1 企業(yè)成本管理存在的問題

    1.1 企業(yè)成本控制與管理意識相對淡薄

    當(dāng)前較多企業(yè)實(shí)施成本控制管理進(jìn)程中普遍存在輕事前、重事后，輕長遠(yuǎn)、重短期，輕動態(tài)、重靜態(tài)，輕全局、重局部等不良弊端。較多控制管理人員習(xí)慣于依據(jù)傳統(tǒng)觀念思考問題、處理事務(wù)，片面擴(kuò)大投資與產(chǎn)量進(jìn)而最大化謀求眼前利益，卻忽視了長遠(yuǎn)利益、成本控制管理工作的重要性，體現(xiàn)了成本控制管理意識相對淡薄等問題。

    1.2 研究成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)

    現(xiàn)行較多企業(yè)成本管控實(shí)踐仍較多應(yīng)用傳統(tǒng)研究方式，片面注重成本單個管理方式，缺乏對各個處理方式之間進(jìn)行連貫性、交叉性的深入研究，因而無法構(gòu)建良好的管理成本系統(tǒng)方式。對于引進(jìn)的全新管理成本方式，將令企業(yè)放棄原有處理方法進(jìn)而引發(fā)管理成本欠缺連貫性并提升了多余環(huán)節(jié)成本。而研究成本管理傳統(tǒng)方式則多注重對生產(chǎn)實(shí)踐過程實(shí)施成本管理，卻忽略了供應(yīng)服務(wù)進(jìn)程的有效成本控制，過于注重投產(chǎn)之后管理成本，卻忽視了在投產(chǎn)之前合理設(shè)計產(chǎn)品與組織生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)，過于注重本身產(chǎn)品成本高低水平與企業(yè)微觀成本管理卻忽視具體成本創(chuàng)設(shè)效益的高低水平及宏觀成本的科學(xué)控制管理。

    1.3 企業(yè)控制管理成本的全員參與性有待進(jìn)一步提升

    目前，較多企業(yè)僅注重對管理層核算管理成本意識的強(qiáng)化，卻對一線生產(chǎn)工作人員的管理成本意識培養(yǎng)有所忽視。倘若長期按該模式發(fā)展會引發(fā)在工作人員之中形成一種認(rèn)識偏差，即成本管理僅是少數(shù)人員、財務(wù)工作者的專利，企業(yè)效益與成本應(yīng)由財務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而各個生產(chǎn)部門、車間、班組員工僅僅作為生產(chǎn)者，這樣一來便會令成本管理人員不了解技術(shù)、技術(shù)人員不了解財務(wù)，企業(yè)廣大員工則無法分清何類成本應(yīng)予以控制、怎樣實(shí)施控制，進(jìn)一步令企業(yè)全員呈現(xiàn)出一種淡薄的成本管理控制意識。甚至企業(yè)員工獎普遍認(rèn)為干壞干好一個樣，沒有市場壓力便無法充分調(diào)動員工成本控制管理積極性，將令企業(yè)陷入一種較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象之中，形成惡性循環(huán)，而企業(yè)管理成本工作將由于喪失了管理群體而較難取得顯著成效。

    1.4 控制費(fèi)用成本環(huán)節(jié)效果不明顯

    企業(yè)運(yùn)營管理中較多單位并沒有有效強(qiáng)化形成費(fèi)用成本過程的科學(xué)控制，令管理控制成本工作效果有限。主要體現(xiàn)在，企業(yè)忽略了設(shè)計產(chǎn)品流程的科學(xué)管理，令產(chǎn)品設(shè)計成本居高不下；企業(yè)沒有嚴(yán)格管理控制采購成本，令其成本耗費(fèi)較高；企業(yè)沒有良好意識到產(chǎn)品質(zhì)量提升應(yīng)貫徹的預(yù)防為主科學(xué)精神，令產(chǎn)品質(zhì)量水平有限且企業(yè)蒙受了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失：企業(yè)使用銷售費(fèi)用有失合理性導(dǎo)致效率低下且銷售成本水平較高等。

2 強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的科學(xué)策略

    2.1明確樹立企業(yè)管理成本系統(tǒng)觀念

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)科學(xué)樹立系統(tǒng)管理成本觀念，將管理成本作為系統(tǒng)工程，注重全局與整體，對管理企業(yè)成本內(nèi)容、對象與方式實(shí)施全方位的探究分析。為令企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有強(qiáng)大的市場競爭力，企業(yè)管理成本工作不應(yīng)局限于生產(chǎn)過程控制管理，而應(yīng)延伸視野至產(chǎn)品相關(guān)市場需求分析技術(shù)的綜合發(fā)展態(tài)勢研究分析與設(shè)計產(chǎn)品范疇，最終到顧客的維修、使用與處置過程。

