從1995年以來,沙鋼始終走“信息化帶動(dòng)工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展道路,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,通過多年努力,沙鋼實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體,管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
立目標(biāo)、謀規(guī)劃,持續(xù)指導(dǎo)沙鋼信息化建設(shè)
企業(yè)信息化的整體、長(zhǎng)期建設(shè),離不開與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合不斷創(chuàng)新的建設(shè)規(guī)劃,離不開高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開展,為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼,緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,充分借鑒國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn)地形成了沙鋼的信息化各個(gè)階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃,來指導(dǎo)每個(gè)階段的信息化建設(shè)。
首先樹立通過信息化技術(shù)手段打造沙鋼集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng),執(zhí)行,決策平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。
沙鋼通過近些年的快速發(fā)展,已成為一個(gè)集團(tuán)型的大企業(yè),沙鋼所面對(duì)的業(yè)務(wù)流程、管理制度、生產(chǎn)工藝、工序等越來越復(fù)雜,如果沒有一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行決策平臺(tái),很難做到政令暢通,決策有效、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有序?qū)樱茈y實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。對(duì)照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,沙鋼確立了充分借鑒先進(jìn)的各種業(yè)務(wù)管理模式,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán),成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁,將采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合,在保證質(zhì)量、交貨期,滿足客戶個(gè)性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時(shí)將合同貫穿采購,到貨、排程,生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨,掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài),合理進(jìn)行資源調(diào)度,實(shí)現(xiàn)管控一體,最終實(shí)現(xiàn)三流同步。
第二,依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則,與時(shí)俱進(jìn)謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
近些年來,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略:
第一步:建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái),為生產(chǎn)管理指令的有效落實(shí)可靠執(zhí)行提供平臺(tái)支撐。建立能源管控平臺(tái),節(jié)能降耗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì),社會(huì)效益雙豐收,建立企業(yè)物流管控平臺(tái),為物流插上翅膀;建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺(tái),優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,縮短生產(chǎn)周期,提升產(chǎn)品品質(zhì)。
第二步:在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,建設(shè)集團(tuán)整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益,戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享,為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐;建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),提升虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值,提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率、效益。
第三步:提升決策水平,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析,決策系統(tǒng),為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航,建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
近年來,通過不斷努力,沙鋼已完成了第二步建設(shè),正在向第三步邁進(jìn)。
奮開拓、勇創(chuàng)新,精心開展沙鋼信息化建設(shè)
為滿足企業(yè)的不斷發(fā)展要求,沙鋼勇于開拓,敢于創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行信息化資金投八近幾年累計(jì)投八資金達(dá)2.4個(gè)億,在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),管理等各個(gè)方面及各個(gè)層次建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng).并進(jìn)行了有效集成搭建立體化,叢橫交織的整體信息化鏈,為沙鋼的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
第一將信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè),提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量打造高效生產(chǎn)管理執(zhí)行載體。
