幾十年來，我國財務(wù)管理工作取得了長足發(fā)展，但仍面臨不少問題：

一、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突

    目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如：一些企業(yè)的經(jīng)營者奢侈浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求國家應(yīng)明確財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，切實維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。新的知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾�識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”的問題，而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確國家、投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理職權(quán)與責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

二、風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多，越來越大主要表現(xiàn)在：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時做出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣市場風(fēng)險進(jìn)一步加��；(5)在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

三、現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)妨礙著知識化理財

    隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，并且在我國企業(yè)中財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)通常是合二為一的，這一做法導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與會計“責(zé)、權(quán)、利”不清晰。財會不分的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置使許多企業(yè)沒有實施真正的財務(wù)管理，財務(wù)工作僅局限于提供報表數(shù)據(jù)，財務(wù)部門的監(jiān)控、預(yù)測等職能不能有效發(fā)揮，嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接關(guān)系到其能否高效率地運作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)市場化管理的加強(qiáng)，財會不分的組織形式已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)財務(wù)工作要真正實現(xiàn)參與管理，財務(wù)、會計部門分設(shè)將成為必然。同時，我國加入WTO后，如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才，將成為我國企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路，采用什么樣的理財模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應(yīng)外界環(huán)境變化的、具有豐富理財經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，無論是引進(jìn)外部財務(wù)管理人才，還是培養(yǎng)內(nèi)部財務(wù)管理人才，都必須把財務(wù)管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體、個人信念與企業(yè)財務(wù)文化融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍，企業(yè)在WTO時代財務(wù)管理才能穩(wěn)步起色。

四、財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理

    由于受傳統(tǒng)管理理念的影響及新知識的缺乏等因素影響，當(dāng)前財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、社會信息化進(jìn)程的不斷加快及電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個地區(qū)，各個領(lǐng)域。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，財務(wù)管理也必將需要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)將為財務(wù)管理提供全新的模式。實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運作，對內(nèi)使財務(wù)、采購、保管、銷售協(xié)同一致，對外實現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實現(xiàn)集成管理，集成許多財務(wù)管理職能。所以實現(xiàn)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財務(wù)管理的客觀要求。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。

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本文標(biāo)題：我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

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