1 成本管理概述

    1.1 成本管理的含義 所謂成本指的是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行為。作為成本管理而言，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等內(nèi)容。

    一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)單位實(shí)行成本管理的主要目的就是充分的調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)的工作人員，以保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為前提，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)所開(kāi)展的科學(xué)合理的管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)用最少的消耗獲得最大效益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言，成本管理是其重要的組成部分，其能夠有效的提高企業(yè)的整體管理層次和水平，改進(jìn)企業(yè)的管理。

    一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)的成本管理，就必須先對(duì)一個(gè)企業(yè)深入的了解，繼而開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，其主要包括以下的步驟第一步，對(duì)企業(yè)的成本目標(biāo)以及成本管理水平進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，然后通過(guò)比對(duì)各種成本方案，作出有效的成本決策。第二步，以成本決策的內(nèi)容為依據(jù)，編制成本計(jì)劃，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本的監(jiān)督與審核。第三步，建立企業(yè)成本核算制度和與之相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照成本制度行事，這樣就可以有效的克服在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的浪費(fèi)以及損失。第四步，在工作的開(kāi)展中，也應(yīng)該建立起與之相配套的成本分析方案，這樣以便及時(shí)的追查和發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的成因，從而及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略決策，使其能夠達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、降低消耗的目的。

    1.2 成本管理的理論基礎(chǔ)

    1.2.1 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本管理這一概念首先是Staubus教授在上世紀(jì)70年代初提出的一個(gè)概念，但是卻并沒(méi)有引起很多入的重視。到80年年代以后，自動(dòng)化程度的提升，企業(yè)生產(chǎn)者已經(jīng)明顯的感覺(jué)到傳統(tǒng)的對(duì)于成本的核算方式和方法根本無(wú)法適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)的需要，因而在Cooper和Kaplan等人在對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，提出了一整套作業(yè)成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算方法就是從動(dòng)態(tài)各種因素考慮在內(nèi)的對(duì)于成本的分析，因而，這種成本計(jì)算方法能夠更加準(zhǔn)確的反映出產(chǎn)品成本的相關(guān)信息。在作業(yè)成本中，首先應(yīng)該明確的是，作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是作業(yè)成本計(jì)算。企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，其目的就是要使得本企業(yè)的產(chǎn)品在銷售和服務(wù)上趨于合理化，以提高企業(yè)的生產(chǎn)力。作業(yè)成本管理主要是對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行的成本管理，其主要是減少甚至消除“非增值作業(yè)”，從而達(dá)到優(yōu)化“價(jià)值鏈”和“作業(yè)鏈”的目的。這種成本核算方法可以重組生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化和改造作業(yè)。這樣的成本管理方式可以使得對(duì)于成本的管理有重點(diǎn)，有層次，大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    1.2.2 戰(zhàn)略成本管理 成本管理概念是20世紀(jì)80年代初提出的，所謂戰(zhàn)略成本管理指的是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析與控制，從而為企業(yè)的發(fā)展提供決策以及信息，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更多的是從企業(yè)所處的外圍環(huán)境來(lái)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的一種成本控制。

    1.2.3 產(chǎn)品生命周期成本理論 所謂產(chǎn)品生命周期成本管理指的是產(chǎn)品生產(chǎn)方在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造還有營(yíng)銷、物流等過(guò)程中的成本以及消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品后所產(chǎn)生的使用成本、維護(hù)成本、產(chǎn)品廢棄處置成本。企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須盡可能的考慮到用戶在使用產(chǎn)品后所產(chǎn)生的廢棄處置成本，因而，作為現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)重視生命周期成本。

    1.2.4 成本規(guī)劃 所謂成本規(guī)劃指的是企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段到最終的銷售階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本規(guī)劃。這種成本規(guī)劃是為了滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下作出的。

    1.2.5 全面成本管理 全面的成本管理是全面審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所作出的一種管理措施，這種成本管理方法突破了傳統(tǒng)的成本管理理論的局限性，能夠準(zhǔn)確的反映出產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)。全面成本管理的最大好處就是具有系統(tǒng)性，能夠?qū)Ω鞣N資源和信息進(jìn)行有效整合。

