成本是企業(yè)在產(chǎn)品的銷售數(shù)量與價格受到限制的情況之下決定經(jīng)濟效益的重要因素。成本管理即為企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營進程之中實施成本核算，分析、決策及控制等各項科學管理行為之總和。鑒于如今的市場競爭正變得愈來愈激烈，大量企業(yè)均使用了降低成本這一方式，讓自身從市場競爭當中能夠立于不敗之地。實施成本管理確實能提高本企業(yè)在價格層面上的競爭實力，并且提升企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率，因此，降低成本—直是眾多企業(yè)為提高經(jīng)濟效益而采取的重要手段。如今，企業(yè)試圖要取得較快的發(fā)展，就一定要實施好成本管理，這將充分幫助其提高經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)實施成本管理的必要性

    成本可以說是決定企業(yè)經(jīng)營利潤的決定性因素之一。一旦企業(yè)成本比本行業(yè)的平均成本還要高，其產(chǎn)品的價格處于市場環(huán)境之考慮，勢必難以高出平均價格，一旦在產(chǎn)品的質(zhì)量上缺乏自身所獨有的優(yōu)勢，其在成本上的落差肯定會為導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與市場環(huán)境大致相同的情況下，在產(chǎn)品的售價區(qū)別并不大的情況下，低成本的商品就能以較低的價格出售，這樣就能充分提高企業(yè)的競爭勢力。在投入相同資金的情況，成本較低的企業(yè)就能生產(chǎn)出質(zhì)量相對更好的產(chǎn)品，這樣一來，就可提高該產(chǎn)品的銷量及營業(yè)收入，進而就會提升本企業(yè)的資金運用效益。因為較低的成本能夠反映出本企業(yè)在生產(chǎn)、管理及綜合能力等方面的特點，能夠體現(xiàn)也本企業(yè)的科技進步與生產(chǎn)工藝水平的提升，所以，企業(yè)一旦所創(chuàng)造的利潤愈高，其留存下來的利潤自然也就愈多，能夠進行自我完善的財力也就更加充足。實施成本管理已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟良性發(fā)展的重要基礎。在當前的市場經(jīng)濟條件之下，一旦降低成本就能獲得更高的收益，也就能夠給員工更多的待遇，這樣就能多多繳稅，真正提高財政收入。因此，實施成本管理是強化財政收入的一個重要條件。

2 當前企業(yè)成本管理面臨的困境

    一是部分企業(yè)的成本管理意識極為薄弱，不僅觀念極為落后，而且管理的方法十分陳舊，未能意識到要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要全面認識到，中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭行為，在本質(zhì)上是各家企業(yè)在進行成本管理上的競爭，具體表現(xiàn)為在成本管理在范圍、手段等諸多方面的考慮上存在不同意見，由此而造成企業(yè)的成本管理較為松散，實施成本控制的制約也極為薄弱，由此而造成了嚴重的損失。二是少數(shù)企業(yè)在成本核算上不夠理想。在具體進行核算時，為了實現(xiàn)某個目標而實施人為調(diào)整成本的現(xiàn)象十分多，由此而造成了成本核算上的嚴重失真，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損。如果企業(yè)管理層對此不給予充分重視，就會導致缺口變得愈來愈大，甚至讓企業(yè)的經(jīng)營無以為繼。

