0 前言
2012年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇仍然緩慢，針對結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度重建的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮科技在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的支撐引領(lǐng)作用就顯得格外突出�！爸袊圃臁边@個曾經(jīng)象征著價廉物美、物超所值的名片，已漸漸失去了往日的光輝。然而，“德國制造”經(jīng)過125年的臥薪嘗膽，不僅依靠制造業(yè)抵擋住了這次經(jīng)濟危機沖擊，而且使得德國經(jīng)濟在全球性恐慌中成了耀眼的亮點。人們從忙亂中發(fā)現(xiàn)，實體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)，對于穩(wěn)定市場、提振經(jīng)濟是一種實實在在的基石。
制造業(yè)應(yīng)用軟件是科技水平和工程應(yīng)用的結(jié)合和體現(xiàn)，其信息化水平基本能夠標(biāo)志為當(dāng)前制造業(yè)本身的能力，猶如德國的ERP，美國的CAE，無不體現(xiàn)出各自的領(lǐng)域特色。沒有自主軟件系統(tǒng)的現(xiàn)況表現(xiàn)在實體經(jīng)濟中就是“山寨”、“克隆”的跟隨者，所以，自主制造業(yè)信息化系統(tǒng)是保障制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項帶有全局性和基礎(chǔ)性的實力體現(xiàn)，有特色有自主知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)信息化系統(tǒng)則是提升制造企業(yè)核心競爭能力的必要條件。
1 起緣
大約是2001年間，有幸參加圍繞超級計算中心的發(fā)展和未來進行討論，出席會議的有來自全國各地的代表，但都是與計算機應(yīng)用和研究有關(guān)的部門代表。會議布置成四方形，主席臺的二側(cè)都安排有座位，圍坐的方式。會議分上下二場，我坐在主席臺對面的角落上，上半場我沒有發(fā)言。中間休息時在走道上遇到上海交通大學(xué)的老師，她是我在立項申請CIMS項目時評審專家，也是指導(dǎo)我進入該領(lǐng)域的啟蒙老師�！瓣懝�，你看計算中心以后應(yīng)該怎樣搞？”，“計算中心沒有上面的長期輸血，馬上就要死的�！�，“那怎樣才能搞好呢？”�？跓o遮攔，當(dāng)時我就認為計算中心的形式已經(jīng)很難在軟硬件飛速發(fā)展的同時有更多的生存空間，沒有持續(xù)的外界“輸血”會難以支撐，只有具備自主“造血”功能才能談發(fā)展�！案鉉AD，別人不會把圖紙放在計算中心；搞ERP，別人不會把數(shù)據(jù)放在計算中心；可以搞CAE，機器快，容量大，計算完了就把結(jié)果那走，而且我們有能力、有基礎(chǔ)，可以搞出國外不給我們的技術(shù)，做出來了就有了自主“造血”功能。”就一般而言，軟件目標(biāo)客戶的相關(guān)技術(shù)都具有極高的敏感性，所以整個使用過程的安全要求設(shè)置尤其重要。她是行業(yè)中的領(lǐng)軍之人，自然知道CAE的重要性。當(dāng)下半場會議繼續(xù)開始時，突然發(fā)現(xiàn)她坐在主席臺的中央，剛才的話顯然有些唐突，誰知她第一個就指名要我發(fā)言，當(dāng)時的會議是大家都在說超級計算中心的重要和長遠規(guī)劃，我就說了句“會后我們再做進一步交流”，幾天后，經(jīng)過些整理，以書面形式寫了份關(guān)于建設(shè)自主CAE軟件系統(tǒng)的報告交給相關(guān)人員，這可能是我作為個人在向政府機關(guān)呼吁進行建設(shè)自主CAE軟件產(chǎn)業(yè)的第一次建議書。
真正從研究所內(nèi)部服務(wù)向社會要項目要任務(wù)的被動轉(zhuǎn)變，本身就是因計算中心的模式在企業(yè)里的生存空間決定的。計算機軟硬件技術(shù)的迅速發(fā)展注定計算中心是個不斷花錢和燒錢的地方，只要單位效益稍有風(fēng)吹草動，要維持更新?lián)Q代就是很艱難的事情。那段時間，我們依靠已有應(yīng)用軟件和工程實踐的經(jīng)驗，在社會上積極尋找項目創(chuàng)收，在承接了市經(jīng)委的難題攻關(guān)項目后，就嘗試著社會上的CAE分析任務(wù)。CAE是什么，彩色CAE照片的逼真直觀云圖給人一種直觀的信任感，CAE就成了工礦企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個亮點，正巧市科委來調(diào)研，希望將其擴充作為示范工程，搞個更大的CIMS整體方案。CIMS是什么，當(dāng)時不知道，此時有人介紹了交通大學(xué)。在交通大學(xué)的實驗室里，給了指導(dǎo)，還給了一本介紹CIMS的書，這本書可以說是給我們打開CIMS的一條門縫，結(jié)合以往CAD/CAE/CAPP等經(jīng)歷和經(jīng)驗，急用先學(xué)，描個輪廓再搭構(gòu)架；以后又有幸遇上浙江大學(xué)的教授，他們甚至將一本將出而尚未出版的書稿“COPY”給我們閱讀學(xué)習(xí)，正是“大樹底下好乘涼”，不敢偷懶，漸漸對制造業(yè)信息化有了更多的了解和理解。
