1 多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

    多無(wú)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)在保持自身原先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)，從而迎合不斷變化的市場(chǎng)需求。美國(guó)學(xué)者魯梅爾特認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中將企業(yè)的可利用資源合理地進(jìn)行分配，從而最大程度地發(fā)揮企業(yè)各方面優(yōu)勢(shì)的一個(gè)過(guò)程。多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在本質(zhì)在于不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)可以說(shuō)是變幻莫測(cè)，企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能跟上市場(chǎng)不斷變化的趨勢(shì)。魯梅爾特的多元化理論的提出具有劃時(shí)代的意義，它首次完整地闡釋了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。魯梅爾特的多無(wú)化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的引用以及企業(yè)整體發(fā)展水平的提高，該理論為多元化戰(zhàn)略研究以及企業(yè)的實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，由于時(shí)代的局限性，魯梅爾特的多元化理論也有其不足之處。其主要缺點(diǎn)在于，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化概念與多元化概念混為一談，未將一者區(qū)分開(kāi)來(lái)。

    多元化經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一種高端模式，在該模式中，多元化理論對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部經(jīng)營(yíng)都納入到多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中。歸根結(jié)底，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，不斷增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，許多企業(yè)感到多元化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施很困難。如何合理、有效地完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，克服市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的隨意性和無(wú)序性，多元化經(jīng)營(yíng)模式要做出更多的探索。

2 多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求

    目前，國(guó)內(nèi)的很多民營(yíng)企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)都多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中技術(shù)，產(chǎn)品與市場(chǎng)的重要性，但往往忽略了多元化經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)要求的重要性。因此，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)只是在表面上采取了多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)質(zhì)上還停留在一元管理的階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也是不斷地發(fā)展壯大，因而民營(yíng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。一家企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一定要重視多元化經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的要求。具體而言，民營(yíng)企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，一定要注意以下幾個(gè)方面。

    2.1 完善企業(yè)的規(guī)章制度

    在民營(yíng)企業(yè)管理上，完善企業(yè)的組織管理制度、人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理制度，健全職工的醫(yī)療保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)等管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照一套完整的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行日常的管理經(jīng)營(yíng)工作。這種規(guī)章制度是由企業(yè)主與和職工共同商討制定的，必須符合每一個(gè)人的利益。并且必須使得每一個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)是相匹配的。明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能和責(zé)任以及每個(gè)員工的權(quán)利和義務(wù)，將每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，從而提高工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.2 復(fù)合型管理人才的需求

    隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和時(shí)代的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)中的重要地位越來(lái)越明顯，一家企業(yè)如果擁有較多的專業(yè)人才，也就意味著其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，大都會(huì)開(kāi)出豐厚的條件吸引各專業(yè)人才的加入，尤其是復(fù)合型管理人才。但是，目前我國(guó)的復(fù)合型管理人才較為貧缺，不能滿足民營(yíng)企業(yè)日益增加的對(duì)復(fù)合型管理人才的需求。針對(duì)這種情況，民營(yíng)企業(yè)要想在吸引人才方面有所優(yōu)勢(shì)。就必須制定適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求的人事管理制度，從而實(shí)現(xiàn)多無(wú)化經(jīng)營(yíng)模式的制度化，規(guī)范化。雖然目前我國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到人才的重要性。大都會(huì)開(kāi)出豐厚的條件吸引各專業(yè)人才的加入，但是很少有企業(yè)會(huì)制定適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求的人事管理制度。只是一味地靠薪酬來(lái)吸引人才和激勵(lì)員工，而忽視人事管理制度的重要性，結(jié)果將會(huì)是僅僅促進(jìn)了企業(yè)眼前的發(fā)展，而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    2.3 資本的累積和流動(dòng)

    在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本的積累和流動(dòng)是較為關(guān)鍵的一個(gè)方面。在民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，當(dāng)它們認(rèn)識(shí)到企業(yè)資本出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)是為時(shí)已晚，沒(méi)有補(bǔ)救的辦法。為了防止這種情況的發(fā)生，很多民營(yíng)企業(yè)都會(huì)制定專門(mén)的規(guī)章，聘請(qǐng)專門(mén)的人員對(duì)其資本進(jìn)行管理。防止上述情況發(fā)生的有效方法是定期對(duì)企業(yè)的資本情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，立即制止。

