與一般意義上的預(yù)研相比,戰(zhàn)略研發(fā)管理更加強(qiáng)調(diào)研發(fā)的目標(biāo)性、管理的系統(tǒng)性和成果的應(yīng)用性,它將技術(shù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,專業(yè)管理與能力建設(shè)相結(jié)合,項目運(yùn)作與市場需求相結(jié)合?梢哉f,實施戰(zhàn)略研發(fā)管理是中國航天科工集團(tuán)第二研究院第二十五研究所“專業(yè)立所、技術(shù)立業(yè)”的基礎(chǔ),是研究所培育專業(yè)能力,提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
一、實施戰(zhàn)略研發(fā)管理的主要做法
1.構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
從“九五”末期開始,研究所就開展了對國內(nèi)精確控制領(lǐng)域市場環(huán)境變化和國際前沿技術(shù)動態(tài)的調(diào)研分析,并根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整報告的內(nèi)容和對標(biāo)策略。
根據(jù)對標(biāo)研究,研究所深刻認(rèn)識到追求技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)正確把握技術(shù)方向,實現(xiàn)專業(yè)進(jìn)步和產(chǎn)品升級,滿足自身發(fā)展和市場要求的前提;只有通過提升預(yù)研戰(zhàn)略地位,提升預(yù)研項目的效率和效益,加快預(yù)研管理的平臺建設(shè)和方法研究,才能保持和加強(qiáng)研究所在精確控制領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。由此,研究所提出以持續(xù)建設(shè)“三項能力”作為企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)管理的核心理念,即快速形成產(chǎn)品的能力、快速占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)的能力和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的能力。
圍繞戰(zhàn)略研發(fā)核心理念,研究所構(gòu)建了技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,從技術(shù)成熟度、人力資源、保障條件、應(yīng)用情況、智力成果等方面評價戰(zhàn)略研發(fā)項目的實施情況,進(jìn)而系統(tǒng)評價戰(zhàn)略研發(fā)管理的綜合效果。
2.構(gòu)建戰(zhàn)略研發(fā)管理框架
研究所充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件,系統(tǒng)策劃、整體推進(jìn),以直線型組織管理系統(tǒng),耦合、協(xié)同的研發(fā)平臺,互動、共贏的外部戰(zhàn)略研發(fā)聯(lián)盟為基礎(chǔ),構(gòu)建了戰(zhàn)略研發(fā)管理框架。
直線型組織管理系統(tǒng)。研究所通過多次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,不斷強(qiáng)化預(yù)研項目的計劃管理和知識產(chǎn)權(quán)管理,使戰(zhàn)略研發(fā)管理的地位不斷提升,管理力度持續(xù)加強(qiáng)。在“十五”初期,研究所成立了戰(zhàn)略研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、專家顧問組、戰(zhàn)略研發(fā)項目辦公室,組建了適宜項目管理與運(yùn)作的設(shè)計師隊伍,按照決策、管理和執(zhí)行三個層次實施戰(zhàn)略研發(fā)管理,其直線型組織管理系統(tǒng)如圖1所示。
圖1 戰(zhàn)略研發(fā)管理直線型組織管理系統(tǒng)
耦合、協(xié)同的研發(fā)平臺。研究所根據(jù)項目來源和產(chǎn)品特點(diǎn),有機(jī)整合所內(nèi)人力、技術(shù)和設(shè)備等資源,建立了專業(yè)研發(fā)平臺、背景研發(fā)平臺和應(yīng)用研發(fā)平臺(如圖2所示),并不斷完善和加強(qiáng)3個平臺間的耦合、協(xié)同,共同推進(jìn)戰(zhàn)略研發(fā)管理從牽引需求到過程控制,再到成果轉(zhuǎn)化的效益最大化。
圖2 耦合、協(xié)同的研發(fā)平臺
