進(jìn)入21世紀(jì)的市場競爭是產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面的綜合競爭,而成本毫無疑問是決定企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的競爭性要素。作為支持企業(yè)取得長期低成本競爭優(yōu)勢的成本控制機(jī)制CSS,從滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要出發(fā),為企業(yè)解決復(fù)雜的成本管理問題提供了全面的和強(qiáng)有力的操作層面幫助,具體體現(xiàn)在以下主要方面。
從整體上把握了建立成本體系的結(jié)構(gòu)
企業(yè)建立成本體系就好像建一棟房子,首先是結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。如果結(jié)構(gòu)設(shè)計不好,房子就可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定甚至倒塌的問題。CSS為企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)成本體系提供了一個正確和完整的指導(dǎo)性框架,解決了結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。
完善了成本控制的對象范圍
成本體系實(shí)施的第一步必須是確定被控制對象所在范圍。范圍確定得好,就不會有“漏網(wǎng)之魚”。過去成本管理效果不明顯的一個根本原因在于只考慮圍繞產(chǎn)品成本這個“多因一果”的成本費(fèi)用范圍,而忽略了質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、環(huán)境保護(hù)成本和安全成本等對象的“多因多果”的成本費(fèi)用范圍。質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、環(huán)境保護(hù)成本和安全成本這些對象的確定將有助于量化和控制由于管理不善的原因所導(dǎo)致的損失成本。CSS確定了“多因多果”的成本費(fèi)用范圍為成本體系的被控制對象范圍。
規(guī)范了成本核算的方式
沒有正確的核算就沒有正確的分析和控制。傳統(tǒng)的成本核算由于是基于會計準(zhǔn)則的“多因一果”的成本核算方式,把管理不善成本埋藏在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用之中,因此企業(yè)就不能通過核算管理不善成本而把存在問題浮出水面和有的放矢地解決問題。CSS規(guī)定了“多因多果”的成本核算方式,克服了“多因一果”成本核算方式的局限性。“多因多果”的成本核算方式的一個重要作用是防止只有資源投入而沒有經(jīng)營成果產(chǎn)出這種資源消耗“黑洞”的存在,有助于避免資金的不恰當(dāng)使用或不正當(dāng)挪用。
豐富了成本管理的關(guān)鍵績效評估指標(biāo)
成本管理的關(guān)鍵績效評估指標(biāo)用于評估整個成本體系的運(yùn)作狀況,就如汽車駕駛控制面板上的各種儀表。由于CSS增加了質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、環(huán)境保護(hù)成本和安全成本等多元化成本控制對象,因此也相應(yīng)地增加了與這些對象有關(guān)的成本管理的績效評估指標(biāo)。如對質(zhì)量成本,CSS有一個指標(biāo)為“單位人工小時質(zhì)量內(nèi)部故障成本”,表示每一個人工小時所反映的質(zhì)量內(nèi)部故障成本。該指標(biāo)是評估企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)作是否符合成本效益原則的非常有用指標(biāo),如對摩托車生產(chǎn)企業(yè)而言,它的合理標(biāo)準(zhǔn)值范圍是在0.95元和1.35元之間,高于1.35元代表可能存在質(zhì)量不足的浪費(fèi),而低于0.95元代表可能存在質(zhì)量過剩的浪費(fèi)。據(jù)調(diào)查,目前大部分的企業(yè)(包括外資企業(yè))都沒有設(shè)立這個指標(biāo)。
支持了企業(yè)信息化管理
企業(yè)管理實(shí)際上是由不同體系來組成的,包括成本體系、質(zhì)量體系、人力資源體系、營銷體系、技術(shù)開發(fā)體系、供應(yīng)體系、生產(chǎn)管理體系、物流體系等。因此企業(yè)管理的本質(zhì)無論是過去、現(xiàn)在還是將來均是體系化管理,而不是信息化管理,任何計算機(jī)管理軟件都是體系化管理下的技術(shù)工具。沒有體系化管理的支持,技術(shù)工具的有效性將受到極大影響。根據(jù)CSS建立的成本體系將在成本核算模型、數(shù)據(jù)采集規(guī)范、成本控制制度和流程、關(guān)鍵績效評估指標(biāo)和資源管理等方面支持ERP等管理軟件的使用。CSS成本體系與ERP的關(guān)系是:
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本文標(biāo)題:CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)能夠解決什么問題
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