1 相關(guān)理論介紹
自人類社會(huì)誕生以來(lái),從未停止過(guò)對(duì)資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。勝敗輪換在歷史中反復(fù)上演,后者趕超前者的勵(lì)志經(jīng)典被傳唱至今。雖然在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,大多數(shù)后進(jìn)國(guó)家長(zhǎng)期處于落后的境地,但是,也不乏少數(shù)后進(jìn)國(guó)家成功追趕先進(jìn)國(guó)家的亮點(diǎn)。在弱者趕超強(qiáng)者的歷程中,后發(fā)優(yōu)勢(shì)是其成功的內(nèi)在機(jī)制。“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”這一名詞來(lái)源于哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家亞歷山大格申克龍?zhí)岢龅暮蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為,在某一時(shí)點(diǎn)上相對(duì)落后的國(guó)家具備率先發(fā)展起來(lái)的國(guó)家在工業(yè)化的過(guò)程中所不曾有過(guò)的重要優(yōu)勢(shì),由于相對(duì)落后的國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上有前車之鑒,可以避免走彎路,同時(shí)得益于發(fā)達(dá)國(guó)家的資本和先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等資源的滋養(yǎng),這種“相對(duì)落后”狀態(tài)本身很可能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。后發(fā)優(yōu)勢(shì)存在于物質(zhì)資本、人力資源、技術(shù)、制度、結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決定性因素中,技術(shù)前沿上各國(guó)的趨同性使后進(jìn)國(guó)家賦予后進(jìn)國(guó)家趕超先進(jìn)國(guó)家的可能性?偟膩(lái)說(shuō),后發(fā)優(yōu)勢(shì)存在于兩個(gè)方面:一是在風(fēng)險(xiǎn)較大的新興領(lǐng)域,發(fā)達(dá)國(guó)家率先嘗試,在積累了豐富的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,發(fā)展中國(guó)家接著跟進(jìn),汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以較少的資源投入和較低的風(fēng)險(xiǎn)成本迅速追趕發(fā)達(dá)國(guó)家;二是通過(guò)引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)、制度、政策等資源,促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素的改善和提高,迅速實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。
人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)是指后發(fā)展國(guó)家在人力資源方面因落后而產(chǎn)生的勞動(dòng)力數(shù)量豐富、成本低廉等獲利機(jī)會(huì)以及發(fā)展中國(guó)家人口通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所積累和創(chuàng)造的先進(jìn)知識(shí),從而縮短摸索時(shí)間,在較短時(shí)間內(nèi)提升人力資源質(zhì)量,促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)要素投入的不可分性決定了人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)與物質(zhì)資本、技術(shù)和制度等后發(fā)優(yōu)勢(shì)是不可分割的整體,其有效發(fā)揮依賴于其他生產(chǎn)要素投入的有效配合,而人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)、制度后發(fā)優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成后發(fā)優(yōu)勢(shì)的核心。人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)是基于后發(fā)展國(guó)家的落后地位而產(chǎn)生的一種潛在優(yōu)勢(shì)。不同國(guó)家在勞動(dòng)力數(shù)量以及工資成本、健康及營(yíng)養(yǎng)狀況、平均受教育程度、生產(chǎn)率等方面存在著巨大差異,受知識(shí)和教育等公共品的無(wú)國(guó)界性質(zhì)和溢出效應(yīng)的影響,后發(fā)展國(guó)家有機(jī)會(huì)利用本國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力擴(kuò)大生產(chǎn),同時(shí)以較低的代價(jià)輕易獲得發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的先進(jìn)知識(shí)和教學(xué)、科研等手段,從而在短期內(nèi)創(chuàng)造合格的人力資本,促進(jìn)生產(chǎn)率和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2 人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要包括三方面的內(nèi)容:其一是勞動(dòng)力數(shù)量豐富而成本低廉的優(yōu)勢(shì);其二是學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),以減少開發(fā)成本,縮短探索時(shí)間;其三是縮短人才培養(yǎng)時(shí)間,短期內(nèi)創(chuàng)造人力資本的優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)可以得出人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)具有兩大階段性特征:初級(jí)階段充分發(fā)揮成本低廉、數(shù)量豐富、低技術(shù)能力的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì);高級(jí)階段則從學(xué)習(xí)和吸收他國(guó)先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等,以在短時(shí)間內(nèi)提升勞動(dòng)力質(zhì)量和生產(chǎn)效率。人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)具有兩大特點(diǎn):一方面,人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)是發(fā)展中國(guó)家因?yàn)槁浜蠖哂械莫?dú)特優(yōu)勢(shì),是一種潛在優(yōu)勢(shì),發(fā)展中國(guó)家必須做出相關(guān)努力才能將其轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。另一方面,人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)具有鮮明的階段性特點(diǎn)。在不同的發(fā)展階段,其表現(xiàn)形式、實(shí)施內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)效能等各不相同。
