1 人力資源管理中存在的問(wèn)題

    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日趨擴(kuò)大，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也逐漸提高，企業(yè)中的人力資源管理在探索中不斷進(jìn)步，但是，一些企業(yè)的人力資源管理還處于管理制度的起步階段，在實(shí)踐過(guò)程中有很多地方仍然存在問(wèn)題，還有待進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

    1.1 觀念的落后造成對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位

    人力資源管理問(wèn)題，是現(xiàn)代每個(gè)企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。人力資源的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是我們的人力資源素質(zhì)并不能很好的適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的勝利實(shí)際上就是人力資源管理的成功。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，便離不開(kāi)人才，那就涉及到人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，而現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，也要重視人力資源發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，因此，人力資源管理便成為發(fā)展中不可或缺的因素。

    人力資源管理在中國(guó)發(fā)展較晚，因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念不是很明確，造成了工作中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，企業(yè)的發(fā)展完全取決于管理者的決策，一些好的建議不能被采納，這些都成為人力資源管理工作中的弊端，影響了企業(yè)的發(fā)展。

    1.2 人力資源管理缺乏理論支持，缺乏人本管理基礎(chǔ)

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，加強(qiáng)了人力資源的管理，但是在發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題，例如，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有形成完善的理論，因此，在人力資源優(yōu)化過(guò)程中所暴露出的一些問(wèn)題沒(méi)有完善的解決方案，這些都影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與實(shí)施。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理在競(jìng)爭(zhēng)中得到重視，各發(fā)達(dá)國(guó)家普遍認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的重要作用，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)高度重視，并且發(fā)展日趨成熟，但是中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏一個(gè)具有中國(guó)特色的管理理論。

    1.3 人力資源使用不當(dāng)，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足

    人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)也都非常重視人才。但是，一些企業(yè)存在著“重學(xué)歷”的現(xiàn)象，把學(xué)歷作為企業(yè)的一個(gè)必要的門(mén)檻，這導(dǎo)致一些具有優(yōu)秀的工作能力，但是由于學(xué)歷低或者其他原因，而無(wú)法得到企業(yè)主管的提拔和重視，導(dǎo)致自己的才華被浪費(fèi)，這在很大程度上導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)。

    1.4 缺乏有效的考核機(jī)制，造成人力資源的浪費(fèi)或使用不當(dāng)

    作為人力資源管理的重要組成部分，考核機(jī)制不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而且也對(duì)員工的需求以及利益產(chǎn)生激勵(lì)及約束作用。然而，現(xiàn)在有很多企業(yè)使用過(guò)去的“人事管理”的制度，通過(guò)硬性的管理方法管理員工，這嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，人力資源管理缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，存在著由管理者主觀決定的現(xiàn)象，由于管理者的閱歷等方面都存在著很多差異，因此，很容易造成選人的不客觀、不合理、不公平等現(xiàn)象，造成人力資源管理制度混亂，而現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的管理方式有著本質(zhì)上的差異，現(xiàn)代人力資源管理是基于員工的需求，站在員工的立場(chǎng)，致力于把員工的需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密相連的一種機(jī)制，在這種管理模式中，企業(yè)和員工的發(fā)展密不可分，共同發(fā)展。

    1.5 人力資源管理者自身素質(zhì)不高

    現(xiàn)代人力資源管理是一門(mén)科學(xué)，管理方法、手段、內(nèi)容的不斷進(jìn)步，要求企業(yè)管理者也必須緊跟時(shí)代步伐，不斷接受新的教育，不斷提高自身的管理水平。企業(yè)管理者是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否成功的關(guān)鍵因素，因此，對(duì)于管理者的要求更為重要，然而，目前企業(yè)管理者中存在著不少問(wèn)題，如對(duì)工作的開(kāi)創(chuàng)性不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；對(duì)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)不足，視野不夠?qū)拸V等，因此，管理者應(yīng)該提高自身素質(zhì)。