各個(gè)生產(chǎn)單元是生產(chǎn)的執(zhí)行者,企業(yè)整體生產(chǎn)單元的生產(chǎn)效率,質(zhì)量水平高低,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能源和原材料消耗等有著直接影響。生產(chǎn)管控平臺(tái)在提升企業(yè)多工序整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí),為經(jīng)營(yíng)指令的落實(shí)提供了有效執(zhí)行載體。
1.建設(shè)鐵水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng),國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)鐵水一包到底新技術(shù)有效運(yùn)用。采用從煉鐵到煉鋼一包到底的生產(chǎn)新技術(shù)就是選擇與轄爐公稱容量相同的鐵水包,將高爐生產(chǎn)出來的鐵水經(jīng)過該鐵水包直接輸送到煉鋼車間,經(jīng)脫硫處理后兌入轉(zhuǎn)爐進(jìn)行煉鋼生產(chǎn)。運(yùn)輸過程中間不僅不更換鐵水包,而且省去了傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝中采用的魚雷罐車和混鐵爐裝置,提高了煉鐵,煉鋼生產(chǎn)單元的銜接效率,有效降低了能源消耗。
2.建設(shè)整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)(MES)提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平,降低能源消耗。沙鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)是沙鋼發(fā)展歷史上信息化投入最大的一個(gè)項(xiàng)目,覆蓋了煉鋼,軋鋼等多個(gè)生產(chǎn)單元。系統(tǒng)采用了全生產(chǎn)與管理工序集成、煉鋼、軋鋼一體化計(jì)劃設(shè)計(jì),合同動(dòng)態(tài)分割,全過程質(zhì)量管理與跟蹤等一系列生產(chǎn)管控新模式新技術(shù)。搭建了一座集銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、庫存、質(zhì)檢、發(fā)貨于一體的管理平臺(tái),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)能,生產(chǎn)執(zhí)行效率,質(zhì)量控制能力的提升和工序能耗降低起到了關(guān)鍵作用。
3.構(gòu)建能源、環(huán)保管控平臺(tái)(能源管理中心系統(tǒng)),直接提升能源綜合利用,減排水平。在2006年~2007年間 沙鋼開展了能源管理中心系統(tǒng)的建設(shè),通過實(shí)施,建立了全廠管控一體化的能源管理系統(tǒng),覆蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程監(jiān)控及管理三個(gè)層次,實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、環(huán)保系統(tǒng)的集中控制和監(jiān)測(cè),進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理為構(gòu)建‘綠色沙鋼”提供了支撐。
4.建設(shè)物流管控平臺(tái),提升物流執(zhí)行效率,降低物流成本。沙鋼物流系統(tǒng)針對(duì)集團(tuán)整體物流業(yè)務(wù),從碼頭卸貨開始,到原輔料的入庫再到產(chǎn)成品的出庫,最后到碼頭的裝貨結(jié)束,形成物流的閉環(huán)管理。前道工序指導(dǎo)、產(chǎn)生后續(xù)計(jì)劃,信息自動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞,業(yè)務(wù)流,數(shù)據(jù)流都得到了高度整合,實(shí)現(xiàn)了客戶需求快速響應(yīng)的物流流程設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)物流計(jì)劃實(shí)績(jī)的實(shí)時(shí)跟蹤。
第二,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部高效,規(guī)范管理平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的增多,管理復(fù)雜度也相應(yīng)提升,企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)中,管理流程確定性參差不齊,各部門溝通與協(xié)調(diào)缺乏一個(gè)有效快速靈活的平臺(tái)管理執(zhí)行效率也有很大的提升空間。針對(duì)這些情況,沙鋼在2006年開始建設(shè)企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)2007年年初順利投入運(yùn)行。通過系統(tǒng)的使用一是明確了企業(yè)管理流程,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)時(shí)化作業(yè);二是消除了管理中的延遲,實(shí)現(xiàn)了管理者對(duì)業(yè)務(wù)流程以及工作狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保了企業(yè)管理決策得以有效落實(shí);三是實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的控制全面提升企業(yè)執(zhí)行力。四是企業(yè)走向了無紙化辦公的現(xiàn)代管理模式,實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合展現(xiàn)和綜合利用。
第三,構(gòu)建集團(tuán)管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享,為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐。
沙鋼目前已擁有沙鋼國(guó)際貿(mào)易公司物貿(mào)公司、淮鋼特鋼、安陽永興鋼鐵、鑫瑞特鋼等成員公司及企業(yè)。怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的統(tǒng)一:人才的集中統(tǒng)一高效使用,怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管理的統(tǒng)一;資金的統(tǒng)一監(jiān)管綜合利用,怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)購銷資源統(tǒng)一;客商、產(chǎn)品體系,服務(wù)統(tǒng)一;怎樣滿足集團(tuán)管理模式的多樣化;適應(yīng)不同管控力度的要求等,這些已成為集團(tuán)迫切要解決的難題。為此,沙鋼進(jìn)行了集團(tuán)管控平臺(tái)的實(shí)施,通過系統(tǒng)的建設(shè),有效解決了上述難題為集團(tuán)提供統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。平臺(tái)系統(tǒng)的構(gòu)建完成,真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的高效管控,資源的高度共享,為集團(tuán)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供扎實(shí)的基礎(chǔ)支持。