3 應用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策分析

    3.1 樹立企業(yè)全員成本意識

    企業(yè)應當全力提升全體員工的成本管理意識。因為人是企業(yè)管理之中具有決定性作用的要素，在實施成本管理的過程中也是一樣的。因為人的成本管理意識對于實施成本管理工作具有十分重要的影響。企業(yè)員工對于下調(diào)成本的想法越多，一般來說也就意味著其對企業(yè)、對此項工作更具有責任意識，越會千方百計地積極尋求調(diào)低成本的方式，自覺地參與到企業(yè)的成本管理體系之中。有鑒于此，要想真正做好壓縮成本工作，就一定要注重于對全體員工開展深入的成本管理教育，使其能夠提升參與到企業(yè)成本管理體系當中的積極性。樹立企業(yè)員工成本意識的實施渠道主要有以下兩種，其一為正強化，其二為負強化。前者是指加強對企業(yè)員工開展理論性教育，積極營造出每一位員工都積極參與挖潛和下調(diào)能耗的積極性，建立起致力于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好氛圍。同時還應當制定出切實可行的全員成本管理指標，對于那些能夠較好地完成管理目標的員工，應當輔之以物質(zhì)上的獎勵，從而讓其能夠保持與提高強化成本管理的主動性，自覺自愿地將成本下降到最低處。后者則是對難以完成成本管理目標的行為實施懲罰，以促進對員工的刺激，爭取實現(xiàn)減少或者消除這一行為的最終目的，在企業(yè)中形成增強節(jié)約意識與壓縮成本的意識，全力以赴地提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    3.2 完善企業(yè)成本管理體系

    企業(yè)一旦難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，肯定就無法在市場環(huán)境下繼續(xù)生存與發(fā)展下去。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要完善企業(yè)的成本管理體系，通過持續(xù)完善基礎性，按照企業(yè)目前所在行業(yè)的具體特點，以實情為依據(jù)，全面分析研究企業(yè)在人才成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本等諸多方面的成本水平，從而建立起適合于企業(yè)自身的成本管理體系。一是要把企業(yè)的成本管理看作是一項全面的系統(tǒng)性工程，注重于協(xié)調(diào)全局，對于本企業(yè)的成本管理研究對象、管理內(nèi)容、具體方法等實施全面有效的論證分析。要按照本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特征、產(chǎn)品特征、銷售特征、物流運輸狀況等，建立起較為完善的成本管理制度體系，從而便于對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程之中的各環(huán)節(jié)加以控制，進而實現(xiàn)成本管理之目標。二是要建立起實施成本管理的責任體系。企業(yè)的管理層一定要首先做到以身作則，對涉及到本職崗位的各項成本實施有效控制，從而防止成本無法有效的控制。同時，要結合本企業(yè)內(nèi)的各個崗位設置情況，建立人性化的成本責任制度，讓本企業(yè)員工均和成本管理體系加以掛鉤，并依靠企業(yè)所制定的獎懲制度來推動成本管理的落實，進而使本企業(yè)的全員成本管理能夠真正實現(xiàn)。

    3.3 嚴格控制材料采購成本

    鑒于采購是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的最重要環(huán)節(jié)，應當采取控制材料采購成本的方式來提升采購的質(zhì)量，這是促進企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)性成本開支，提高市場競爭實力與經(jīng)營成績的重要前提。實際上，企業(yè)的采購工作始終是十分容易出現(xiàn)問題的一個方面。究其原因，主要是由于企業(yè)在材料采購上所涉及到的面非常，一而且最主要是與材料廠商進行談判，應當說，商家的功利心是非常重的，假如企業(yè)不建立起一套齊全完整的材料采購機制及其程序，非但會導致材料采購變得無章可循，而且還會為負責采購的員工與商家以實施暗箱操作之空間。一旦如此，非但難以保障材料采購的質(zhì)量，而且用于采購材料的成本勢必會被人為地提高，而且嚴重制約本企業(yè)的成本管理，甚至影響到既定經(jīng)濟效益之實現(xiàn)。有鑒于此，企業(yè)應當將嚴格控制采購成本列入經(jīng)營管理的的重要內(nèi)容來加強，具體應抓好以下三個方面的內(nèi)容：

    一是要完善材料采購內(nèi)控機制。一套嚴格而完整的材料采購內(nèi)控機制，能夠讓企業(yè)的材料采購工作更為規(guī)范，而且還能保障企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營之中所需各項物資的合理供給，進而提高本企業(yè)的經(jīng)營與管理成效，杜絕各個部門相互間的扯皮與推諉現(xiàn)象，同時還能從制度層面上落實企業(yè)負責采購員工的各項行為，杜絕在采購之中出現(xiàn)違紀甚至違法現(xiàn)象。在采購內(nèi)控機制上，要具體規(guī)定各項材料采購之預算、授權人之權限，規(guī)范化的采購流程、涉及到的各部門責任及其相互關系、價格審批方式等等。

