要正確地使用主生產(chǎn)計(jì)劃，首先必須正確地確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。通常，如果企業(yè)的產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，例如自行車，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象可以是產(chǎn)品；如果企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，例如汽車，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象可以是某些中間層次，如發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置、收音機(jī)等。但是，這只是現(xiàn)象。要正確地確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象，必須了解確定主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的兩項(xiàng)基本原則，一是需要人的控制，二是便于人的控制。

1.主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象需要人的控制

    如前所述，主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。人的控制是主生產(chǎn)計(jì)劃區(qū)別于MRP的根本的標(biāo)志。如果一項(xiàng)物料所需要的控制只有人才能夠提供，則應(yīng)把它置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下，否則，可以由 MRP來處理�；�于此，確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象通常有4項(xiàng)基本的判定規(guī)則：

    1）物料計(jì)劃的變化對(duì)能力產(chǎn)生重大的影響

    如果對(duì)一項(xiàng)物料的計(jì)劃做小的改變都將對(duì)關(guān)鍵資源、瓶頸工作中心或某種特殊技能的可用性產(chǎn)生重大的影響，那么這項(xiàng)物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下。

    2）物料計(jì)劃的變化對(duì)物料產(chǎn)生重大的影響

    如果對(duì)一項(xiàng)物料的計(jì)劃做小的改變都將對(duì)其他物料的可用性產(chǎn)生重大的影響，那么這項(xiàng)物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下。

    3）物料計(jì)劃是否需要改變必須由人來評(píng)估

    如果根據(jù)預(yù)測(cè)、客戶訂單以及其他相關(guān)因素的變化，一項(xiàng)物料的計(jì)劃是否需要改變必須由人來評(píng)估，那么這項(xiàng)物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下。

    4）物料計(jì)劃是否能夠改變必須由人來評(píng)估

    如果根據(jù)預(yù)測(cè)、客戶訂單以及其他相關(guān)因素的變化，一項(xiàng)物料的計(jì)劃是否能夠改變必須由人來評(píng)估，那么這項(xiàng)物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下。

2. 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象必須便于人的控制

    概括地說，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有如下三種類型：

    1）A型結(jié)構(gòu)

    使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。小的器具，如釘書器、圓珠筆、手表、臺(tái)燈、電話機(jī)等都有這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    2）V型結(jié)構(gòu)

    由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；而在紡織廠，尼龍絲是上千種織物的主要成分。另一個(gè)例子是書籍的生產(chǎn)。出版商出版不同類型的書籍，每一本書所用的原材料都不多----紙張、油墨、封面；但是，作為產(chǎn)成品的書籍卻是多種多樣的。

    3）X型結(jié)構(gòu)

    許多產(chǎn)品由一些半成品組合構(gòu)成。汽車是一個(gè)典型的例子。頂層是各種汽車；中間狹窄處是半成品，如發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，所以可以形成許多不同類型的汽車。底層是用于制造半成品的許許多多的零件。

    依據(jù)上述原則，確定主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的基本思想是把主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象選在各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處”。這樣可以使得預(yù)測(cè)和計(jì)劃的對(duì)象都比較少，因此便于控制，靈活性好，且?guī)齑嫱顿Y比較小。

    對(duì)于A型結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。庫(kù)存投資包括從頂層到原材料的所有物料。

    對(duì)于V型結(jié)構(gòu)，如果把主生產(chǎn)計(jì)劃選在底層，則意味著物料需求計(jì)劃就沒有什么可做的了。為了從物料需求計(jì)劃得到更多的幫助，則應(yīng)當(dāng)把主生產(chǎn)計(jì)劃選在某個(gè)更高一些的層次上。這就需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)。

    對(duì)于X型結(jié)構(gòu)，“狹窄點(diǎn)”為主生產(chǎn)計(jì)劃提供了有用的計(jì)劃點(diǎn)。對(duì)于像汽車這樣的產(chǎn)品，把頂層的產(chǎn)品作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象的確是太困難了----將要有上百萬(wàn)的產(chǎn)品，它們是由可選項(xiàng)的不同組合得到的。這立刻引起兩個(gè)問題。首先，這涉及到上百萬(wàn)的物料清單，要構(gòu)造并維護(hù)如此多的物料清單幾乎是不可能的,而沒有物料清單，物料需求計(jì)劃也就不能運(yùn)行了。另外，對(duì)上百萬(wàn)的產(chǎn)品做出合理和可靠的預(yù)測(cè)也幾乎是不可能的。所以，要把主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象選為發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等組件。

    從以上的討論我們已經(jīng)看到，有時(shí)在產(chǎn)品之下的某個(gè)層次上做主生產(chǎn)計(jì)劃是有意義的。有時(shí)，一個(gè)零件很貴重，或很難獲得，或很難制造，則應(yīng)當(dāng)把它直接置于主生產(chǎn)計(jì)劃的控制之下。

    以上所討論的是一般的原則。主生產(chǎn)計(jì)劃可以對(duì)任何對(duì)公司業(yè)務(wù)有意義的對(duì)象來做，具體的選擇最終依賴于公司打算如何來滿足客戶的需求。如下所列都可以作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象：

    1）產(chǎn)品

    2）子裝配件

    3）選項(xiàng)或可選特征

    4）采購(gòu)的零件

    5）原材料

    6）維修件或備用件

    以上所討論的主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象還只限于物料。物料只是公司生產(chǎn)的一項(xiàng)資源。在生產(chǎn)過程中同樣重要的另一項(xiàng)資源就是能力。有些情況下也可以把主生產(chǎn)計(jì)劃像應(yīng)用于物料那樣來應(yīng)用于能力或關(guān)鍵資源。理解這一點(diǎn)，對(duì)于那些出賣能力的公司尤為重要。例如，制造建筑構(gòu)件、水利設(shè)備或其他大型產(chǎn)品的公司屬于這一類。在這樣的公司中，要根據(jù)尚未消耗的機(jī)械設(shè)備能力來接受客戶訂單。當(dāng)接到一份客戶訂單時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)知道有多少剩余的能力，從而可以提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品完成日期并按照所承諾的日期準(zhǔn)時(shí)交貨。

    在有些情況下，如工程設(shè)計(jì)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象還可以是活動(dòng)或事件。

關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：

    1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74349.htm

    2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74351.htm

    3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象：

    4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74439.htm

    5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣：

    6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息：

    7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

    8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量：

    9.粗能力計(jì)劃：

    10.計(jì)劃物料清單：

    11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃：

    12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)：

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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的對(duì)象

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