第四,構(gòu)建集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全面協(xié)同。
為提升沙鋼供應(yīng)鏈管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,2010年下半年實(shí)施了沙鋼集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái),2011年9月正式投入使用,該平臺(tái)是沙鋼供應(yīng)鏈管理體系中的核心支撐系統(tǒng),主要定位于為客戶、供應(yīng)商和沙鋼之間的網(wǎng)上交易和協(xié)同業(yè)務(wù)提供銜接窗口;為客戶、供應(yīng)商和沙鋼之間溝通的架設(shè)橋梁,為沙鋼上下游供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力的提升,客戶價(jià)值的提升,提供支撐。
出成果、爭(zhēng)效益,經(jīng)濟(jì),社會(huì)效益雙豐收
通過兩化融合的不斷深入,沙鋼信息化所帶來的成果及效益日益顯現(xiàn),無論是管理效率,還是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都得到快速提高,真正支撐了沙鋼的跨越式健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙豐收。
第一,信息化手段促進(jìn)管理變革創(chuàng)新。
1.信息化加速了管理理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)管理革命,不僅僅是計(jì)算機(jī)代替人的手工操作,更是管理思想、管理理念、管理體制的變革和更新。企業(yè)信息化對(duì)沙鋼的管理理念與國(guó)際接軌,促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制都帶來了巨大沖擊。推行現(xiàn)代物流管理方式,實(shí)施流程再造建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的供應(yīng)鏈,大幅度減少中間管理層等,都是管理思想和理念的重大突破。
2.管理機(jī)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變。公司原來機(jī)構(gòu)層次較多,呈“金字塔”型,存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力,對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。信息化系統(tǒng)的建設(shè),從根本上改變了企業(yè)收集、處理、利用信息的方式,推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精簡(jiǎn)、高效的扁平化結(jié)構(gòu)所取代。
3.管理方式實(shí)現(xiàn)了流程化。沙鋼過去的管理方式主要通過人工等方式來實(shí)現(xiàn),程序、信息不公開、不透明、人為因素影響大容易出現(xiàn)管理失控,通過信息化系統(tǒng)的建設(shè),改變了只重結(jié)果不重過程的傳統(tǒng)管理方式,信息公開、程序透明、運(yùn)營(yíng)規(guī)范,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理并同步實(shí)現(xiàn)沙鋼各項(xiàng)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。
4.管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)了軟件化。沙鋼過去的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等均是成文標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)其理解因人而異,各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已將其軟件化,有效地減少了人為因素。將產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范,含新試產(chǎn)品和軍工鋼的規(guī)范全部進(jìn)行清理,輸入計(jì)算機(jī),解決了多年來的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題。由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一建立并維護(hù)鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)范卡,保證了系統(tǒng)性、規(guī)范性和正確性。另外,管理規(guī)范軟件化,也解決了企業(yè)核心技術(shù)的保密問題,避免了因一人跳槽造成企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)和用戶流失。
第二,經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收。
一是在將信息化技術(shù)運(yùn)用于能源,環(huán)保管控平臺(tái)(能源管理中心)建設(shè)后,直接提升能源綜合利用、減排管理水平,通過能源管理中心的建設(shè)及投入運(yùn)行,提高了企業(yè)能源介質(zhì)和余壓、余熱資源的回收利用率。
二是在將信息化技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)后,促進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造,促進(jìn)節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)運(yùn)用,降低生產(chǎn)單元工序能耗,如采用干熄焦全過程自動(dòng)化控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)蒸汽有效回收、發(fā)電,沙鋼焦化工序能耗大幅度下降。
三是在將信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)后,提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。如建設(shè)整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)(MES),提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平,提升了各個(gè)生產(chǎn)單元、各工序的銜接效率,提升了整體產(chǎn)能,降低了煉鋼、軋鋼工序能耗,根據(jù)使用以來的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋,煉鋼車間目前的月平均產(chǎn)量增加約1.98萬噸,對(duì)比上線前增幅為3.6%;熱軋目前的月平均產(chǎn)量增加約1.25萬噸,對(duì)比上線前增幅為3.5%。如按鋼鐵產(chǎn)品平均價(jià)格3800元,信息化貢獻(xiàn)率按20%來算,就產(chǎn)能提升這一塊,每月就將產(chǎn)生2580萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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