專業(yè)研發(fā)平臺覆蓋總體室和所有專業(yè)室,是戰(zhàn)略研發(fā)管理平臺的基礎(chǔ),對背景和應(yīng)用研發(fā)平臺起專業(yè)支持和技術(shù)儲備作用。背景和應(yīng)用研發(fā)平臺依據(jù)不同的背景需求和應(yīng)用領(lǐng)域整合相關(guān)資源,實施項目管理,并充分利用專業(yè)研發(fā)平臺的項目成果深化背景應(yīng)用,以使平臺間的項目成果實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化,特別是背景應(yīng)用研究中的重大關(guān)鍵技術(shù)突破,不但能夠推動背景應(yīng)用研發(fā)項目的進(jìn)一步深化,還能優(yōu)化和指導(dǎo)專業(yè)研發(fā)平臺項目的技術(shù)方向。
互動、共贏的外部戰(zhàn)略研發(fā)聯(lián)盟。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,研究所逐步建立了廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,特別是建立了與高校、顧客和總體單位既連橫又合縱的外部戰(zhàn)略研發(fā)聯(lián)盟。這對優(yōu)化技術(shù)方向、分散技術(shù)風(fēng)險、提升資源效用、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作具有積極的推進(jìn)作用。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程
根據(jù)戰(zhàn)略研發(fā)的核心理念和管理目標(biāo),參照質(zhì)量管理體系要求、項目特點(diǎn),研究所制定了標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,涉及立項評審、計劃管理、階段評估、技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵績效評價和項目結(jié)轉(zhuǎn)5個子流程,包括44個相應(yīng)業(yè)務(wù)表單。流程及業(yè)務(wù)表單均可在研究所網(wǎng)絡(luò)辦公平臺上自行查詢和下載。圖2耦合、協(xié)同的研發(fā)平臺透明、可視的流程和表單管理增加了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性,強(qiáng)化了項目管理,提高了管理水平和工作效率。
4.統(tǒng)籌人力資源建立項目團(tuán)隊
研究所充分利用所內(nèi)人力資源和工程研制積累的技術(shù)經(jīng)驗及成果,建立戰(zhàn)略研發(fā)管理項目團(tuán)隊。專業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊可根據(jù)項目所涉及的專業(yè),依托總體室或?qū)I(yè)室相關(guān)設(shè)計師組建;背景研發(fā)項目團(tuán)隊和應(yīng)用研發(fā)項目團(tuán)隊可依托相關(guān)項目研制團(tuán)隊組建。軍轉(zhuǎn)民研發(fā)項目也按照所內(nèi)科研生產(chǎn)項目和設(shè)計師隊伍配置的方式進(jìn)行管理,以相關(guān)項目的設(shè)計人員為基礎(chǔ),同時補(bǔ)充了解市場應(yīng)用需求的民品管理人員和技術(shù)人員,共同推進(jìn)項目實施。
另外,著力從三個方面加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)項目設(shè)計師隊伍建設(shè):一是強(qiáng)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的核心作用;二是提高設(shè)計師的專業(yè)素質(zhì);三是設(shè)計師隊伍配置實行“新老結(jié)合、以老帶新”的原則。
5.實施自主創(chuàng)新的激勵措施
研究所為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識、提升自主創(chuàng)新水平和核心競爭能力,圍繞青年崗位成才和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實施了戰(zhàn)略研發(fā)激勵措施。設(shè)置年度開拓創(chuàng)新獎和專項創(chuàng)新獎,推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、前沿技術(shù)探索、現(xiàn)有技術(shù)的背景應(yīng)用和深化研究,以及自主創(chuàng)新的持續(xù)、深入開展。
2000~2010年,研究所累積超過300人次和班組獲得創(chuàng)新獎勵,2010年度創(chuàng)新獎勵金額達(dá)到130多萬元。
6.推進(jìn)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理
