主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣是一個(gè)二維的表格，通過(guò)時(shí)區(qū)（時(shí)間坐標(biāo)）和活動(dòng)的類型來(lái)定義計(jì)劃活動(dòng)。
每個(gè)時(shí)區(qū)可以是一天，或一周，在實(shí)際的軟件中，通常使用一個(gè)時(shí)區(qū)的實(shí)際的開始日期來(lái)標(biāo)記一個(gè)時(shí)區(qū)，例如，12/1/2009，12/8/2009，12/15/2009，等等。系統(tǒng)顯示的時(shí)區(qū)數(shù)取決于MRP軟件系統(tǒng)和公司的計(jì)劃展望期。
活動(dòng)則分成兩大類，即供應(yīng)和需求。
1. 需求部分
(1) 需求預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)可以是來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果企業(yè)的產(chǎn)品很多，劃分成產(chǎn)品族進(jìn)行管理且對(duì)產(chǎn)品族作市場(chǎng)預(yù)測(cè)，則使用生產(chǎn)預(yù)測(cè)。否則，也可以直接對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象作市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
生產(chǎn)預(yù)測(cè)是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃。
(2)實(shí)際需求
即尚未發(fā)貨的客戶訂單，其中包括預(yù)測(cè)的客戶訂單和增加的客戶訂單。前者是是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。每逢接到預(yù)測(cè)的客戶訂單，則消耗（減少）預(yù)測(cè)。而后者是出乎預(yù)料的需求。每逢接到增加的客戶訂單則要增加總需求。增加的客戶訂單有時(shí)反映了一種新的商機(jī)，所以要加以區(qū)分。
(3)未消耗的預(yù)測(cè)
未消耗的預(yù)測(cè)是指尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)測(cè)。它指出在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象還可以期望得到多少客戶訂單。一般來(lái)說(shuō)，它的計(jì)算方法是某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單。
(4)總需求
是未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和。
2. 供應(yīng)部分
(1) 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
出現(xiàn)在矩陣中的主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)訂單有三種形式，即已下達(dá)的訂單，確認(rèn)的計(jì)劃訂單和計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單。
a)已下達(dá)的訂單
這種指明可以把物料、人工和設(shè)備用于制造某項(xiàng)指定的產(chǎn)品或物料，從而啟動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程。
b)確認(rèn)的計(jì)劃訂單
指主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)了計(jì)劃訂單的數(shù)量和日期。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能再修改其數(shù)量和日期。
c)計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單
是由計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)生成的而不是由主生產(chǎn)計(jì)劃員生成的訂單。它是計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃員提出的建議。
(2)預(yù)計(jì)可用量
預(yù)計(jì)可用量是在指定的時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。它是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡判斷的基礎(chǔ)。
(3)可承諾量（Available to Promise，ATP）
這一行用于支持客戶訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷售部門，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以滿足多少客戶需求。ATP是公司的庫(kù)存和計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未承諾給客戶訂單的部分。計(jì)算ATP的方法有三種，即離散的ATP，向前看的累計(jì)ATP和不向前看的累計(jì)ATP。
a)離散ATP
第一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP是初始庫(kù)存量加上主生產(chǎn)計(jì)劃量再減去下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中未交付的客戶訂單之和。對(duì)于所有其它時(shí)區(qū)，如果在該時(shí)區(qū)設(shè)置了一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃量，則ATP是這個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃量減去在這個(gè)時(shí)區(qū)以及直到下一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃量出現(xiàn)之前的各個(gè)時(shí)區(qū)上所有的客戶訂單得到的差。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃為零的時(shí)區(qū)，ATP亦為零。
b)不向前看的累計(jì)ATP
表2是關(guān)于計(jì)算不向前看的累計(jì)ATP的例子。使用這種方法，某個(gè)時(shí)區(qū)的ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單。這樣，第2周的ATP等于5+40-15=30。
使用這種方法得到的結(jié)果是，某一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP可能包括了前面時(shí)區(qū)的ATP數(shù)量，而且這個(gè)數(shù)量也包括在其后時(shí)區(qū)的ATP中。例如，第2周30件的ATP包括了第1周的5件ATP，而且這5件也包括在其后各周的ATP中。這就要求客戶訂單承諾人員理解這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，才能從中得到正確的信息。所以，這種計(jì)算ATP的方法應(yīng)用起來(lái)比較復(fù)雜。
c)向前看的累計(jì)ATP
向前看的累計(jì)ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量，減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單，再減去所有為滿足未來(lái)時(shí)區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量。
表3是關(guān)于計(jì)算向前看的累計(jì)ATP的例子。這樣計(jì)算出來(lái)的ATP和不向前看的累計(jì)ATP的區(qū)別在于，在一個(gè)時(shí)區(qū)產(chǎn)生的ATP不包括用來(lái)滿足未來(lái)時(shí)區(qū)需求的數(shù)量。例如，從第2周到第5周，ATP都是20。這樣，在接到一份新的客戶訂單時(shí)，只需要根據(jù)上表中的最后一行的ATP做出承諾，然后重新計(jì)算累計(jì)ATP即可，換言之，新的客戶訂單承諾不會(huì)破壞原來(lái)已經(jīng)做出的客戶訂單承諾。
對(duì)于以上三種計(jì)算ATP的方法，使用比較多的是離散的ATP和向前看的累計(jì)ATP。用戶在進(jìn)行客戶訂單承諾的實(shí)踐中要看自己的產(chǎn)品適合使用什么方法。概括地說(shuō)，如果產(chǎn)品的時(shí)令性比較強(qiáng)，則適合使用離散的ATP，否則，適合使用向前看的累計(jì)ATP。
關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：
1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象
4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式
5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣
6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息：
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量：
9.粗能力計(jì)劃：
10.計(jì)劃物料清單：
11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃：
12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)：
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