不同行業(yè)的項(xiàng)目管理有不同的特殊性。對水電站而言,涵蓋了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目檢修維護(hù)管理和項(xiàng)目安全管理等等。如其中有某一環(huán)節(jié)缺失或管理失調(diào),都將影響水電站生產(chǎn)工作的正常開展。因此,應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識和理念對水電站實(shí)施管理顯得尤為重要。為謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，水電站需要不斷提升項(xiàng)目和生產(chǎn)管理水平，提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。從目前的實(shí)際狀況來看，需要著眼于進(jìn)一步科學(xué)組織生產(chǎn)，消除安全隱患，合理安排檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的最佳技術(shù)性能。因此，筆者就生產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修維護(hù)管理及安全管理方面進(jìn)行了探討。

一、生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行管理

    （一）突出運(yùn)行人員地位，加強(qiáng)電站班組人員績效考核管理

    發(fā)電企業(yè)的項(xiàng)目中心工作是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配、激勵機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。對運(yùn)行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義�？己瞬粌H直接關(guān)系到生產(chǎn)的高效運(yùn)行，而且觸及每個(gè)職工的切身利益，必須量化、細(xì)化指標(biāo)，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任入手，建立考核激勵機(jī)制，用量化指標(biāo)來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，明確考核的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發(fā)員工的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。

    （二）加強(qiáng)電站班組建設(shè)和精細(xì)化管理

    加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對員工業(yè)務(wù)技能、思想作風(fēng)、道德水平等綜合素質(zhì)的全面提升，把精細(xì)化管理貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。嚴(yán)格考試考核，提高值班人員素質(zhì)，建設(shè)相對固定的班組隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)精神。預(yù)防為主，抓好落實(shí)，制定詳細(xì)可行的獎懲條例，杜絕低級錯(cuò)誤及違章現(xiàn)象的發(fā)生，從思想教育入手，增強(qiáng)值班人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性，重點(diǎn)抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行到位，保證操作正確無誤。

    （三）加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)

    當(dāng)前，無人值班是水電站值班方式發(fā)展的更高階段，對水電站的設(shè)備狀態(tài)、自動化水平，尤其對運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。運(yùn)行人員除了具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)外，要求具有較強(qiáng)的運(yùn)行分析能力和相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行操作及事故處理技能，掌握發(fā)電設(shè)備維護(hù)的技能和技巧，能夠獨(dú)立處理設(shè)備的一般性故障和缺陷。這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，為電站安全高效運(yùn)行提供人才保障。

二、生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備的管理

    （一）建立健全的設(shè)備管理制度

    建立健全設(shè)備臺帳，按照設(shè)備的重要性，形成電站領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組三級管理模式，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，對備品備件進(jìn)行歸類庫存，及時(shí)補(bǔ)充所缺備件備品，做到檢修時(shí)能夠快速方便地更換設(shè)備。從加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的定期巡視、操作、監(jiān)視、分析入手，杜絕電力生產(chǎn)中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

    （二）建立全體職工參與項(xiàng)目設(shè)備管理制度

    全體職工參與項(xiàng)目設(shè)備管理，每件設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，要求職工必須對所管設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的工作原理，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，盡可能的參與所管設(shè)備的一切維護(hù)、檢修工作，不斷提高職工技能。

    （三）建立良好的信息收集和反饋制度

    利用每月一次的生產(chǎn)分析會和信息工具及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)地反映生產(chǎn)設(shè)備狀況，使主管領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備運(yùn)行、人機(jī)配合等方面的信息；另外，為提高生產(chǎn)效率，隨時(shí)更新來水流量、發(fā)電量、設(shè)備工作率等運(yùn)行數(shù)據(jù)及分析資料，為日后管理和技術(shù)改造打下良好的信息基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目檢修維護(hù)管理

    （一）引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理模式，把檢修與維護(hù)分開，電站負(fù)責(zé)運(yùn)行與維護(hù)，大修采取內(nèi)外結(jié)合的承包方式，有利于新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，改變過去平常維護(hù)不足，集中檢修人員緊缺的狀況，有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，以適應(yīng)水電站發(fā)展的需求。

    （二）維護(hù)人員實(shí)行一專多能，隨叫隨到，每天必須對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視、維護(hù)，做好日志記錄，參加運(yùn)行分析會議，提出可行的檢修計(jì)劃和方案，嚴(yán)格監(jiān)督、驗(yàn)收檢修質(zhì)量。