2 提高人力資源管理水平應(yīng)采取的措施

    2.1 改變傳統(tǒng)的管理思想，確立“以人為本”的管理思想

    現(xiàn)代管理理念都在提倡“以人為本”的管理思想，而思想的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到人力資源在生產(chǎn)中的重要作用，認(rèn)識(shí)到人類(lèi)資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，以人為中心進(jìn)行各項(xiàng)工作，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，因此，要合理有效的使用和管理人才。目前，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才缺乏想象，其中，很重要的原因是人類(lèi)資源管理不合理，違背了“以人為本”的管理思想，而人才的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的失利。因此，必須要改變傳統(tǒng)的管理思想，改革阻礙企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的舊思想、舊制度，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，建立高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，使人力資源得到合理運(yùn)用，使企業(yè)的管理水平得到更大提高。

    2.2 建立靈活的薪酬制度和科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效利用人力資源

    科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和管理人才的重要策略，也是減少企業(yè)優(yōu)秀人才外流的重要手段。合理的薪酬制度可以激勵(lì)員工工作的積極性，例如，運(yùn)用股票、期權(quán)等方式，鼓勵(lì)管理人員和有技術(shù)的人才等入股。

    企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本原因是要明確員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工的自身需要與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自身的發(fā)展，從而增加他們工作的積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)在薪酬方面，既要考慮經(jīng)營(yíng)者的利益，同時(shí)也要考慮員工的利益，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。再次，企業(yè)要優(yōu)化人力資源配置，以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，做到賞罰分明，有效利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的內(nèi)在潛能，為人才的發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)，同時(shí)，更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.3 加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界，同時(shí)也面臨著來(lái)自全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展最重要的是人才。人力資源是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的有效途徑之一。而培訓(xùn)是企業(yè)獲得人才的重要方式，培訓(xùn)工作不僅可以提高員工的工作能力，同時(shí)也是留住人才的有效方法。因?yàn)椋�現(xiàn)代員工所追求的不僅僅是一時(shí)的溫飽，更重視從工作中所獲得的成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。而培訓(xùn)正滿(mǎn)足了員工的需求，也滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的需要，這有利于企業(yè)與員工的雙贏，因此，企業(yè)要不斷加大培訓(xùn)的力度，不斷加大培訓(xùn)投入，促進(jìn)自身發(fā)展。

    2.4 提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)

    人力資源部門(mén)為各部門(mén)提供所需人才，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的不同需求對(duì)員工的知識(shí)、技能提出不同的要求，工作是否具有預(yù)見(jiàn)性、有無(wú)管理技能及對(duì)管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理是否稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測(cè)、分析和溝通的管理技能，提高他們的工作預(yù)見(jiàn)性，并要求這些從業(yè)人員將主要精力放在研究和制訂人力資源規(guī)劃方面。

    其次，人力資源部門(mén)也要注重員工的需求，員工都有向高層次發(fā)展的需求。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們的人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了很大變化，員工對(duì)自己工作的需求也發(fā)生著變化，因此，企業(yè)管理者在工作中，要注重員工需求的變化，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為員工的發(fā)展提供更多、更好的機(jī)會(huì)，使員工在工作中確立發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展付出更多的努力；此外，要讓員工自己認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，積極引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，提高對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為人力資源管理的發(fā)展提供助力。

    2.5 優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境

    在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中應(yīng)該充分注意與企業(yè)文化的融合，把企業(yè)文化融入每個(gè)員工的心中，這樣更有利于縮短員工和企業(yè)的距離。人力資源管理一旦與企業(yè)文化相融合，必然會(huì)引起質(zhì)的變化，為企業(yè)帶來(lái)更高的效率。人力資源管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，它更加重視員工的個(gè)人發(fā)展，因?yàn)閱T工在很大程度上決定在企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩者互相依存，人力資源管理體現(xiàn)著企業(yè)的用人理念和人才觀等，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，而員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者，是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造者。因此，人力管理部門(mén)要樹(shù)立“善用人才”的思想，尊重員工需求，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)、信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做自己的發(fā)展目標(biāo)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益重要的趨勢(shì)下，人力資源的管理水平問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展的必修課，直接影響到企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，人力資源已成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。作為企業(yè)，要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，使其成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)只有將建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)績(jī)效考核、提高人員素質(zhì)等多因素有效配合起來(lái)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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