人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是指利用落后而產(chǎn)生的機(jī)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)追趕,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在人力資源方面的差距,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3 我國(guó)人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)
3.1數(shù)量方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一在于低成本戰(zhàn)略。我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉,生產(chǎn)同一產(chǎn)品的勞動(dòng)成本相較于發(fā)達(dá)國(guó)家具有明顯的優(yōu)勢(shì),這些成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于更低的人力成本、更低的本地采購(gòu)成本、更低的資本投資成本、更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及政府的激勵(lì),其中最為主要的優(yōu)勢(shì)是人力成本的差距。中國(guó)的低成本勞動(dòng)力在改變產(chǎn)品和流程的同時(shí)也正改變著資本和勞動(dòng)力之間的替代關(guān)系。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)階梯理論,發(fā)展中國(guó)家可將發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出來(lái)的如勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家,從而帶動(dòng)發(fā)展中國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
發(fā)展中國(guó)家豐富的勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最為活躍的部分,而發(fā)展中國(guó)家年青的人口結(jié)構(gòu)決定了人力資源強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)在世界上領(lǐng)先的技術(shù)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)缺乏,因此,在短時(shí)間之內(nèi)很難形成一個(gè)龐大且自主支撐的民族發(fā)展產(chǎn)業(yè)群。在較長(zhǎng)的時(shí)問(wèn)內(nèi),勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)仍將是中國(guó)謀求發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì),也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)。這是由我國(guó)人口多、勞動(dòng)力人均受教育程度低、人均收入低的國(guó)情所決定的。因此,發(fā)展中國(guó)家在通過(guò)發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行要素替代以及原始積累的同時(shí),有必要加大教育和科研的投入,擺脫單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的制約,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3.2質(zhì)量方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)階段性特征明顯,在實(shí)際操作過(guò)程中,決策者要根據(jù)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如,在新中國(guó)建立之初以及當(dāng)前仍然存在的少數(shù)赤貧地區(qū),在人力資源開發(fā)領(lǐng)域主要關(guān)注于保持和發(fā)揮人力資源數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),其首要任務(wù)是解決生存問(wèn)題,即幫助人民擺脫貧困;然后進(jìn)一步研究如何在低技能的條件下充分利用豐富但不熟練的勞動(dòng)力來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn),提高產(chǎn)量。而到了今天,我國(guó)各地區(qū),各企業(yè)在勞動(dòng)力數(shù)量充足的情況下,重點(diǎn)關(guān)注和研究的是人力資源的質(zhì)量后發(fā)優(yōu)勢(shì),將數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為具有生產(chǎn)性的高效率的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),即如何提高勞動(dòng)力的質(zhì)量以提高生產(chǎn)率。從建國(guó)之初到21世紀(jì)第一個(gè)10年,中國(guó)大部分地區(qū)和企業(yè)人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成功步人從數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的軌道,而這一轉(zhuǎn)變過(guò)程既是人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)施的過(guò)程,也標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)從量變到質(zhì)變的實(shí)質(zhì)性飛躍。
以白酒企業(yè)為例,作為我國(guó)民族工業(yè)的代表,白酒企業(yè)的發(fā)展史就是我國(guó)民族工業(yè)發(fā)展壯大的縮影。白酒行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的食品制造行業(yè),擁有龐大的人力資源基礎(chǔ)。早期的白酒企業(yè)尚處于人力運(yùn)作階段,勞動(dòng)密集型是其重要特征,然而,隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,而產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新必須依賴于技術(shù),對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),單純依靠人力搏殺的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,而人才則成為在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何確保白酒企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)運(yùn)作的核心是人,而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也是人。因此,只有培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,并開發(fā)其潛能才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造出最大的效益。我國(guó)白酒企業(yè)的人力資源管理相對(duì)于其他行業(yè)要落后很多,基本都是實(shí)行總部大區(qū)或集團(tuán)分公司兩級(jí)人力資源管理體系。雖然這種管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用,但是在實(shí)踐中也暴露出諸多問(wèn)題,如人力資源管理理念缺乏,管理體系不健全,制度不完善,人力資源工作人員不專業(yè),工作內(nèi)容不規(guī)范,內(nèi)部溝通不充足且外部溝通缺乏等。對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),最大的問(wèn)題還是在于專業(yè)人才的缺乏。