    （三）推行狀態(tài)檢修，所謂狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行情況和缺陷狀況等實(shí)際情況，確定設(shè)備檢修項(xiàng)目，進(jìn)行不定期的檢修，這一比較先進(jìn)的檢修方式有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于提高設(shè)備的利用率；保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；有利于降低檢修費(fèi)用和設(shè)備故障率；有利于提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和檢修管理水平。推行狀態(tài)檢修，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，做到設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人，及時(shí)處理和消除缺陷。

四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

    水電站在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)牢固樹立“安全為天、防范在先、過程受控、本質(zhì)安全”的安全管理理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，提高安全管理水平。依據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目的規(guī)章制度,并將這些內(nèi)容細(xì)化并持續(xù)改進(jìn),全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實(shí)施安全管理工作,使水電站的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作月檢制,每月都必須對水電站進(jìn)行項(xiàng)目安全大檢查,若發(fā)現(xiàn)安全隱患則要限期整改,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,嚴(yán)格考核,獎懲分明。把安全工作落到實(shí)處。

    （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

    為培養(yǎng)員工良好的安全意識，必須定期召開安全學(xué)習(xí)會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的規(guī)程和各級安全生產(chǎn)文件，對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行不定期考核，從而使員工熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和措施，共享安全經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)行業(yè)管理的需求，確保電站安全。結(jié)合《安全生產(chǎn)法》和《電力安全工作規(guī)程》，編制符合水電站實(shí)際的安全生產(chǎn)制度和工作規(guī)范，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面走上規(guī)范化和法制化的軌道。對于新上崗的員工，應(yīng)著力培養(yǎng)他們對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和工作態(tài)度，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，提高他們對現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的辨識能力，并使他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，提高他們自我完善和自我發(fā)展能力，促進(jìn)他們快速成長。針對轉(zhuǎn)崗員工，加強(qiáng)他們的適應(yīng)性培訓(xùn)工作，使他們進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)培訓(xùn)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)辦法努力提高培訓(xùn)效果。

    （二）開展安全檢查，排除不安全隱患

    安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故、防范隱患的重要手段。每年由專業(yè)人員最少開展兩次大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查，并長期堅(jiān)持班組自查、交叉檢查與生產(chǎn)管理部門抽查，白天與夜晚檢查相結(jié)合，日常巡查與特殊天氣巡查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒絕。對重點(diǎn)部位，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商整改措施，消除隱患，降低事故率，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，保持高度警惕，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    （三）設(shè)立安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重安全工作方法

    設(shè)立安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重安全工作方法，建立電站三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，安監(jiān)人員深入基層，深入現(xiàn)場，切實(shí)履行職責(zé)，直接參與生產(chǎn)經(jīng)營和有關(guān)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)查，與技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工共同認(rèn)真分析設(shè)備狀況，督促現(xiàn)場管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)到現(xiàn)場查找原因并協(xié)調(diào)搶修整改。

    （四）開展安全宣傳教育，樹立良好安全意識

    良好的安全意識是安全的必要條件。積極開展安全宣傳教育，參加全國“安全月”活動，開展反事故演習(xí)和安全知識競賽活動，利用內(nèi)部刊物、板報(bào)、網(wǎng)站、張貼宣傳標(biāo)語以及警示牌等一系列活動，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化安全意識，提高安全生產(chǎn)自覺性。

    （五）建立安全評比考核的獎懲制度

    安全評比考核要扎實(shí)到位，堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)問題一票否決制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，發(fā)生重大責(zé)任事故，有關(guān)班組和相關(guān)牽連個(gè)人一律不得參加年終先進(jìn)評選，并按制度給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。對安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及時(shí)給予表彰、獎勵。

五、結(jié)束語

    水電站的項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)對待具體工作，運(yùn)用行業(yè)規(guī)范實(shí)施管理，科學(xué)合理安排生產(chǎn)運(yùn)行，隨時(shí)完善設(shè)備管理和檢修維護(hù)，抓好安全管理，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于良性運(yùn)營狀態(tài)。但是生產(chǎn)制度僅僅是管理的軀殼，必須實(shí)現(xiàn)以人為本，促進(jìn)管理在科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的道路上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站的長期可持續(xù)發(fā)展。 

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本文標(biāo)題：項(xiàng)目管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

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