2 加強(qiáng)成本管理的重要性及其原則

    2.1 加強(qiáng)成本管理的重要性 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，作為企業(yè)而言，其最終的目標(biāo)就是盈利，一個(gè)企業(yè)的成本管理水平體現(xiàn)著該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)加強(qiáng)成本管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的管理有效的降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)耗費(fèi)，盡可能的多的生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得經(jīng)濟(jì)效益。

    2.1.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理是外在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的客觀要求 隨著市場(chǎng)主體的多元化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分也逐步的走向多元化的趨勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們逐漸形成這這樣的共識(shí)：股東權(quán)益不可侵犯。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須從自身做起，嚴(yán)格的規(guī)范自身的行為，有計(jì)劃的進(jìn)行各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，防止盲目性的發(fā)生，只有這樣才能真正的使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不斷的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

    2.1.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理改革的內(nèi)在依據(jù)和要求 一個(gè)企業(yè)的信息是否能夠真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際成本耗費(fèi)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的前提。但是在很多企業(yè)中，往往由于管理者的專業(yè)素質(zhì)低下，組織能力薄弱，管理的觀念和意識(shí)淡薄，造成在成本管理方法和管理手段上難以協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真。這些對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇以及在對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位的過(guò)程中帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

    2.2 有效成本管理的原則 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一件事情的兩個(gè)方面。從企業(yè)的日常運(yùn)作來(lái)看，成本管理就是為了確保企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供具有優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品，而從一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，成本管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獲得效益的中心環(huán)節(jié)。

    就一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)所支付的成本而言，主要包括效益成本和結(jié)構(gòu)成本兩種類型，第一種是結(jié)構(gòu)性成本，這指的是因?yàn)楣芾頉Q策而在系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的成本，它占到企業(yè)成本的一大部分，直接影響到企業(yè)的日常成本的管理和決策。這主要包括預(yù)算以及資本分配系統(tǒng)、效益和激勵(lì)系統(tǒng)、材料規(guī)格、人才開(kāi)發(fā)和效益評(píng)估系統(tǒng)等等。第二種成本管理是管理運(yùn)作成本。這主要指的是企業(yè)在對(duì)成本管理中所涉及的“生產(chǎn)什么產(chǎn)品?”、“生產(chǎn)多少?”“有多少顧客”、“支持哪種經(jīng)營(yíng)方式?“等等這樣一系列的問(wèn)題。

    概而述之，積極有效的成本管理是一項(xiàng)涉及到企業(yè)方面的較為具體的工作，要想在工作中使其能夠最大限度的盈利，就必須堅(jiān)持以下七項(xiàng)原則：

    第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)制定清晰的效益目標(biāo)：第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷的更新自己的知識(shí)體系；第三，企業(yè)在進(jìn)行決策前，要真實(shí)而準(zhǔn)確的掌握企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息和服務(wù)成本：第四，企業(yè)要有一種達(dá)到最佳狀態(tài)的奮斗努力決心；第五，在企業(yè)中要考慮到怎樣通過(guò)降低勞動(dòng)作業(yè)的復(fù)雜性而帶來(lái)的成本減少；第六，在為企業(yè)選取自己所需人才的時(shí)候，把知識(shí)型員工納入自己的選擇范圍內(nèi)：第七，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法的降低產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)中的結(jié)構(gòu)性成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立和提高企業(yè)成本的管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它是企業(yè)文化的一個(gè)綜合反映。

3 加強(qiáng)成本管理的途徑以及措施

    3.1 企業(yè)加強(qiáng)成本管理中存在的誤區(qū) 雖然成本管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的時(shí)候考慮的重大問(wèn)題，但是由于企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)并不充分，因而，常常有誤區(qū)的存在。

    3.1.1 企業(yè)成本支出越少越好 根據(jù)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的管理者有這樣的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成本支出越少越好，這樣可以帶來(lái)巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，應(yīng)該明確的知道，這種說(shuō)法無(wú)論是在理論上還是實(shí)際中都是站不住腳的，不確切的，更是不可能的。眾所周知，企業(yè)的成本可分為企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本兩種形態(tài)，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行考量分析之前是假設(shè)這些成本信息不變，或者在一定的取值發(fā)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)。也就是說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和成本管理都是有條件的。當(dāng)企業(yè)更換設(shè)備、實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造或者業(yè)務(wù)量增加等等都會(huì)帶來(lái)相關(guān)的企業(yè)成本構(gòu)成的變化，在實(shí)際的生產(chǎn)中，企業(yè)的情況更為復(fù)雜。所以，不能將企業(yè)的成本看做是一個(gè)靜態(tài)的、恒定不變的取值，而是一個(gè)在自身發(fā)展中不斷變化的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)成本的管理一定要以其自身隔離性作為主導(dǎo)取向。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的成本管理是在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所作出的對(duì)成本的降低。因?yàn)樵谄髽I(yè)中如果一味的降低成本就會(huì)造成業(yè)務(wù)量的堆積或者產(chǎn)品質(zhì)量的下滑，而以此作為代價(jià)的成本管理毫無(wú)意義。