2 利益
記得當(dāng)時CIMS正紅火時，聽行業(yè)發(fā)展報告，坐在臺下經(jīng)�？梢月牭街vCIMS是一門藝術(shù)，是哲學(xué)，一下子就把坐在下面的工程師搞得有些灰頭喪臉、灰心喪氣�，F(xiàn)在想來，說得也許是對的，說科學(xué)應(yīng)用技術(shù)是藝術(shù)，是哲學(xué)，那同樣的，CAE是什么，確實也是藝術(shù)�。‖F(xiàn)代CAE的數(shù)值仿真分析技術(shù)，既有印象派的主觀感受影響又有寫實派的客觀真實描述，細微處如工筆能纖毫畢現(xiàn)，稀疏區(qū)域似大寫意的輕描淡寫，空隙處則為飛白留痕。有如欣賞大師的作品，看不懂畢加索，先不要說他不行；喜歡齊白石，也不要說都差不多，想一下，品一下，看不懂是否“曲高和寡”還沒到火候，對待CAE的分析過程和計算結(jié)果也是如此，多揣摩其中原委，常會令人有頓時茅塞頓開的感覺。而對于制造業(yè)來講，CAE技術(shù)是幫助設(shè)計師從裝備制造業(yè)到先進制造業(yè)，從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的核心技術(shù)和工具。
工程科學(xué)家是與工程項目和實際應(yīng)用直接進行溝通的，就是要用工程實踐來揭示新技術(shù)在工程科學(xué)所蘊涵的意義，取代原有技術(shù)的傳統(tǒng)地位，普及了，新的科學(xué)技術(shù)才能成為流行的科學(xué)方法。說到哲學(xué)，我一向認為晦澀難懂，但經(jīng)過一段日子的反思和學(xué)習(xí)，有些覺得哲學(xué)其實離我們并不遠。哲學(xué)是一種社會意識形態(tài)領(lǐng)域的反映形式，自主軟件產(chǎn)業(yè)作為社會地位的定義和歸屬，取決于人們對其與現(xiàn)實生活世界的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)度。哲學(xué)講究論爭，進行邏輯推理，只要不是在故弄玄虛、缺乏自信的空談，人文科學(xué)就有責(zé)任以清晰、簡約的方式來陳述關(guān)于與新興產(chǎn)業(yè)革命、地位和建設(shè)相關(guān)的問題。學(xué)科互相之間的關(guān)系是平等的，要讓生活呈現(xiàn)出更豐富的色彩，還在于在生活的自身中間能體現(xiàn)出更深層次的指導(dǎo)意義。
前些時候，有位zkong先生看了《自主CAE 涅槃之火》后在博客中留言，話說得直接、職業(yè)：“我不看好高校體內(nèi)的開發(fā)團隊(脫離市場，遠離工業(yè)界，開發(fā)工作不夠?qū)I(yè)化)。 我同意陸先生的觀點，一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的公司，會是最有機會突圍成功的實體�！�
作為回復(fù)，也是所從事自主軟件產(chǎn)業(yè)的一點經(jīng)歷和心得：
現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有許多地方在搞自主軟件，包括學(xué)校的、研究所的，社會上的，都搞得很不容易。為什么國外的學(xué)校、研究所能整個系統(tǒng)出來占領(lǐng)市場，而我們卻只在自己熟悉的領(lǐng)域中，更多的是做些“排疑解惑”的咨詢，軟件的普適性受限，價值就不能體現(xiàn)出來。走進市場很難，難就難在為何我們就沒有產(chǎn)生個“M、S、C”組合，產(chǎn)生個類似Swanson的企業(yè)家。
回想我剛開始想搞軟件的時候，是在研究所里，事業(yè)單位，計算中心，不愁沒活干，搞軟件是“橫向”項目，旱澇保收，不僅有工資拿，還可以有額外的提成收入。沒有壓力，動力就不大，全憑興趣愛好，以后被調(diào)去從事自主軟件的“公共服務(wù)”，才有了干成一件“有意義的事情”的沖動。
有沖動，有激情，不一定能成功。為什么沒有成功的道理有許多，其中之一，想來有這么個關(guān)鍵所在：事業(yè)單位，衣食無憂，搞好了“錦上添花”，搞砸了就算交學(xué)費，雖難堪但可以換個項目再來。然而真的被搞好了，市場效益和社會影響搞大了，卻動了看不見的“奶酪”，成為不隨群的邊緣人物，到時要談發(fā)展那是不可能的。zkong先生所說的“高校體內(nèi)的開發(fā)團隊”處在這個當(dāng)口，就難保脫離這種出路。搞軟件開發(fā)、搞產(chǎn)業(yè)集成，雖然可以有短期的特殊政策、制度給以保護，但作為整個單位的目標(biāo)管理和考核制度，理論研究和學(xué)科培養(yǎng)依然是不變的主流，軟件開發(fā)在那里是個別的、邊緣的，隨時隨地會隨著單位負責(zé)人的更迭、變遷而發(fā)生臨時性制度的變化。如果真的在短時間內(nèi)被搞好了，其效益和影響“如日中天”，難免又被周圍的人所眼紅，還想發(fā)展又談何容易，所以所說的不被看好是可以接受的。
