昨天，Twitter一條評論引用了一位CIO的話：“當褲子著火時，很難保持慣有的戰(zhàn)略性。”

    毫無疑問，除非那個CIO穿的是石棉做的長褲，否則保持戰(zhàn)略性的確很難。

    不過，當我們想到現(xiàn)實中的困難場景時，相較褲子著火的窘境，往往有過之而無不及：對于CIO來說，一邊面臨失業(yè)的危險，而一邊又要保持戰(zhàn)略性。導(dǎo)致CIO們斷送職業(yè)生涯的原因，是由于他們無法應(yīng)付現(xiàn)如今全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略緊迫性所帶來的殘酷卻不得不面對的壓力。

    還是“褲子著火”的比喻，用在CEO 而不是CIO身上：如果一個CEO試圖利用“褲子著火時無法保持戰(zhàn)略性”的借口來規(guī)避責任，那么他能獲得多少信心呢？

    我親愛的母親以前常對我說：“如果一件事情那么容易，那么任何人都可以去完成。”因此，我認為CIO進退兩難的態(tài)度，就像是一臺七、八十年代的TRS-80微型計算機 -它曾經(jīng)是新穎和順應(yīng)潮流的，但放到今天，它卻是毫無希望的、過時的、落后和毫不相干的。

    事實上，我認為這種態(tài)度是一些企業(yè)，也許很多或者大部分企業(yè)，將CIO們看成C級別當中最末一位的首要原因。如果CIO們只能在安靜和靜止的環(huán)境中，才能進行戰(zhàn)略思維和行動，那么他們得到這樣的排名是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

    當然，這并不是CIO們斷送職業(yè)生涯的導(dǎo)火索，但它確實限制了管理層前進的潛力，阻礙了其從CEO和董事會獲得信任，也使得同事們不認為CIO是企業(yè)業(yè)務(wù)增長、創(chuàng)新和成功不可或缺的角色。

    談到CIO們職業(yè)自殺，當今的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和快速發(fā)展的技術(shù)變化結(jié)合在一起，為CIO們帶來了新的威脅，下面，我將特別提出四個威脅。

    當然，以下提到的威脅并不是最全面的。例如，不包括災(zāi)難性故障，如交易系統(tǒng)停機時間過長，極糟糕的安全性，或者支出失控等等。相反，這些新的威脅是伴隨著新機會出現(xiàn)的。那些受業(yè)務(wù)驅(qū)動的CEO們，他們愿意并且渴望超越既有對CIO的界定，希望CIO變成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，集中關(guān)注業(yè)務(wù)增長、創(chuàng)新以及客戶。

    第一個威脅：缺乏愿景。無論使用多么機敏的技術(shù)、完成多少瘋狂復(fù)雜的項目、建造多么可靠的IT系統(tǒng)，當今的CIO們將不會因為這些而成功。如果他們認識不到企業(yè)和行業(yè)所處位置和發(fā)展情況，也看不到未來發(fā)展的方向，找不到發(fā)展方向的驅(qū)動因素，無法預(yù)見將會出現(xiàn)的全新危險和機遇，CIO們必將被取代。業(yè)務(wù)模式和流程正以前所未有的速度變化，客戶喜好和需求變化的速率同樣令人乍舌，社交移動、客戶體驗、云套件、私有云、內(nèi)存計算等越來越多的新技術(shù)持續(xù)不斷地涌入市場。因此，CIO們必須要有高瞻遠曙的眼光，能夠俯視并利用這些變化，而不是被他們嚇到不堪重負。

    第二個威脅：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力：長久以來，許多CIO們已經(jīng)習(xí)慣心甘情愿坐在“孩子們”的桌上，等待“大人們”在“大桌”上決定將要執(zhí)行什么，如何執(zhí)行以及為何執(zhí)行。當今的CIO們需要積極地在這些對話中激勵參與者，并為公司的創(chuàng)新方式做出不懈貢獻，以更加貼近客戶，創(chuàng)造新的收入來源，更快地創(chuàng)新產(chǎn)品，加快其業(yè)務(wù)運營的各個方面，把創(chuàng)造價值的技術(shù)不僅嵌入到IT架構(gòu)里面，也嵌入到公司的產(chǎn)品、服務(wù)、流程和文化當中。

    第三個威脅：試圖抵制社交/移動變革：無論如何反對，不管這些反對在理論上如何行之有效，社交/移動技術(shù)和流程推動了諸多領(lǐng)域的改善，包括企業(yè)與客戶員工溝通的方式，圍繞其品牌的對話監(jiān)測，更快速和準確地接觸客戶及潛在客戶，對市場趨勢和機會的強大實時洞察力等。就在幾年前，這些變化和機會幾乎還是不可理解的。如今，任何CIO如果試圖阻止這一浪潮，即使是出于善意，出于對安全、治理或標準等技術(shù)層面的顧慮，都將會被駁斥、邊緣化，并最終將被取代。

    第4個威脅：降服于80/20預(yù)算的陷阱：在近期一個叫2013年十大戰(zhàn)略性CIO關(guān)注問題（The Top 10 Strategic CIO Issues for 2013）的專欄里，我把這一威脅排在明年CIO們關(guān)注問題的首位。理由很簡單：除非CIO們降低其現(xiàn)在在低價值基礎(chǔ)架構(gòu)和維持IT系統(tǒng)正常運行的整體IT預(yù)算（普遍在70%和80%之間），否則他們永遠無法釋放出用以投資和創(chuàng)建面向客戶應(yīng)用所需的資金，也無法實現(xiàn)支持業(yè)務(wù)增長和其他創(chuàng)新所需的手段和方式。過去，沒有合適的替代品來應(yīng)對服務(wù)器蔓延和嚴重未盡其用的存儲，但現(xiàn)在有了。而這些替代品是CIO們實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化以滿足未來性能需要的關(guān)鍵要素，同時這些替代品實現(xiàn)了支出曲線從低價值向高價值的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。CIO們的口頭禪應(yīng)該是：更多創(chuàng)新，更少集成。

    這容易嗎？當然不容易。

    你遇到過這種情況 - 當你的褲子正在著火，或整個外套都在著火時，你卻不得不保持戰(zhàn)略眼光嗎？答案是肯定的！

    但是，這就是在2012年底，在這個充滿變化、業(yè)務(wù)和科技都在轉(zhuǎn)型的時代的代價！前進！

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本文標題：職業(yè)自殺與CIO：四個致命威脅

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