2007年2月，國(guó)資委、國(guó)信辦聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，要求有條件的中央企業(yè)要設(shè)立總信息師（CIO）崗位。然而到目前為止，不少中央企業(yè)還未設(shè)立CIO崗位。即使在一些設(shè)立了CIO崗位的企業(yè)中，CIO也只做到了“IO”（信息官，Information Officer），而沒有做到“C”（首席，Chief）。老總們總在抱怨沒有合適的人選：懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的又不懂合作……

    CIO概念的出現(xiàn)到現(xiàn)在還不到40年的歷史，如果按照CIO的定義去套現(xiàn)有的人員肯定會(huì)有問題。因此，老總們要從發(fā)展的眼光看問題，不拘一格選人才。

    CIO隊(duì)伍在分化

    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而央企又是國(guó)企的主力軍。一般來(lái)說，央企資產(chǎn)規(guī)模很大，人員眾多，不少央企經(jīng)營(yíng)的好壞會(huì)直接影響到國(guó)計(jì)民生。為了加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控和資產(chǎn)管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，這些央企急需建立完善的信息化管理機(jī)制。在國(guó)資委和國(guó)信辦聯(lián)合下發(fā)的文件《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》中明確提出了央企信息化的發(fā)展目標(biāo)：到2010年，基本實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。

    黨的十七大報(bào)告更是提出了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的嶄新命題，即工業(yè)化只有經(jīng)過信息化的改造，才能成為科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化。中央企業(yè)應(yīng)該是黨的方針政策的忠實(shí)執(zhí)行者，要積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)企業(yè)加快開發(fā)或?qū)嵤��?yīng)用信息系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn)；推動(dòng)企業(yè)利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)高能耗、高物耗、高污染環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，改進(jìn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警手段和控制方法，進(jìn)一步搞好資源、能源的節(jié)約利用和環(huán)境保護(hù)；發(fā)揮企業(yè)主體作用，加快發(fā)展電子商務(wù)，通過供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等，形成完整的電子商務(wù)價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。上述信息化的工作，必須要有一個(gè)富有成效的信息化團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)又必須要有一個(gè)權(quán)責(zé)明確、具有學(xué)習(xí)能力和熱愛信息化事業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)。這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，就是CIO.

    上文所提到的CIO,指的是集團(tuán)型企業(yè)CIO.實(shí)際上，集團(tuán)的各級(jí)分公司也有CIO.在國(guó)外，一些大型公司的CIO已分化出主管信息技術(shù)的副CIO、主管信息資源的副CIO和主管知識(shí)管理的CKO（Chief Knowledge Officer,首席知識(shí)官）等角色，共同組成企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

    CIO的分化，是隨著IT技術(shù)的發(fā)展和信息功能的集成由分散的信息管理走向集中統(tǒng)一的信息管理，再過渡到集成化信息管理內(nèi)部多樣化分工的過程。在此過程中，兩端盡管都是“分”的管理，但含義卻大不相同：前一個(gè)“分”指的是信息管理功能分散在不同部門中，未能實(shí)現(xiàn)一體化管理；后一個(gè)“分”則是指統(tǒng)一的信息管理功能內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)。CIO的分化是一個(gè)必然的過程，在這個(gè)“分-合-分”的過程中，CIO實(shí)現(xiàn)了自身的蛻變。

    因此，中央企業(yè)要逐步建立并完善CIO制度，明確CIO與企業(yè)高層、同級(jí)業(yè)務(wù)部門、下級(jí)CIO以及信息化部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)信息化工作有章可依，有制可循；各級(jí)信息化人員既有權(quán)可用，有利可得，也有責(zé)可究。

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