要搞清楚所屬單位的主體地位，你把“旱澇保收”的太平盛世搞成“死去活來”的“社會競技場”，等同與在驚濤駭浪中“搏擊風(fēng)浪”的市場主體。搞應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化需要有“下海”的決心，有脫離“安逸”生活的準(zhǔn)備，當(dāng)別人還沒有想明白，不愿意，不挨罵是你的幸運。
理論研究、軟件開發(fā)、工程應(yīng)用，是社會發(fā)展的整體布局中的不同環(huán)節(jié)，要擔(dān)負市場體系建設(shè)、運轉(zhuǎn)重任，確非一人一地可以擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>
對于產(chǎn)業(yè)化，可以研究研究，但真要真刀真槍的去干，特別那些具有政府管理責(zé)能、教書育人科研的部門，有許許多多的別的事情可以去做，鬧個時髦熱鬧可以，要想干市場主體的那點事有些難。在事業(yè)單位從事企業(yè)該干的作為市場主體的競爭營生，為啥難，不妨換個思路想一想。其實很簡單，“屁股決定腦袋”，都是“利益”給鬧的。
3 愿望
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，“利”為何物，又如何影響和改變著新興產(chǎn)業(yè)的進程。對于這個認識演變的過程，來自有幸參加一個項目評審會時開始的，社會科學(xué)家們對推動自主CAE軟件產(chǎn)業(yè)建設(shè)遇到的問題，所提出的指導(dǎo)和告誡。
2009年初，參加上海市科協(xié)“結(jié)合工程需求 推動自主CAE產(chǎn)業(yè)建設(shè)”決策咨詢項目。當(dāng)時，調(diào)研和分析了CAE領(lǐng)域的現(xiàn)狀和建議，還廣泛聽取了來自社會科學(xué)的專家學(xué)者意見，針對普遍存在著的“重實施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理，重硬件、輕軟件”現(xiàn)象，加強了對社會科學(xué)和知識經(jīng)濟時代，聚焦新興產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)所提示的不同視角。工程科學(xué)與社會科學(xué)的語系是不一樣的，工程科學(xué)家將新技術(shù)應(yīng)用到工程項目稱為科研成果轉(zhuǎn)化；社會科學(xué)家將研究成果應(yīng)用到社會實際稱為價值要素轉(zhuǎn)移。畢竟新興產(chǎn)業(yè)不是“跟風(fēng)產(chǎn)業(yè)”，工程科學(xué)家要防止“唯我獨尊”，將自己所從事的專業(yè)說得絕頂重要；社會科學(xué)家也要謹(jǐn)防“不思進取”，以“人云亦云”的共鳴，來作為自己的判斷。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏自省和反思的過程，其實是缺乏自信和放棄責(zé)任。因此推動新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)首先要營造一種善于自省、善于創(chuàng)造的文化，才能體現(xiàn)出自身的價值和意義。
作為一名基層的工程師，對于推動制造業(yè)信息化建設(shè)的實踐，當(dāng)然是從底層開始的。底層設(shè)計遵循歷史發(fā)展的潮流，找到與頂層設(shè)計的契合點，以此作為共同推動和建設(shè)自主制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)。制造業(yè)信息化是國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國家是目標(biāo)的制定者，也是完成目標(biāo)的參與者，要讓國家的目標(biāo)成為社會上每個參與者的愿望，讓每個參與者都能發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢（性能價格比），使每個參與者的愿望成為體現(xiàn)自身價值和國家利益的共同目標(biāo)，使技術(shù)、人才和資金實現(xiàn)資源優(yōu)化組合發(fā)揮最大潛能，這就是機制設(shè)計和機制轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)。
推動社會發(fā)展需要動力，要讓人民群眾在產(chǎn)業(yè)建設(shè)的過程中確立自己的價值，才能迸發(fā)出創(chuàng)造活力。猶如“打土豪、分田地”滿足農(nóng)民對土地的利益需要；改革開放給人民群眾帶來的切身利益，由社會進步所激發(fā)的巨大能量同樣正改變著整個社會的面貌。機制的轉(zhuǎn)型就是要設(shè)計出有利于每個組織（個體、集體、單位、國家）利益追求的模式，組織有大有小，讓每個組織都在發(fā)揮自身價值的同時，獲得自身利益的追求。每個人都擁有自己的資源（能力、知識等等），保護資源的產(chǎn)權(quán)就是保護每個組織的利益。機會應(yīng)是同等的，不排斥任何一方，通過制度設(shè)計滿足人們利用自身技能或知本進行物資追求或精神享受的交換。使得每個小的組織都有了各自的機會，大的組織才會有希望。
