制造業(yè)的不同生產(chǎn)計劃方式對企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對管理功能的要求均有所不同。一般來說，制造業(yè)有3種生產(chǎn)計劃方式：面向訂單設(shè)計，面向訂單生產(chǎn)和面向庫存生產(chǎn)。其中，面向訂單生產(chǎn)又可以有進一步的劃分。
1. 面向庫存生產(chǎn)(Make to Stock，MTS)
采用這種計劃方式的公司，其組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開始采購原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)成品放在庫房里。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。從客戶的觀點來看，這些產(chǎn)品是現(xiàn)貨供應(yīng)的。鉛筆、螺釘、拍照用的膠卷、記事貼以及許許多多其他的商品都屬于這一類。
2.面向訂單設(shè)計（Engineer to Order，ETO）
面向訂單設(shè)計的產(chǎn)品或者是獨特的（客戶定制的），或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且生產(chǎn)量很小。飛機、航天飛機、特種機床、流程設(shè)備、大型發(fā)電機組等都屬于面向訂單設(shè)計的產(chǎn)品。在面向訂單設(shè)計的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到一份意向書之后，才能開始設(shè)計過程，之后才是采購原材料、組織生產(chǎn)和向客戶發(fā)運。
3.面向訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）
面向訂單生產(chǎn)的計劃方式可以分為三種情況：純粹的面向訂單生產(chǎn)、面向訂單完成(Finish to Order，F(xiàn)TO)和面向訂單裝配(Assemble to Order，ATO)。
在采用純粹面向訂單生產(chǎn)的計劃方式的公司中，產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)完成，但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。高度客戶化的產(chǎn)品一般采取這種計劃方式。但對于有些采購提前期很長的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據(jù)預(yù)測進行采購。
在采用面向訂單完成計劃方式的公司中，組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測和客戶訂單。在接到客戶訂單之前，產(chǎn)品的生產(chǎn)除了最后的完成階段之外，其他各個階段都已經(jīng)完成。例如，會議室用的桌子，已經(jīng)做完，只待接到客戶訂單之后，再把客戶的標記蝕刻在會議桌面的中心位置。
面向訂單裝配的計劃方式和面向訂單完成的計劃方式有些類似。其組織生產(chǎn)的依據(jù)也是需求預(yù)測和客戶訂單。具有很多選項的汽車產(chǎn)品是ATO產(chǎn)品的一個很好的例子。
一個公司的主生產(chǎn)計劃方式取決于它打算如何滿足客戶的需求。生產(chǎn)計劃方式的演變與產(chǎn)品的生命周期有關(guān)。
產(chǎn)品要走過與客戶需求量有關(guān)的生命周期，這個周期包括四個階段：產(chǎn)品投入期、增長期、成熟期和衰退期，如圖1所示。
在產(chǎn)品的市場開發(fā)期，主生產(chǎn)計劃方式通常從面向訂單設(shè)計或面向訂單生產(chǎn)的計劃方式入手。
在產(chǎn)品增長期，需求不斷增長，在保持較低庫存的情況下，為了完成銷售目標和改善對客戶的服務(wù)質(zhì)量，主生產(chǎn)計劃方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成面向訂單裝配。這使計劃具有靈活性，而且能夠縮短對客戶訂單的響應(yīng)時間。
成熟期要求隨時可以把產(chǎn)品發(fā)給客戶。在這個階段，客戶不愿意等很長時間，面向庫存的主生產(chǎn)計劃方式最適合這種要求。
在衰退期，客戶對產(chǎn)品的需求減少。在這種情況下，多采用面向訂單生產(chǎn)的計劃方式。
根據(jù)一個公司的生產(chǎn)計劃方式，主生產(chǎn)計劃的對象可能是產(chǎn)品，也可能是處于增值過程中其他階段的對象。
在選擇主生產(chǎn)計劃方式時，還要考慮另外的兩個因素。即庫存投資和完成生產(chǎn)所需的能力。任何選擇以產(chǎn)成品（面向庫存生產(chǎn)）來滿足客戶需求的公司，必須愿意接受較高的庫存。這樣的公司必須準備在接到客戶訂單的時候就發(fā)運產(chǎn)品。與此相反，面向訂單設(shè)計的公司庫存投資最小，甚至為零。因為這樣的公司在接到客戶訂單之前不進行生產(chǎn)。但是它們必須有在約定的提前期內(nèi)設(shè)計、制造和完成產(chǎn)品的必要的能力。
在采取面向訂單生產(chǎn)方式的公司中，尤其是采取面向訂單完成和面向訂單裝配方式的公司中，必須愿意準備用于滿足客戶需求的子裝配件庫存，并確保擁有完成產(chǎn)品裝配并發(fā)運產(chǎn)品的必要能力。
必須強調(diào)的是，不論一個公司選擇什么生產(chǎn)計劃方式來滿足客戶需求，它的目標必須是按時向客戶的發(fā)貨、高水平的服務(wù)、有競爭力的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)。
關(guān)于主生產(chǎn)計劃的一組文章：
1.什么是主生產(chǎn)計劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74349.htm
2.為什么要制定主生產(chǎn)計劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74351.htm
3.主生產(chǎn)計劃的對象：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74437.htm
4.主生產(chǎn)計劃方式：
5.主生產(chǎn)計劃矩陣：
6.關(guān)于主生產(chǎn)計劃的行為建議信息：
7.主生產(chǎn)計劃的編制：
8.主生產(chǎn)計劃的維護、控制和度量：
9.粗能力計劃：
10.計劃物料清單：
11.兩級主生產(chǎn)計劃：
12.案例：主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時：
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本文標題：ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃（MPS）的方式
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