    2.4 注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量

    民營(yíng)企業(yè)大都認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)具有十分重要的作用，因此，很多民營(yíng)企業(yè)十分重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，會(huì)投入大量的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，培訓(xùn)的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)是與員工從事的崗位相關(guān)，保證收培訓(xùn)的員工能夠更好的完成工作。換句話說(shuō)，就是培訓(xùn)要與員工的工作相關(guān)，同時(shí)，培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)能幫助員工個(gè)人的發(fā)展。此外，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，培訓(xùn)工作的實(shí)施，以及各環(huán)節(jié)之間的銜接等都是培訓(xùn)工作面對(duì)的挑戰(zhàn)�？偟膩�(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理方式上，大多數(shù)仍然采取的是一元化管理模式，或家族式管理或經(jīng)驗(yàn)式管理等。尤其是一些家族制的民營(yíng)企業(yè)，管理方面很多都是“任人唯親”。缺少專門(mén)的管理人才，且管理制度單一，十分不完善。如何引進(jìn)人才，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的制度化管理是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化管理模式的關(guān)鍵所在。如何合理配置人才資源，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，就顯得十分重要。

3 多元化經(jīng)營(yíng)模式在民營(yíng)企業(yè)管理的應(yīng)用

    通過(guò)上述分析，我們可以看到，民營(yíng)企業(yè)管理模式是建立在特定環(huán)境基礎(chǔ)上的，隨著環(huán)境的變化需要不斷作出調(diào)整，以符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，民營(yíng)企業(yè)只有選擇與之相協(xié)調(diào)的管理模式，才能朝著一個(gè)健康有序的方向發(fā)展，在整個(gè)市場(chǎng)中市于不敗之地。因此，民營(yíng)企業(yè)要重視多元化經(jīng)營(yíng)模式在其管理過(guò)程中的應(yīng)用。

    3.1 整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式

    整體機(jī)制性戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的一種戰(zhàn)略模式，可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)一切活動(dòng)的全盤(pán)掌控。由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，管理模式較為單一，落后，企業(yè)人才缺乏鍛煉機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)需要建立合理規(guī)范的人事管理制度，規(guī)范員工的行為方式，以保證整體機(jī)制性戰(zhàn)略的實(shí)施。

    3.2 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略模式

    戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性戰(zhàn)略模式，是指民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種經(jīng)營(yíng)管理的方式及其組合，并任經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化。為了保證民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。必管理并必須制定戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略，從而確保多元化管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性模式在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是多元化管理模式的重點(diǎn)所在，具有承上啟下的作用。在民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略模式更加直接的表現(xiàn)出來(lái)。運(yùn)營(yíng)性策略可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)，是經(jīng)營(yíng)方以及經(jīng)營(yíng)流程的外在化，也是多元化管理模式不可或缺的重要組成部分。

    3.3 實(shí)施操作性方案模式

    實(shí)施操作性方案模式民營(yíng)企業(yè)管理層面對(duì)的最大考驗(yàn)，該模式要求管理人員要分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。實(shí)施操作性方案模式和整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式在民營(yíng)企業(yè)的多元化管理戰(zhàn)略中是相互配合、不可分割的兩個(gè)組成部分。二者相互促進(jìn)、相互支持，其中一種模式改變了，另一種模式也必須相應(yīng)地做出調(diào)整。此外，規(guī)則是實(shí)施操作性模式的行為準(zhǔn)則，它能夠規(guī)范和約束員工的營(yíng)銷活動(dòng)，保證其形態(tài)穩(wěn)定、流程順暢。

4 結(jié)語(yǔ)

    民營(yíng)企業(yè)采用多元化管理模式必須要做好充分的準(zhǔn)備，并且應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多元化管理模式必須著眼于企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。多元化管理戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，是民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)重要而迫切的工作。多元化經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，符合現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性思考。

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本文標(biāo)題：淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理

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