1 企業(yè)重組和人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位
1.1 企業(yè)重組在企業(yè)發(fā)展中的地位
企業(yè)核心競爭力的關鍵是人力資源管理,很多企業(yè)通過合并以及資產的股權等方式進行行業(yè)的調整,這樣就加快了企業(yè)的重組過程,優(yōu)化了企業(yè)的組織結構。但是因為不少行業(yè)的自主創(chuàng)新能力受到限制,產業(yè)的集中程度也不高,直接導致了其市場競爭力不強,所以從這個意義上說,我們仍然不能保證所有企業(yè)都是有著非常良好的發(fā)展態(tài)勢。一些相對弱勢的企業(yè)在日益激烈的國際競爭中,對環(huán)境資源約束的影響也越來越嚴重,這樣的企業(yè)的發(fā)展就會面臨很大的挑戰(zhàn)。對于以上情況的出現,就需要進行企業(yè)重組,重組對這些企業(yè)的發(fā)展的作用不容小視。
1.2 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位
在現代社會中,人才對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯,企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展就必須注重人才的合理利用,優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展注入了生機和活力。信息時代經濟的快速發(fā)展,人力資源已經成為經濟的重要支柱,企業(yè)的管理原則逐漸轉向了.以人為本的理念,人力資源在企業(yè)管理中顯得越來越重要,F代企業(yè)管理者比較關注的一個問題就是如何讓最大化的利用企業(yè)人力資源,給企業(yè)帶來良好的經濟效益。企業(yè)發(fā)展中一個重要的管理因素就是人力資源是否得到充分利用,人力資源同樣是管理在企業(yè)資源結構中一個相對比較活躍的因素。其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻越來越大,成了現代企業(yè)管理的焦點問題,是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。企業(yè)重組是一場深層次改革,突破了企業(yè)傳統(tǒng)的經營體制,必然會涉及到職工勞動關系的改變。即便簽有勞動合同,有不斷完善的社會保障,但由于這些轉變,就會使職工的必要流動以及薪酬待遇成為事實擺在了企業(yè)面前。一個成功的企業(yè)是建立在成熟的人力資源的基礎之上,優(yōu)秀的企業(yè)人力資源能使企業(yè)在激烈的競爭中立于小敗之地。
2 企業(yè)重組中面臨的人力資源的特殊性
在企業(yè)競爭中的幾項資源中,人力資源排在首位,并且其他資源,比如自然資源、信息資源等也需要人力進行開發(fā)利用,是資源中比較活躍的因素。經濟的全球化,信息、科技等因素對人力資源的變革有較深刻的影響,人力資源的管理在企業(yè)的重組中就顯得尤為重要。人員的裁減是企業(yè)重組過程中的一個重要措施,人員精簡之后可以為企業(yè)減少大量的費用,但是其負面影響也不得不考慮在內。人員裁減會造成留任人員的心理熬成一定的影響,還有企業(yè)所遭到的裁員經濟損失,其給付給裁員人員的補償、招聘新員工的成本以及給新員工進行培訓的經濟成本,甚至還有可能裁掉比較優(yōu)秀的員工,一些崗位上技術良好的員工被精簡掉之后,還會在一定程度上對企業(yè)的運行效率產生影響。企業(yè)的重組是對過去相對傳統(tǒng)的管理體制進行的創(chuàng)新,是一次層次較深的改革,其中涉及到企業(yè)性質是否進行轉變,這種轉變也會影響到制動勞動關系的轉變。勞動關系轉變就會使員工的收入產生差距,其分流待崗的現實也需要面對,這些都會都在職員工的心理產生比東,特別是職業(yè)素質低以及在企業(yè)工作時間長的老員工產生的壓力更不容小視,一定程度上打破廠職工與企業(yè)的平衡的心理契約。企業(yè)重組之后,一段時期內,企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢可能不復存在,員工的榮譽感也會消失,甚至對企業(yè)的發(fā)展前景感到不知所措,對企業(yè)的重組不配合,產生消極抵觸的情緒,這樣員工的工作態(tài)度就會受到影響,最終可能會造成企業(yè)的重組陷入被動的局面。因此,企業(yè)在進行重組的過程中,必須高度重視讓職工與企業(yè)間的心理契約關系,及時修正這種雙方的關系,為企業(yè)重組的順利進行提供保障。
3 人力資源的整合規(guī)劃是重組中企業(yè)工作的中心
3.1 制定科學、完整的人力資源整合規(guī)劃
企業(yè)在進行重組過程中,沒有科學的計劃,沒有可以付諸實踐的流程,成功的幾率就不高。一個相對較好的人力資源整合規(guī)劃,可以減少企業(yè)過程中遇到的風險。提高企業(yè)的技術人員以及管理者在企業(yè)中的地位,讓其充分發(fā)揮其自身潛力,為企業(yè)重組的投資以及重組過程中的可能遇到的情況作出統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)重組中的人力資源部分。需要決策者快速作出反應,收集各種數據進行統(tǒng)計,找到重組過程中人力資源工作的著力點。確立企業(yè)的核心人力資源,評估重要崗位的員工,這種科學、完整的人力資源規(guī)劃勢在必行。
