隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略主要分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是最重要的資源,人力資源的管理在企業(yè)中的重要作用日益明顯。人才資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而人力資源規(guī)劃又是人力資源戰(zhàn)略中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的實(shí)施起著重要的支撐作用,為此,必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)人力資源作動(dòng)態(tài)、適時(shí)的規(guī)劃。
1 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.1 人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃是指以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化情況為依據(jù),通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給和需求而實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過(guò)相關(guān)政策和措施的制定,以平衡企業(yè)人力資源的供給和需求,優(yōu)化人力資源合理配置,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境而作出的總體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種形式:一是公司戰(zhàn)略;二是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;三是職能戰(zhàn)略。在職能戰(zhàn)略中,人力資源規(guī)劃是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的兩種形式。
1.2.1 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存與發(fā)展的巨大推動(dòng)力,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率深受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。為此,企業(yè)必須要采取相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以穩(wěn)固和提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中的成本優(yōu)先戰(zhàn)略是在確保產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)低成本投入,從而獲得高收益的效果。低成本戰(zhàn)略是借助減少成本和降低費(fèi)用來(lái)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率,從而獲得企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。因此,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的首選戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新,使得其產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、服務(wù)等方面優(yōu)先于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
1.2.2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有很多,像產(chǎn)品多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略、縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略等都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其中的集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是指集中生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)與原有產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。該策略在當(dāng)前主要被廣泛運(yùn)用于電子行業(yè)中?v向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是在保持生產(chǎn)原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上,開(kāi)發(fā)出其上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是在企業(yè)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)之,擴(kuò)大其生產(chǎn)范圍,開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品密切相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品。
2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)
市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性,決定了企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確保其可持續(xù)發(fā)展,首先就要及時(shí)將科學(xué)、合理的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略隨著時(shí)期的不同而不同,企業(yè)目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)也同樣如此,會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng)而有所改變,在規(guī)劃人力資源上,對(duì)其要求也會(huì)不一樣。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)只有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)才會(huì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。從一定程度上而言,組織運(yùn)行效率的高低會(huì)深受組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞的影響。在此基礎(chǔ)之上,企業(yè)還要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)作為理論依據(jù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人和事都予以科學(xué)、合理的安排和分工,優(yōu)化各部門(mén)的人力資源,合理設(shè)計(jì)各職務(wù),避免造成人力資源的不必要浪費(fèi)和人才的無(wú)故流失,給企業(yè)造成不必要的損失。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中的一項(xiàng)基本職能,旨在為企業(yè)的戰(zhàn)略所服務(wù),同時(shí)也要支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障