    3.1.2 強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部核算 在成本的管理中存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的核算，嚴(yán)重的表現(xiàn)為每日核算。這樣的管理方式只會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核算只是成本控制的手段而絕非是目的，有效的成本控制是對(duì)于日常的控制。成本管理往往反映出了一個(gè)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。因而，要使得企業(yè)的管理井然有序，就必須采用多種方法和方式對(duì)其成本進(jìn)行控制，如責(zé)任成本制、技術(shù)指標(biāo)制等等。作為企業(yè)可以將每項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行技術(shù)分解，然后落實(shí)到每個(gè)人的頭上，這就使得每一個(gè)成員都參與到了成本管理中�？偠�言之，成本管理并不存在固定、統(tǒng)一的模式，但是不能過(guò)分的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本管理而忽視其他，成本管理只有在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出才有意義。

    3.1.3 過(guò)分的強(qiáng)調(diào)懲罰而忽視人的積極主體性的發(fā)揮 在很多企業(yè)單位，他們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的效益都采用了個(gè)人收入與企業(yè)成本指標(biāo)相掛鉤的形式，這樣，無(wú)疑可以有效的提高企業(yè)員工工作的積極性，但是企業(yè)卻往往忽視了指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度必須“以人為本？才會(huì)有效，只有依據(jù)人才的不同能力所制定出來(lái)的一切能耗開(kāi)支和成本核算才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到積極的促進(jìn)作用，否則，它是在對(duì)員工工作熱情的一種磨滅。作為企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常的聽(tīng)取職工的建議，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使得考核制度是反映個(gè)人能力的手段，而不是追逐利益、滿足自身個(gè)人欲望的一種指標(biāo)任務(wù)。

    3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的的途徑 在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該始終立足于企業(yè)內(nèi)部來(lái)研究企業(yè)成本的發(fā)生以及運(yùn)動(dòng)，從而找出其客觀規(guī)律。這樣可以不斷的完善和更新企業(yè)成本管理的理念以及方法，適應(yīng)在不斷發(fā)展中的企業(yè)管理要求。

    3.2.1 樹(shù)立成本管理的觀念和意識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)的管理具有系統(tǒng)性特征，是一種全員、全方位以及全過(guò)程的管理。作為企業(yè)必須以企業(yè)的整體利益作為核心，積極的樹(shù)立起成本觀念，有效的了解企業(yè)成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，從而有計(jì)劃、有目的的對(duì)其成本進(jìn)行管理和控制。

    3.2.2 健全成本管理的目標(biāo)責(zé)任 全面的成本管理必然是對(duì)于各個(gè)微小細(xì)節(jié)進(jìn)行的管理，對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行分級(jí)、分層有利于企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略的導(dǎo)向下建立起有效的管理活動(dòng)，一方面使得成本的控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，另一方面使得成本可控，并且成為全員工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。

    3.2.3 以企業(yè)成本管理為中心 作為企業(yè)的成本管理應(yīng)該有計(jì)劃、有條理，將企業(yè)成本管理滲透到企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有具體可行性。這樣就便于建立起與企業(yè)運(yùn)行方式相配套的成本管理，有效的保證了高效的、有序的實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。作為一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)于成本的而管理必定要制定符合該企業(yè)生產(chǎn)能力的消耗定額，然后按照車間或者個(gè)人進(jìn)行分配，這樣就使得成本管理成為職工自覺(jué)履行的義務(wù)，任何以此而展開(kāi)的成本管理都具有合理合法性。

