管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，因此需要相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以量化，而財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠提供量化指標(biāo)，有效的滿足企業(yè)管理需求，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，時(shí)常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理概述

    (一)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的含義

    財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)要考慮決策是否得當(dāng)、經(jīng)營(yíng)是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、銷售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷售、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等狀況。

    (二)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的關(guān)系

    財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)綜合性的分析工作，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)予以分工，企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互分開的，只能通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的整體資金增值狀況進(jìn)行分析，考察各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關(guān)的活動(dòng)，都能夠利用財(cái)務(wù)指標(biāo)予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財(cái)富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。

    財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是從資金的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，利用成本、收入、利潤(rùn)及毛利率等考察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的工具。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤(rùn)分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。

    (三)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容

    企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析包含的內(nèi)容較為廣泛，指標(biāo)分析對(duì)于不同的利益相關(guān)者分析的重點(diǎn)也不同，比如對(duì)于股東來說主要分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)盈利能力及發(fā)展能力，對(duì)于債權(quán)人來說最主要分析企業(yè)的償債能力，對(duì)于企業(yè)管理者來說要綜合分析企業(yè)各個(gè)方面的能力。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析。

    本文從管理者角度探討財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)管理的作用，管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力， 要保持企業(yè)的適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、適度投資經(jīng)營(yíng)及最大盈利經(jīng)營(yíng)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于企業(yè)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用

    在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用主要包括以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負(fù)債下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性；第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要考慮企業(yè)各個(gè)部門的綜合業(yè)績(jī)；第三，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)收入，降低營(yíng)業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，最終提高企業(yè)整體的盈利能力；第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的可持續(xù)性。

    (一)保持適度負(fù)債的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    企業(yè)的償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)有營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負(fù)債率，其中前四個(gè)指標(biāo)主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個(gè)指標(biāo)主要考核企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。

    在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托代理關(guān)系，企業(yè)在資本市場(chǎng)進(jìn)行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權(quán)益資金及債務(wù)資金，企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，當(dāng)企業(yè)投資報(bào)酬率大于資金成本時(shí)，企業(yè)籌集債務(wù)資金能夠利用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造更多的股東財(cái)富，但是企業(yè)要樹立正確的負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀，不能濫用負(fù)債，這是由于債務(wù)資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要合理利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，保持適度負(fù)債，要及時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)水平，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，營(yíng)造適度負(fù)債的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。

    (二)考核各部門經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個(gè)部門的合作狀況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應(yīng)，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個(gè)部門與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的利益，高層管理者需要對(duì)各個(gè)部門予以考核，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況。

    由于企業(yè)各個(gè)部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對(duì)于采購(gòu)部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對(duì)于生產(chǎn)部門，可以通過毛利率予以考核，對(duì)于銷售部門，可以通過銷售收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率予以考核。同時(shí)為了防止各個(gè)部門各自為政，還有指標(biāo)是幾個(gè)部門共同作用的結(jié)果，比如，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的大小主要取決于采購(gòu)部門與銷售部門共同經(jīng)營(yíng)狀況。因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，分析各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。

    同時(shí)我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果需要各個(gè)部門的協(xié)作，不能完全的將各個(gè)部門隔離進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，企業(yè)輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)、人力及技術(shù)開發(fā)，企業(yè)輔助活動(dòng)雖然沒有直接參與價(jià)值創(chuàng)造過程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的，提高輔助活動(dòng)的部門，比如研發(fā)部門、人力資源部門這些成本中心應(yīng)當(dāng)需要其他的指標(biāo)予以考核。因此，應(yīng)當(dāng)把各個(gè)部門相互分離又相互聯(lián)系的進(jìn)行考核，才能正確的考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)與作用。

    (三)提高企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    企業(yè)是營(yíng)利性組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為股東財(cái)富最大化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提下不斷的給股東創(chuàng)造價(jià)值。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)盈利能力為己任，這就不可避免的要進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)的盈利能夠予以量化，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)加以考核，因此企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)給股東創(chuàng)造的財(cái)富。

    衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要是：銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，其中前三個(gè)為利潤(rùn)表中的絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，銷售凈利率為利潤(rùn)表中的相對(duì)數(shù)指標(biāo)，后兩個(gè)指標(biāo)為利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字綜合計(jì)算而得。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式中，由于委托代理管理的存在，管理者要想籌集到權(quán)益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行分析，以獲取投資者的信任。

    (四)增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保持企業(yè)銷售收入及利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。管理者在分析企業(yè)增長(zhǎng)潛力時(shí)， 要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展能力進(jìn)行分析，考核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)保持情況與增長(zhǎng)情況，對(duì)于銷售收入和利潤(rùn)都不斷下降的企業(yè)來說，投資者不愿進(jìn)行注資，甚至?xí)�拋售股票，只有不斷成長(zhǎng)的企業(yè)投資者才愿意進(jìn)行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力予以評(píng)價(jià)，考核企業(yè)未來增長(zhǎng)的可持續(xù)性。

    企業(yè)發(fā)展能力雖然是針對(duì)未來期間，但未來數(shù)據(jù)難以收集，因此可以用前期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力考核指標(biāo)主要為：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率，營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)及資本的增長(zhǎng)率較高時(shí)，說明企業(yè)處于成長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)只有在起步期與成長(zhǎng)期才會(huì)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，因此當(dāng)企業(yè)處于起步期或成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)的發(fā)展能力就較強(qiáng)。

三、適度的利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，有效進(jìn)行企業(yè)管理

    企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重要作用的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到這種分析方式的局限性。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析所利用的資料為歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，而企業(yè)管理是針對(duì)未來期間的管理，時(shí)間的差異造成二者有一定的區(qū)別，因此，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況有一定的限制。

    管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、顧客滿意度及內(nèi)部管理流程對(duì)企業(yè)管理這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些方面是針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況，能夠有效的影響企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況，比如：企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力能夠增強(qiáng)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理人員管理能力；企業(yè)擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

    因此，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，不僅要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用，還要充分認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重要性，提高顧客滿意度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)潛在發(fā)展能力及市場(chǎng)份額，正確的進(jìn)行企業(yè)管理。

    總之，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)管理的標(biāo)尺，能夠反映管理者進(jìn)行企業(yè)管理的成果，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，管理者還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的局限性，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，做出正確的管理決策，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。

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