3.2 兼顧人力資源的整合的速度與效率
人力資源整合的是否到位,就要看員工的工作態(tài)度。對于企業(yè)員工而言,都非常注重自身的利益,在整合過程中必然會產生一定的摩擦,企業(yè)的運營也會收到影響。人力資源整合的速度越慢,對穩(wěn)定企業(yè)員工的心理就越不利。還會增大企業(yè)的成本,使企業(yè)運行的效率降低。所以在整合過程中,必須兼顧人力資源整合的速度與效率。迅速建立重組中的指揮系統(tǒng),對企業(yè)人員盡早安置,重視工作效率,安排合適的人員到每一個工作崗位上。要信任現有的員工,充分放手讓他們參與沖的工作中來,在工作過程中施展才華,為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻。
4 企業(yè)重組中人力資源整合工作的著力點
4.1 創(chuàng)新企業(yè)的勞作關系,重視人才
在企業(yè)重組過程中,加強管理者與員工的溝通,對國家的政策法規(guī)做出明確的解讀。使企業(yè)員工認識到,企業(yè)重組以后的發(fā)展為自身的發(fā)展提供了更好的空間,企業(yè)與員工之間是利益相同的伙伴關系。企業(yè)重組要注重保障員工的權利,提高員工對重組工作的參與度,體現新型的企業(yè)管理特色。培養(yǎng)職工的企業(yè)認同感,形成全方位的互動,培養(yǎng)員工的在每個崗位輪崗工作的能力,使企業(yè)得到的是全新的復合型人才這是新型的勞作關系。隨著經濟的快速發(fā)展,新型的復合型人才的需求日益增多,人才的競爭也變得更加激烈。新型的勞作關系更利于人才的流動,捉進企業(yè)的重組。企業(yè)人事部門對人才的管理變得更加的人性化,真正把新型勞作關系落到實處。
4.2 職位設置明確,提高工作效率
企業(yè)的重組的組織設置也要進行創(chuàng)新,使企業(yè)的運作有秩序進行。人力資源的整合方面,要做到崗位的職責明確,使各部門工作管理更加協(xié)調。對企業(yè)勞動人事制度進行改革,對比較先進的人力資源管理制度和方法進行引進參考,加強競爭和激勵,從而提高人力資源的利用效率。科學合理的設計和規(guī)范機構職責的崗位上的員工,對企業(yè)中的機構設置按照管理專業(yè)化地原則進行。基于企業(yè)的長期發(fā)展,可以制定一套新型的企業(yè)人力資源管理體系,以相對靈活的方式實現企業(yè)一直以來實行的工作關系。為了實行人盡其才要考核每一個員工的任職資格。當企業(yè)的內部人員尤其是技術人員感覺到自己的才能得到了充分的發(fā)揮,就會融入企業(yè)當中,真正服務干企業(yè)。在人力資源整合過程中,為了避免發(fā)生混亂,就要與每一個部門的專門人員簽訂目標責任書,傲到公平合理,來保證企業(yè)重組中的經營目標得以實現。
4.3 培訓企業(yè)員工,做好人才規(guī)劃
人才的競爭在現代企業(yè)競爭中變得越來越明顯。人力資源的整合是企業(yè)重組中的關鍵問題。企業(yè)要做到因才適用,培養(yǎng)人才是關鍵,要盡快建立科學合理的人才培養(yǎng)方案,做好人才規(guī)劃工作。企業(yè)管理者要兼顧人才的培養(yǎng)與使用,在企業(yè)中形成公平競爭的氛圍,建立一套公平合理的人才評價體系,降低企業(yè)人才的流失幾率。與此同時,還要在企業(yè)中營造人性化的管理環(huán)境,充分了解人才的心理要求,為人才提供一定服務,尊重知識,尊重人才。對于企業(yè)員工,做到揚長避短、專業(yè)對口、優(yōu)化配置人力資源。達到合理的配置。企業(yè)重組中人員配置需要根據員工構成,包括重新選配的管理人才和技術人才,做到人盡其能。定期開展人員的培訓,讓每一個員工都有一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。提供良好的工作氛圍,使企業(yè)的人才積極投人工作之中,在企業(yè)重組中保持積極的態(tài)度。堅持以人為本的管理理念,讓員工充分發(fā)揮自己的才能,使企業(yè)在重組之后不斷發(fā)展壯大。
4.4 優(yōu)化人力資源配置,提高核心能力
企業(yè)的人力資本具有雙重特性,這個雙重特性表現在人力資本的專用性和群體性上。在優(yōu)化企業(yè)人力資源能力建設的過程中,要強調核心能力的培養(yǎng)。核心能力的第一個方面是要學會適應這個瞬息萬變的社會發(fā)展能力,工作和生活節(jié)奏的不斷加快,對人適應能力的要求層次更高。第二個方面是需要不斷的學習,提高自己的工作能力。第三個方面是創(chuàng)新能力,要用新的思維,新的觀念去看待社會發(fā)展和企業(yè)的進步。企業(yè)重組為優(yōu)化配置人力資源提供了條件,在企業(yè)重組時充分發(fā)揮員工的才能,提高核心能力建設。
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本文標題:企業(yè)重組過程中的人力資源管理研究