    3.3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施 對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管控力而言，其要做到成本管理有效，就必須以企業(yè)擁有各項(xiàng)完整的原始數(shù)據(jù)以及基本資料作為先決條件。所以，要想加強(qiáng)企業(yè)成本管理，往往不是在管理方式和管理策略上下功夫，而是收集到能夠充分真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的資料。

    3.3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本投入費(fèi)用的管理 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本費(fèi)用的管理主要包括員工直接工資費(fèi)用、企業(yè)生產(chǎn)所需的直接材料費(fèi)用和其他與之相關(guān)的制造費(fèi)用。對(duì)于直接投入到生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料費(fèi)用的管理主要需要企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)看企業(yè)在生產(chǎn)中是否制定了能夠降低成本的采購(gòu)措施、是否具有降低實(shí)際能耗，提高對(duì)于原材料使用率這樣的意識(shí)以及庫(kù)存是否合理等等一系列的問(wèn)題。企業(yè)所支出的工資費(fèi)用的管理主要反映了企業(yè)具有的能夠提高生產(chǎn)作業(yè)效率的潛能，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們主要看企業(yè)工資費(fèi)用的支出在成本費(fèi)用所占的比率是否合理，由于提高生產(chǎn)效率所滯留的工作人員是否能夠得到妥當(dāng)安排這樣的問(wèn)題。制造費(fèi)用的管理主要包括對(duì)于機(jī)械折舊費(fèi)用的控制管理和對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械鎖產(chǎn)生的修理費(fèi)用的管理。對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)的成本管理主要是看其是否在折舊后能夠滿足企業(yè)的再生產(chǎn)需要，其機(jī)械設(shè)備是否符合國(guó)家固定資產(chǎn)折舊的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)的修理費(fèi)用主要是看其能否符合相關(guān)的定額制度，在企業(yè)內(nèi)部是否設(shè)立的相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。

    3.3.2 對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本戰(zhàn)略計(jì)劃管理 作為企業(yè)的成本管理不是說(shuō)一次性的，而是要根據(jù)本單位、本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理，換句話說(shuō)，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與成本管理的預(yù)算、控制、計(jì)劃、考核等等環(huán)境進(jìn)行綜合，這樣可以不斷的調(diào)整在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于一種良性循環(huán)中。對(duì)于企業(yè)而言，成本管理戰(zhàn)略主要是對(duì)于企業(yè)是否具有明確的方針、企業(yè)是否對(duì)于各職能部門進(jìn)行了有效的方針制定、企業(yè)是否具有先進(jìn)而合理的管理理念等等這些問(wèn)題的考慮，因?yàn)檫@決定著一個(gè)企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占的地位，它是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)與核心。成本計(jì)劃管理主要包括成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等等環(huán)節(jié)。

    成本預(yù)測(cè)指的是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的成本的一個(gè)大致的估算。編制成本主要指的是企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)與各個(gè)部門的計(jì)劃指標(biāo)是否一致，企業(yè)的成本計(jì)劃是否科學(xué)，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐環(huán)節(jié)會(huì)遇到怎樣的問(wèn)題；如果企業(yè)編制的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生出入，出入多大，是否在企業(yè)的承受范圍內(nèi)，而致使這種偏差的原因又是什么。成本核算主要考慮的問(wèn)題是企業(yè)的核算方法是否是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)的，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偙壤�上是否適宜，在企業(yè)中所發(fā)生的成本和能耗是否能夠進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的記錄�？傊�，成本咋會(huì)呢略計(jì)劃就是指企業(yè)能否公正客觀的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)，已達(dá)到對(duì)其修正的目的。成本考核主要是看企業(yè)的成本考核目標(biāo)是否合理化、健全化。

4 結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)的成本管理控制對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本管理和控制是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樗�涉及著一個(gè)企業(yè)的存亡。要進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該對(duì)于成本又明確的認(rèn)識(shí)，不能將其看作是靜態(tài)的恒定不變數(shù)值，而應(yīng)該在對(duì)成本管理中考慮到各種可變因素對(duì)其產(chǎn)生的影響。在進(jìn)行成本管理的工作中要盡可能依靠技術(shù)降低成本，通過(guò)編制成本計(jì)劃的方式，降低成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)調(diào)節(jié)和約束自身的一種內(nèi)在機(jī)制，從根本上來(lái)說(shuō)，是一種文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的法寶。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：大力加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

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