在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中,對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃就是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,一定要先合理地規(guī)劃人力資源。在規(guī)劃的過(guò)程中,為了保證規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理,不僅要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、工作績(jī)效以及他們的整體素質(zhì),還有就是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等各種內(nèi)部信息,還要了解市場(chǎng)勞動(dòng)力供給的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式等一系列外部信息,以便給規(guī)劃人力資源提供科學(xué)的理論依據(jù)。
從而讓我們的規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn),能夠滿足社會(huì)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略要想得以實(shí)現(xiàn),就需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源,以科學(xué)的、合理的方法統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)各種現(xiàn)有的人力資源量以及使用情況和分布情況,并作出人力資源需求量的預(yù)測(cè),以給企業(yè)做匯報(bào)。
2.3 人力資源合理規(guī)劃是企業(yè)順利開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證
在企業(yè)中,人是最重要的一項(xiàng)資源。企業(yè)如果在人力資源上出現(xiàn)匱乏,或是人力資源沒(méi)有規(guī)劃好,那么企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人作為戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和管理者,其主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作,由此可見(jiàn),人力資源的管理合格與否,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能否順利推行起到了決定性的作用。此外,企業(yè)的發(fā)展會(huì)深受人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源質(zhì)量以及員工的滿意度等的影響。人力資源結(jié)構(gòu)合理,企業(yè)員工素質(zhì)越高,且滿意度越高,就會(huì)更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在這樣的人力資源管理下,就會(huì)推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展;反之,則會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙作用。為此,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),人力資源規(guī)劃的重要作用越來(lái)越突顯。
3 基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃
3.1 基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
3.1.1 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)走向遙遙領(lǐng)先市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略分支,主要是以降低成本作為主要的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占取市場(chǎng)。
所以,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。在降低成本的時(shí)候一定要注重生產(chǎn)成本的降低,并限制財(cái)務(wù)預(yù)算,這樣才能更好地指導(dǎo)人力資源的規(guī)劃。為了有效控制企業(yè)的人工成本,企業(yè)通常會(huì)根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容與步驟,采取控制員工數(shù)量的方式。在選用人才上,企業(yè)應(yīng)遵循“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則,也就是說(shuō)在企業(yè)職位出現(xiàn)空缺的時(shí)侯,人力資源管理部門(mén)應(yīng)優(yōu)先從企業(yè)組織內(nèi)部尋找和挑選合適人選來(lái)填補(bǔ)職位空缺。如果不得不采取外聘的方式,也要盡可能的降低聘用成本。就像美國(guó)德克薩斯儀器公司一樣,他們通過(guò)大批量、低成本的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)使得成本大幅度降低,這是其成功最關(guān)鍵的因素所在。該公司就是采用了成本領(lǐng)先的策略,所以為了降低企業(yè)的成本,在員工的雇傭上,盡量選擇已經(jīng)接受過(guò)訓(xùn)練的技術(shù)人員;在人力資源的規(guī)劃上,要重視人力資源的取得、運(yùn)用和調(diào)整等環(huán)節(jié);在工資的規(guī)劃上,薪酬要以工作為基礎(chǔ)。即薪酬的規(guī)劃要考慮幾個(gè)方面的內(nèi)容:?jiǎn)T工所擔(dān)任的職務(wù);在技術(shù)、智力、文化、體力等方面對(duì)工作人員的要求;勞動(dòng)環(huán)境等。員工薪酬是根據(jù)其工作性質(zhì)來(lái)加以確定的,不必給超出本職能工作能力給以提薪,但是可以給他們另外提供平臺(tái)。所以我們的薪酬制度應(yīng)該以職務(wù)等級(jí)制和崗位等級(jí)制為主要發(fā)放形式,前者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工所擔(dān)任的工作職務(wù)來(lái)確定的薪酬等級(jí)制度,后者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工在工作中的不同崗位來(lái)確定的薪酬等級(jí)制度。
3.1.2 基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。采用差別化戰(zhàn)略的企業(yè),其成敗主要是由員工的創(chuàng)造性所決定的,這就需要企業(yè)吸引和挑選具有創(chuàng)造力的人才,而且還要儲(chǔ)備各種專業(yè)技術(shù)性的人才以備后用。從具體上來(lái)講,在人才的招聘的時(shí)候,我們可以“對(duì)外開(kāi)放”,因?yàn)閷?duì)外招聘能夠使得我們有更廣的選擇范圍,有更大的選擇余地,可以去淘我們所需要的“寶”。在工作的時(shí)候,內(nèi)容可以采用不定則性,不能過(guò)分局限在某個(gè)領(lǐng)域里,可以廣闊些,工作規(guī)劃不一定緊實(shí),可松散些,總之,工作內(nèi)容要盡可能有創(chuàng)新和彈性。要注意加強(qiáng)員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),以充分激發(fā)出員工的創(chuàng)造力,并培育良好的勞動(dòng)關(guān)系。在規(guī)劃員工工資上,薪酬主要是以員工的實(shí)際工作能力為依據(jù)來(lái)進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。簡(jiǎn)而言之,其是根據(jù)“人”來(lái)規(guī)定薪酬的,其發(fā)展的工具主要是績(jī)效評(píng)估;谄髽I(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,主要就是為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,以有效激勵(lì)員工盡可能發(fā)揮出其獨(dú)創(chuàng)性。