    2.2 有效推行科技驅(qū)動式企業(yè)管理成本方式

    為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用科技管理手段方式與措施，全面改進(jìn)成本項(xiàng)目管理控制，在生產(chǎn)實(shí)踐中借助合理工藝手段、優(yōu)化設(shè)計、革新技術(shù)設(shè)備、檢測先進(jìn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方式全面提升產(chǎn)品綜合技術(shù)含量，控制其材料成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)核心競爭力、最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。推行科技驅(qū)動管理方式進(jìn)程中我們應(yīng)通過創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)充企業(yè)利潤空間、通過優(yōu)化設(shè)計降低材料成本費(fèi)用、通過新工藝技術(shù)強(qiáng)化生產(chǎn)效率，通過技術(shù)設(shè)備更新控制產(chǎn)品單位成本，并通過標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)性檢測技術(shù)有效控制企業(yè)質(zhì)量損失。

    2.3 全面實(shí)行企業(yè)全員成本控制管理

    為優(yōu)化成本控制管理效果，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制管理觀念，提升廣大員工認(rèn)識成本管理重要性程度，增強(qiáng)其控制管理成本科學(xué)觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，令員工樹立管理與生產(chǎn)并重的科學(xué)原則。同時我們還應(yīng)面向企業(yè)全員實(shí)施成本意識教育宣傳，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)少數(shù)人參與成本管理模式為全員積極主動管理控制企業(yè)成本的全新發(fā)展局面。

3 強(qiáng)化企業(yè)日常成本費(fèi)用管理控制

    3.1 控制管理企業(yè)采購成本

    企業(yè)采購成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)科學(xué)利用決策分析方式，決定經(jīng)濟(jì)合理的訂貨量、采購項(xiàng)目與適應(yīng)性供應(yīng)單位及采購時間。同時企業(yè)應(yīng)科學(xué)履行集中采購體制，創(chuàng)建輔料、原材料、辦公用品、低值易耗品、對外服務(wù)采購管理統(tǒng)一平臺，促進(jìn)供應(yīng)商、價格等資源的全面共享。再者我們應(yīng)構(gòu)建采購責(zé)任管理機(jī)制，強(qiáng)化審價人員、采購人員意識責(zé)任。對于輔料我們應(yīng)完善整頓，采購零星物資價格應(yīng)在上次銷售采購價格之上做逐步下降，并積極探尋構(gòu)建行之有效的獎罰采購制度，令其與個人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全層面掛鉤。

    3.2 材料費(fèi)用與間接費(fèi)用的有效控制

    車間企業(yè)施工與技術(shù)檢查人員應(yīng)科學(xué)監(jiān)督員工嚴(yán)格依據(jù)工藝、圖紙與工裝要求實(shí)施操作，推行首件檢查制度，預(yù)防成批報廢不良現(xiàn)象。車間設(shè)備員工應(yīng)依據(jù)工藝規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備使用維修狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，對于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)許其開工生產(chǎn)應(yīng)用。從事供應(yīng)材料人員應(yīng)依據(jù)規(guī)定產(chǎn)品規(guī)格、品種與材質(zhì)推行監(jiān)督領(lǐng)料、限額發(fā)料、退料與補(bǔ)料制度，調(diào)度生產(chǎn)人員則應(yīng)科學(xué)控制合理下料、投料、批量生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理綜合標(biāo)準(zhǔn)。另外我們應(yīng)對各類間接項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施科學(xué)控制，定額項(xiàng)目依據(jù)定額控制，無定額項(xiàng)目則依據(jù)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施控制。同時我們應(yīng)強(qiáng)化行政辦公費(fèi)用、招待業(yè)務(wù)費(fèi)用與差旅費(fèi)的科學(xué)控制管理，進(jìn)而從多方層面優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用控制管理效果。

4 結(jié)語

    總之，面對企業(yè)成本控制管理實(shí)踐中存在的現(xiàn)實(shí)問題我們只有科學(xué)利用現(xiàn)代化實(shí)踐控制方式及時、全面、準(zhǔn)確的進(jìn)行全員控制管理，才能有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最小化成本與最大化盈利目標(biāo)，進(jìn)而令其創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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本文標(biāo)題：企業(yè)成本管理問題探討

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