    二是要形成供應商檔案及其準入辦法。對于已進入本企業(yè)采購范圍的供應商，應當通過建立檔案來實施規(guī)范化管理，從而及時了解所有供應商的企業(yè)聲譽、信用狀況等。在供應商檔案中，不僅要有編號、具體地址、聯(lián)系電話等基本內(nèi)容，更為重要的是要有歷次交易的記錄、目前的設備狀況、財務情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況等。對于每一位進入檔案的供應商，要進行認真審核。其后，企業(yè)在進行采購時，一定要在已經(jīng)歸入檔案的供應商之中加以挑選，而實施大宗采購時也應當在以上供應商中進行招標。每隔一段時間，就要對供應商檔案進行更新，并安排專人負責管理。一旦有可能，最好派人定期實地到供應商的生產(chǎn)場地進行深入調(diào)查，查看其產(chǎn)品生產(chǎn)流程是否規(guī)范。

    三是要形成價格檔案以及價格評價機制。公司采購部門務必對全部采購材料進行匯總，再形成統(tǒng)一的價格檔案。對于新一批采購物品之報價，應當和已經(jīng)歸檔的材料價格進行認真對比，從中找出價格存在差異之原由。假如沒有可以信服的原因，所采購之價格就不能超過以前所采購的價格標準。對于那些十分重要的材料價格，則應當形成一套價格評價機制，由企業(yè)專職部門來定期收集相應的價格信息，并通過分析與評價目前的價格水平加以評價。假如企業(yè)能夠真正抓好以上三個方面的工作，對于控制企業(yè)的采購成本，肯定將大有幫助。

    3.4 通過模擬市場核算以促進成本管理

    采取模擬市場核算的手段，能夠很好落實企業(yè)的成本管理工作。要堅持將強化成本管理放在企業(yè)管理工作的重要位置，通過及時有效地清理與完善各項規(guī)章制度，建立起適合于本企業(yè)的具體消耗額度，通過以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為原則，不斷提升各類產(chǎn)品的質(zhì)量。鑒于模擬核算需要持續(xù)深化，因此，對于企業(yè)中各基層班組的成本核算就顯得十分重要，這是因為班組是企業(yè)的重要組成部分，是各項指標的最重要承擔者。因此，加強班組各項工作顯然已成為當務之急，一定要在班組中配置好兼職的核算人員，開辦模擬市場成本核算的培訓，確定核算的內(nèi)容與方法，落實模擬市場核算的具體細則以及考核制度，從而讓基層班組員工能夠提高責任心，發(fā)揮自身的工作積極性，從而形成責、權、利彼此聯(lián)系的重要體系。

    3.5 實施安全質(zhì)量管理以推進成本管理

    要將安全質(zhì)量管理納入到成本管理之中，作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容來抓。通過健全安全與質(zhì)量的各項制度，采取三個方面的手段來進行落實。一是要采取教育手段以促進思想層面上的落實，要切實增強廣大員工的自我保護意識，細化自身的安全構想，落實安全管理的針對性。每個工作日都應安排安全員強調(diào)各項安全措施，提醒員工認真觀察工作環(huán)境，明確危險因素所在。時刻處于警鐘常鳴的狀態(tài)。二是要運用組織手段進行工作的落實，一級管一級，簽訂好安全責任書。三是實施經(jīng)濟控制手段，做好企業(yè)各項獎罰措施的具體落實工作，符合獎勵政策的給予獎勵，符合處罰條件的給予處罰，絕不姑息和遷就，這樣就能更好地防范安全事故的發(fā)生，從而降低企業(yè)成本。

4 結語

    總而言之，企業(yè)成本管理工作應當?shù)玫焦芾碚叩母叨戎匾�。企業(yè)決策層應當加強對成本管理人員的引領，深入貫徹落實各項經(jīng)濟政策，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，并結合本企業(yè)的具體情況，制訂出切實有效的內(nèi)部管理辦法，并且強化成本管理，讓企業(yè)能夠以最小的付出來得到最大的利益，贏得足夠的利潤，進而更好地提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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本文標題：運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的探索

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