3.1.3 基于集中化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
實(shí)質(zhì)上,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略都有著同樣的宗旨,旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定目的而準(zhǔn)備的前期服務(wù)。而集中化戰(zhàn)略卻有所不同,不同之處就在于它更具有強(qiáng)的針對(duì)性,旨在為某一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有很大的優(yōu)勢(shì),相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,這個(gè)服務(wù)更加有效。所以,如果企業(yè)有某一特定目標(biāo),就可借助差異化戰(zhàn)略來(lái)滿足,還可通過(guò)低成本戰(zhàn)略來(lái)共同完成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者的結(jié)合體,以更好地為企業(yè)效力。所以,在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時(shí),一定要結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,以科學(xué)規(guī)劃人力資源。
3.2 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān),也是因?yàn)槿绱,在考慮問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)把兩者結(jié)合起來(lái)再加以考慮。在規(guī)劃人力資源的時(shí)候,不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳,而應(yīng)該同道相伴,這樣才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2.1 基于集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
采取集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),通常其職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制較規(guī)范,同時(shí)其層級(jí)指揮系統(tǒng)也是十分的嚴(yán)密,部門(mén)和人員分工也非常的嚴(yán)格。所以在招聘、選用以及考評(píng)績(jī)效的時(shí)候,通常是要取得各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的相互配合,而后再?gòu)穆毮茏饔蒙线M(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在分配薪酬的時(shí)候,一般都是采用“自上而下”的原則進(jìn)行分配,以上司領(lǐng)導(dǎo)作為分配的重頭戲。對(duì)于員工的培訓(xùn)及發(fā)展,一般都是培訓(xùn)單一的職能技術(shù),以讓他們都能有“一技之長(zhǎng)”。
3.2.2 基于縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
采取縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其在組織結(jié)構(gòu)上和集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略相類似,都是一種實(shí)行規(guī)范眭職能型的運(yùn)作機(jī)制,而且還進(jìn)行集中的指揮和控制。只是其企業(yè)在采取該戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)更加注重每個(gè)部門(mén)的實(shí)際效益。所以說(shuō)在招聘和選用人員的時(shí)候,一定要遵循客觀規(guī)律,一切以客觀標(biāo)準(zhǔn)為真實(shí)的理論依據(jù),做到“內(nèi)外兼顧”。在對(duì)員工績(jī)效評(píng)估上,客觀標(biāo)準(zhǔn)是主要的評(píng)估依據(jù),應(yīng)該更加注重員工的具體數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,不能“眉毛胡子一把抓”。在給員工的獎(jiǎng)酬上,應(yīng)該主要以員工的工作業(yè)績(jī)和工作效率作為評(píng)估的根據(jù),而且在嘉獎(jiǎng)的時(shí)候更應(yīng)注重物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于員工的培訓(xùn)方面,強(qiáng)調(diào)正規(guī)的技能培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)人才仍是員工的主要發(fā)展方面。
3.2.3 基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
如果企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,那么它生產(chǎn)的產(chǎn)品就不是同一系列的產(chǎn)品,因?yàn)槿绱,這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位或者是事業(yè)部制的方式。對(duì)于這類企業(yè)而言,相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)是他們獨(dú)有的特性。但是這類企業(yè)的發(fā)展具有不確定性,情況十分不穩(wěn)定,所以在招聘和選用人員上,他們都大力強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用,而且也主要是以“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則進(jìn)行選用;在績(jī)效考核和評(píng)估上,幾乎是以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小作為主要參照標(biāo)準(zhǔn),或是對(duì)企業(yè)帶來(lái)的投資效益多少;在培訓(xùn)和發(fā)展員工上,通常是采取跨職能、跨部門(mén)的方式,并進(jìn)行系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)。
總之,企業(yè)人力資源規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行,這不僅是關(guān)系企業(yè)與員工長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃舉措,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要決定要素。所以與過(guò)去人員規(guī)劃相比,基于企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動(dòng)意義,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著不可磨滅的功績(jī),所以我們應(yīng)該堅(jiān)持走“基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃”的道路,從而為企業(yè)明天的欣欣向榮做出貢獻(xiàn)。
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本文標(biāo)題:基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究
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