中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)規(guī)模小、資金少、企業(yè)家素質(zhì)低等方面的不足使得多數(shù)企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才，并且人才流動性高。據(jù)相關資料統(tǒng)計，中小企業(yè)人才流失率最高為28%，辭職率最高為18%。同時，多數(shù)中小型企業(yè)由于文化缺失，員工缺乏共同的價值觀，對企業(yè)認同感不強。往往造成個人價值觀與企業(yè)經(jīng)營理念的錯位。即使那些建立了企業(yè)文化的企業(yè)也存在著形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，對文化缺少實質(zhì)性的理解，包容性較差等。這些問題的存在都成為引發(fā)中小型企業(yè)“短壽命”的重要原因，嚴重制約中小型企業(yè)的成長和發(fā)展。因此，這就要求作為載體的人力資源通過不斷學習獲取知識以實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，而這需要適宜的企業(yè)文化。企業(yè)文化通過調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，對員工行為持續(xù)發(fā)生作用，促使其行為符合企業(yè)的期望，提升企業(yè)的績效水平。反之，人力資源作為企業(yè)中最具能動性的要素，其行為也將影響企業(yè)文化，從而會對中小型企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

企業(yè)文化與HRM融合

    企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展和經(jīng)營過程中形成的，是被員工普遍認可的價值和管理理念的綜合，促使員工行為符合企業(yè)期望。在較長的時間內(nèi)，企業(yè)文化對員工行為具有塑造作用，企業(yè)文化可以緩慢滲透到員工行為中，從而對績效產(chǎn)生促進作用。與此同時，企業(yè)文化還通過影響員工的價值觀、道德觀念、思維方式等抽象行為來影響企業(yè)的制度安排，最終影響中小型企業(yè)發(fā)展。

    企業(yè)文化所倡導的一致性有助于在企業(yè)內(nèi)形成員工認同和支持創(chuàng)新的氛圍，一定程度上對員工的忠誠度、流動性及人員結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生積極作用。但是文化形成離不開員工，所以隨著員工素質(zhì)的提升，對創(chuàng)新和學習的認同，價值觀等理念的發(fā)展，企業(yè)文化也不可能是一成不變的，而且中小型企業(yè)的不斷發(fā)展及其所處環(huán)境的變化也要求作出相應調(diào)整。從而說明，企業(yè)文化與人力資源之間存在一定的互動關系，二者相互作用和相互影響。

     另一方面，企業(yè)文化的強度和滲透性、創(chuàng)新文化建設對人才的流動性和能力培訓有顯著的正效應，這說明創(chuàng)新文化在企業(yè)中影響面越廣、滲透性越強時，提高了員工的努力程度，增強了員工對內(nèi)外部環(huán)境的適應能力，在一定程度上有助于降低員工流動性，并使其行為趨向于企業(yè)所期望的行為從而達到較高的一致性水平。文化強度和滲透性、組織學習對科技和管理人才結(jié)構(gòu)有顯著的促進作用，說明當中小型科技企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了彌漫著學習的氛圍的文化時，會促進企業(yè)內(nèi)部人員的主動學習，從而提升企業(yè)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量及其價值，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，全面改善企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足中小型科技企業(yè)成長的需要，為其創(chuàng)造更多的資源和價值。上述分析驗證了良好的企業(yè)文化提高了員工的努力程度，指引員工行為趨向與企業(yè)期望的行為對員工適應不斷變化的外部環(huán)境提供必要的指導，會提高員工的工作滿意度和忠誠度。

兩條腿走路

     企業(yè)文化是一個仁者說仁、智者見智的概念，從這個角度講，企業(yè)文化的建設過程，就是借助和運用組織資源，通過一系列的手段和方法，把理想態(tài)的企業(yè)文化變成現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化、并在新的現(xiàn)實態(tài)的基礎上，提出新的理想態(tài)的企業(yè)文化的這樣一個循環(huán)往復、不斷提升的過程，這就需要我們把企業(yè)文化和企業(yè)管理特別是人力資源管理緊密結(jié)合起來。隨市場經(jīng)濟競爭的激烈和更深的層次化，對人才的重視成為企業(yè)管理者的共識，同時人力資源管理越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。

    企業(yè)文化背景與HRM背景要一致。企業(yè)文化的最終目的也就是最小的投資收獲最大的收益。在此之中而努力經(jīng)營創(chuàng)下各種方法和思想任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。文化的發(fā)展是一個不斷繼承和揚棄的過程，讓公司的每一個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重，員工（企業(yè)的權(quán)力人）的熱愛企業(yè)程度和企業(yè)員工應承擔什么義務和責任成正比，二者相輔相成，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最關鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處是可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

    企業(yè)在決策時必須依靠企業(yè)文化，把現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化當作強大制約變量。當管理和現(xiàn)實態(tài)的文化擬合時，這個時管理將事半功倍，反之拂逆文化要求的管理將在執(zhí)行的過程中遇到很大的挑戰(zhàn)和阻力，其結(jié)果很可能會事倍功半。但這并不是說，人力資源管理在現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化面前就無所作為了，特別是當現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化已被證明成為阻礙企業(yè)改革和發(fā)展的桎梏時，企業(yè)就必須敢于突破它。

　　HRM實踐體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，從而為企業(yè)文化的落地提供強有力的支撐。這種體現(xiàn)，就其對象而言可分為兩類，即現(xiàn)實態(tài)的文化和理想態(tài)的文化。現(xiàn)實態(tài)的文化，是人力資源管理實踐如何繼承和延續(xù)其中的優(yōu)秀成份，并改造和拋棄其落后部分。理想態(tài)的文化，從其落地講，主要是通過人力資源管理實踐來塑造的。人力資源管理實踐之所以能起到這樣的作用，是因為企業(yè)文化其實不外是理念和行為方式，而人力資源管理實踐，就其對象而言，是人，具體地說，是人的思想和行為，而這兩者是高度擬合的，正因如此，人力資源管理實踐才真正能成為企業(yè)文化落地最有力的工具。

    綜上所述，企業(yè)文化與HRM是相互影響的，企業(yè)的生存狀態(tài)嚴重影響著企業(yè)所采取的戰(zhàn)略、所形成的文化。不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化不同，企業(yè)的管理行為亦不同。三者的關系非常密切。

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本文標題：企業(yè)文化與HRM緊密融化

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