從數(shù)量到質(zhì)量的需求反映了白酒行業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展軌跡,也折射出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。對(duì)于目前白酒企業(yè)普遍面臨的專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,本文認(rèn)為應(yīng)盡快從人力資源管理著手,制定科學(xué)的績(jī)效考核和質(zhì)量管理制度,快速提升人才質(zhì)量,滿足白酒企業(yè)發(fā)展的人才需求。本文認(rèn)為,可借鑒國(guó)外酒業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),在白酒企業(yè)中可嘗試建立“導(dǎo)師制”的培養(yǎng)體系,給新來(lái)的員工配置導(dǎo)師,將新員工的培養(yǎng)效果直接與導(dǎo)師的考核掛鉤,以達(dá)到迅速提升員工業(yè)務(wù)水平的目標(biāo)。此外,建立內(nèi)部招聘體系,通過(guò)開展內(nèi)部競(jìng)聘,促使員工的內(nèi)部流動(dòng),提高員工的主動(dòng)性和積極性。人才流動(dòng)率高是白酒行業(yè)的一大特征,也是白酒企業(yè)發(fā)展道路上的一大阻礙,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須培養(yǎng)并留住適合自己企業(yè)發(fā)展的人才。從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō),應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃,培養(yǎng)課程分為基礎(chǔ)體系課程、專業(yè)體系課程、市場(chǎng)體系課程和管理體系課程四大板塊,人力資源管理人員可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的職位特征和發(fā)展需要制定適合的培訓(xùn)計(jì)劃,促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升。
4 發(fā)揮人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)的外部因素
4.1教育因素
一般說(shuō)來(lái),勞動(dòng)力便宜有兩種情況:一種是一般勞動(dòng)力即稍加崗位訓(xùn)練便可以上崗的勞動(dòng)力比較便宜。另一種是中級(jí)和高級(jí)技能型勞動(dòng)力比較便宜。前者比較便宜是以不發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動(dòng)力流向發(fā)達(dá)地區(qū),求職者供過(guò)于求為基礎(chǔ)的,如農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市的情況;后者比較便宜是指高級(jí)技工和科研、管理人員比較便宜。我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況是前者便宜,后者不便宜,前者便宜的原因在于人口優(yōu)勢(shì);而后者不便宜正放映了我國(guó)技術(shù)、科研以及經(jīng)管人才的缺乏。
在全球化時(shí)代,如果一個(gè)國(guó)家沒有一流大學(xué)的智力支持,這樣的國(guó)家將很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。高等教育的質(zhì)量往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家人力資源質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),因此,也可以這樣認(rèn)為:人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)在于國(guó)內(nèi)的教育。教育從廣義上可定義為人類各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng);從狹義上理解,是指學(xué)校的專門機(jī)構(gòu)里所進(jìn)行的學(xué)習(xí)過(guò)程。一般認(rèn)為,廣義上的教育分為正規(guī)教育、非正規(guī)教育和不正規(guī)教育三類。公眾對(duì)正規(guī)學(xué)校教育有極大的需求,這反映了人類對(duì)教育與自身能力、素質(zhì)以及生活水平的提升之間所存在的必然聯(lián)系的科學(xué)認(rèn)知。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),教育的重要性還體現(xiàn)在教育的巨大資金投入上。教育能夠刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,而人民對(duì)其迫切需求更堅(jiān)定了政府加大扶持力度,促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的決心。因此,諸多發(fā)展中國(guó)家不惜投入巨資創(chuàng)辦和管理教育系統(tǒng)。
4.2政策因素
在擁有豐富的人力資源數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和不斷提升的教育水平的基礎(chǔ)上,要成功發(fā)揮人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)還需要國(guó)家政策的支持。
政府集中精力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),擴(kuò)大勞動(dòng)力的需求,帶動(dòng)就業(yè)水平的提高和工資水平的增長(zhǎng)。諸多發(fā)展中國(guó)家的成功事例證實(shí),要發(fā)揮人力資源的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),勞動(dòng)力平均工資的漲幅應(yīng)與經(jīng)濟(jì)同步。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),由于存在城鄉(xiāng)二元?jiǎng)趧?dòng)力結(jié)構(gòu),城市非正規(guī)部門和農(nóng)村部門的勞動(dòng)力供給以及需求彈性都要大于城市正規(guī)部門,非常不利于人力資源后發(fā)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此,為了在經(jīng)濟(jì)落后的情況下,用豐富的勞動(dòng)力替代稀缺的資本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),有必要改變現(xiàn)狀,促進(jìn)勞動(dòng)力的自由流通,為農(nóng)村勞動(dòng)力的城市就業(yè)提供切實(shí)的保障。
對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),由于整體教育水平和研究能力上所存在的巨大差異,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本會(huì)迅速上升,同等科技支出在發(fā)展中國(guó)家所能夠取得的成果要比發(fā)達(dá)國(guó)家小得多。加上發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力成本低廉的后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在國(guó)際分工的低端,并且正在減弱,因此,中國(guó)應(yīng)理性地看待勞動(dòng)力成本低廉的后發(fā)優(yōu)勢(shì),應(yīng)通過(guò)高校管理進(jìn)一步降低成本的同時(shí),促進(jìn)勞動(dòng)力質(zhì)量的不斷優(yōu)化,在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高人員質(zhì)量。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題:當(dāng)前我國(guó)人力資源的后發(fā)優(yōu)勢(shì)研究
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