項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時陛努力，每個項目都具有確定的開始和確定的終止，其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他產(chǎn)品或服務(wù)。即項目應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確地可利用的資源范圍；它需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題；沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。

一、信息系統(tǒng)集成項目的特點：

    在各種不同的項目中，項目內(nèi)容千差萬別。但項目本身有其共同的特點，而本文所討論的信息系統(tǒng)集成項目亦有其特點：

    1．屬典型的多學(xué)科合作。一般需要多種學(xué)科的配合，如高爐控制系統(tǒng)，需要計算機、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電力電子技術(shù)、儀表專業(yè)技術(shù)等。

    2．具有創(chuàng)造性。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做。如本次高爐控制系統(tǒng)中，我們應(yīng)用戶要求編制智能操爐系統(tǒng)，對大量的高爐冶煉數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，在實踐中對高爐過程的感知、解釋并操作它的統(tǒng)一性，以便實現(xiàn)高爐操作。

    3．質(zhì)量不可控因素增多。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進(jìn)行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。

    本文主要以高爐控制系統(tǒng)集成項目作為參照進(jìn)行討論，高爐控制系統(tǒng)是控制中心通過計算機等多種通信手段對匯入的有關(guān)事件或業(yè)務(wù)處理進(jìn)行指揮控制的系統(tǒng)。

    系統(tǒng)的主要特點：

    (1)簡化了硬件，豐富了軟件功能；提高了系統(tǒng)性能，有利于高爐的自動化水平和集中化管理。

    (2)高速、對等通訊的網(wǎng)絡(luò)性能穩(wěn)定可靠，經(jīng)濟實用，容易安裝調(diào)試。

    該高爐控制系統(tǒng)集成項目是典型的信息系統(tǒng)集成項目，具有涉及技術(shù)范圍廣、項目周期跨度長的特點。

二、信息系統(tǒng)集成的項目管理

    信息系統(tǒng)集成項目由于其覆蓋學(xué)科廣，集成各部分之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，如何有效地組織進(jìn)行項目管理，是決定項目成敗的關(guān)鍵，下面主要談?wù)勗谠擁椖窟M(jìn)展過程中所涉及的項目管理。

    2．1進(jìn)度管理

    進(jìn)度管理是項目管理中的關(guān)鍵，對項目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，進(jìn)度管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本控制達(dá)到最佳狀態(tài)。本文所述高爐控制系統(tǒng)利用微軟的Project軟件進(jìn)行項目的進(jìn)度時間管理取得了較好的效果。

    2．1．1進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問題

    總結(jié)項目的整個進(jìn)度控制過程，我們認(rèn)為在信息系統(tǒng)集成項目管理的進(jìn)度管理中應(yīng)注意以下幾點：

    1)一個項目在啟動之初要制定WBS。把整體項目按節(jié)點劃分為不同的子項目，合理地計劃分配資源，做到資源最優(yōu)化利用，確保工程進(jìn)度按時完成。

    2)一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。

    3)充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關(guān)鍵路徑，在項目的整個進(jìn)程中應(yīng)隨時關(guān)注關(guān)鍵路徑的變化，及時解決影響項目進(jìn)程的事件或任務(wù)。

    2．2項目質(zhì)量過程管理

    在本文提到的項目集成中，質(zhì)量管理不僅限于單個子系統(tǒng)的現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更多的情況是對系統(tǒng)進(jìn)行全局性的監(jiān)控和管理，如設(shè)備選型尤其是對新產(chǎn)品質(zhì)量性能的掌握。以高爐控制系統(tǒng)的核心設(shè)備西門子PLC為例，設(shè)備生產(chǎn)廠家根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品的選型和配置提出解決方案，作為集成商不僅要清楚所選設(shè)備的質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計要求，還必須從系統(tǒng)集成角度考慮所選設(shè)備對整個系統(tǒng)的其他相關(guān)設(shè)備選型和軟件開發(fā)的影響。

    針對整個項目質(zhì)量過程管理，我們總結(jié)了下面幾點：

    1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。對質(zhì)量的追求是無止境的，并且要付出代價，必須將對質(zhì)量的要求制定為明確的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)就算通過，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就要返工，現(xiàn)在各種系統(tǒng)集成項目層出不窮，可是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻一直不明確或缺乏可操作性，其實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是多方面的。

    2)項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理應(yīng)有明確的程序和質(zhì)量保證體系。程序和質(zhì)量保證體系的建設(shè)應(yīng)以IS09000的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行在系統(tǒng)集成的項目中對不同的子項目一定要安排專門的工程師從方案、選型招標(biāo)、合同、技術(shù)實施全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保每個環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和周期內(nèi)完成。

三、結(jié)語

    綜上所述，項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的成功起著重要的作用。雖然本文僅提及了高爐控制系統(tǒng)集成項目實施過程中的幾點經(jīng)驗和看法，不能對信息系統(tǒng)集成項目管理的所有范圍進(jìn)行闡述，但我們相信，隨著項目管理在信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域中不斷深入的應(yīng)用，它對信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域的發(fā)展必將起到更為廣泛的推進(jìn)作用。

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本文標(biāo)題：計算機信息系統(tǒng)集成在高爐控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

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