當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)不僅需要市場的“無形之手”給以磨練，也需要政府的“有形之手”予以驅(qū)動，因為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)會有“市場失衡”的時候，事物的二個方面，僅僅依靠政府的強大資源動員能力和對市場的強力行政扶植是不夠的，還要依靠市場激勵機制的效率提高和價格形成才能形成和實現(xiàn)持續(xù)增長的社會環(huán)境。環(huán)境建設(shè)“應(yīng)該是注重發(fā)展階段，關(guān)注社會公平，提供包括物質(zhì)利益、價值取向、文化權(quán)益、法治環(huán)境等在內(nèi)的人的發(fā)展所必須的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會條件”的機制設(shè)計，機制設(shè)計是以充分尊重和保護所有參與者的利益，調(diào)動起每個參與者自身能量和積極性的改革為目標(biāo)。培育新興產(chǎn)業(yè)的各個階段中都貫穿著眾多社會組織的多層次多領(lǐng)域參與和共享，發(fā)揮每個參與者的作用是決定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向和成效，是建設(shè)經(jīng)濟社會發(fā)展成敗的標(biāo)志；引導(dǎo)每個參與者的熱情是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型愿景的基礎(chǔ)，是改革頂層制度設(shè)計時所依據(jù)的出發(fā)點，因此選擇和設(shè)計具有扎實可行的機制（規(guī)則和契約）以實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)，使已經(jīng)集聚起來的知識資源和社會能量成為打破現(xiàn)狀的“爆發(fā)點”。
在經(jīng)歷了經(jīng)濟改革發(fā)展和遭遇金融危機沖擊后，人們對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所給予的認識和期望，使得戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)集聚起所需要的人氣、共識，以及技術(shù)貯備，這是改革開放所積聚的調(diào)控紅利�！艾F(xiàn)在改革到了攻堅階段。沒有政治體制改革的成功，經(jīng)濟體制改革不可能進行到底，已經(jīng)取得的改革和建設(shè)成果還有可能得而復(fù)失，社會上新產(chǎn)生的問題也不能從根本上得到解決。”因而新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)要擺脫“屢戰(zhàn)屢敗”的怪圈，就須在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的同時進行政治體制的轉(zhuǎn)型，而不只在“創(chuàng)意”類進行小修小補，兩種轉(zhuǎn)型互相交融相互作用才能防止“屢敗屢戰(zhàn)”的悲劇重新發(fā)生。
4 結(jié)語
推動新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要有頂層設(shè)計，頂層設(shè)計不同于個人的愿景設(shè)計，個人愿景是個人價值的體現(xiàn)，是提振個體精神的奮斗目標(biāo)。頂層設(shè)計要動員更多的底層付之行動，需要與個人愿景相結(jié)合，特別是尊重個人的首創(chuàng)精神，給個體以“幸福感”和“認同感”。底層設(shè)計則是個人響應(yīng)頂層設(shè)計所做的種種思考和實踐，在其中有所付出，分享成果，體現(xiàn)價值。國家的頂層設(shè)計和個人的愿景設(shè)計之間的差別是不說大無當(dāng)?shù)脑挘嘧銎鸲械氖�，體現(xiàn)的是人心所向、雙向互動。
制造業(yè)信息化是體現(xiàn)整體實力、提升競爭能力的關(guān)鍵�！癕ade in China”需要自主的制造業(yè)信息化系統(tǒng)，需要你我的共同努力！
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本文標(biāo)題：機制轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
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