全過程知識產(chǎn)權(quán)管理就是將知識產(chǎn)權(quán)工作作為評價和考核指標(biāo)加入到項目立項、技術(shù)攻關(guān)、樣機(jī)研制、驗收評審等重要環(huán)節(jié)中。在項目立項論證階段要進(jìn)行技術(shù)查新,對專利和非專利進(jìn)行檢索分析,建立專利數(shù)據(jù)庫,編寫知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究報告,并以此為基礎(chǔ)確定研發(fā)途徑和知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。在技術(shù)攻關(guān)階段進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解,跟蹤、更新專利數(shù)據(jù)庫,對突破的關(guān)鍵技術(shù)及時確定保護(hù)形式。在樣機(jī)研制階段要跟蹤、更新專利數(shù)據(jù)庫,提出專利侵權(quán)預(yù)警,及時總結(jié)新的技術(shù)成果并確定保護(hù)形式。在驗收評審階段對照任務(wù)書考核知識產(chǎn)權(quán)工作完成情況,分析知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用前景。
7.強(qiáng)化保障條件建設(shè)
在“十五”和“十一五”期間,研究所累計開展了16個固定資產(chǎn)投資項目的建設(shè)工作,批復(fù)總投資9.2億元,新建及改造工業(yè)用房近5萬平方米,新增儀器設(shè)備1855臺(套)。以專項計劃生產(chǎn)能力建設(shè)項目和毫米波遙感技術(shù)重點(diǎn)實驗室建設(shè)項目為代表的戰(zhàn)略研發(fā)固定資產(chǎn)投資項目的投入使用,極大地改善了研制、試驗等基礎(chǔ)條件,有力地保障了研究所科研生產(chǎn)能力持續(xù)發(fā)展的要求。以設(shè)計、試驗、生產(chǎn)三大體系為主要內(nèi)容的科研生產(chǎn)保障條件基本形成,“三個中心,一個試驗外場”的統(tǒng)籌建設(shè)總體布局逐漸清晰,為研究所保持在精確控制領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。
8.營造創(chuàng)新文化氛圍
研究所充分繼承和發(fā)揚(yáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等方面的寶貴經(jīng)驗,將專業(yè)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力,逐漸形成了以“團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”精神為核心內(nèi)容的建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的文化氛圍。
科技創(chuàng)新支撐并引領(lǐng)著研究所的未來發(fā)展,體現(xiàn)了核心競爭力和綜合實力。經(jīng)過多年的創(chuàng)建,研究所勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的文化氛圍已經(jīng)形成,并成為激發(fā)廣大科技工作者創(chuàng)新熱情和活力的內(nèi)生動力。
二、實施戰(zhàn)略研發(fā)管理的成效
通過實施以技術(shù)領(lǐng)先為導(dǎo)向的戰(zhàn)略研發(fā)管理,研究所在精確控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位愈加穩(wěn)固,多項關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。2000年以來,研究所獲得國家科技進(jìn)步獎5項,其中特等獎1項、一等獎1項;科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎28項,其中特等獎1項。研究所積累了大量的預(yù)埋技術(shù)儲備,收獲了豐厚的智力成果和自主創(chuàng)新的做法與經(jīng)驗。2000~2010年,研究所累計完成專利申請221項,僅“降水測量雷達(dá)”項目就完成12項專利申請,獲中國航天科工集團(tuán)公司科技創(chuàng)新先進(jìn)集體稱號。
研究所在夯實傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,主動出擊,積極拓展新領(lǐng)域,目前已成功參與并承擔(dān)探測衛(wèi)星、載人航天、探月工程等多個國家重大任務(wù)。在民用產(chǎn)業(yè)方面,研究所多個項目核心技術(shù)實現(xiàn)了民用產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,“江河測距車”、“動中通”系統(tǒng)、毫米波安檢技術(shù)等多項產(chǎn)品和技術(shù)的研制開發(fā),為“平安城市”、“應(yīng)急反恐”等民用市場提供了更多凝結(jié)領(lǐng)先技術(shù)、具有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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