主生產(chǎn)計劃的維護、控制和度量

    9.粗能力計劃

    10.計劃物料清單

    11.兩級主生產(chǎn)計劃

    12.案例：主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時

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本文標題：ERP系統(tǒng)：關于主生產(chǎn)計劃MPS的行為建議信息

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