河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司董事長 方海江
一、超硬復(fù)合材料行業(yè)及企業(yè)簡介
超硬復(fù)合材料是一種工具材料,工具材料于上個(gè)世紀(jì)在國外企業(yè)誕生,目前我國在超硬材料領(lǐng)域的研究主要分為單晶超硬材料和聚晶超硬材料兩部分,而超硬復(fù)合材料是以金剛石等單晶超硬材料為主要原料,經(jīng)過超高壓、高溫?zé)Y(jié)而成的復(fù)合材料,通常稱之為聚晶金剛石(PCD)及聚晶立方氮化硼(PCBN)。
圖1 超硬復(fù)合材料行業(yè)結(jié)構(gòu)
復(fù)合超硬材料是工業(yè)的“牙齒”,由于它本身硬度非常高,作為工具材料不易變形,切割效率高、精度高、節(jié)能,被廣泛應(yīng)用于機(jī)械、冶金、地質(zhì)、石油、煤炭、石材、木材、建筑、汽車、家電、電子信息、航空航天、國防軍工及其他傳統(tǒng)與高技術(shù)行業(yè)。形成的產(chǎn)品包括石油/天然氣鉆頭用PCD復(fù)合片、煤田/礦山工具用PCD復(fù)合片、PCD高品級(jí)拉絲模坯、PCD/PCBN刀具用復(fù)合片等。
河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司(以下簡稱“四方達(dá)”)主要從事聚晶金剛石(PCD)等復(fù)合超硬材料及其相關(guān)制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。四方達(dá)是中國唯一全球?yàn)閿?shù)不多的生產(chǎn)線齊全、產(chǎn)品達(dá)到國際水平的聚晶金剛石制造商,全球三大PCD拉絲模坯供應(yīng)商之一,拉絲模項(xiàng)目被國家發(fā)改委作為示范工程并獲國家安排資金。公司注重技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品種類不斷擴(kuò)展、性能不斷提升;從原材料向下游制品進(jìn)發(fā),是復(fù)合超硬材料領(lǐng)域的開拓者。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型、突破困境
四方達(dá)是國內(nèi)唯一一家集復(fù)合超硬材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的公司,2011年初在深圳的創(chuàng)業(yè)板上市。在四方達(dá)的發(fā)展過程中也經(jīng)歷了一些瓶頸,面臨了問題主要有精細(xì)化管理缺乏有效的手段,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,盈利能力變差;創(chuàng)新能力不足,高端產(chǎn)品難以推出;缺乏有效的信息集成和協(xié)同,企業(yè)整體運(yùn)行效率低;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏核心實(shí)力等。
為了引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展,必須通過企業(yè)轉(zhuǎn)型來突破困境,通過技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型來尋找新的增長點(diǎn)。
技術(shù)轉(zhuǎn)型
●產(chǎn)品的應(yīng)用渠道拓展;
●產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸;
●應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)向前瞻性技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
●從提供單一的產(chǎn)品,向提供整體解決方案的轉(zhuǎn)型;
●從精益化生產(chǎn)向精益化服務(wù)轉(zhuǎn)型。
生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型
●標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化;
●傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型;
●傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向精益化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。
而信息化工作則是實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的有效支撐。
三、四方達(dá)的兩化融合
圖2 四方達(dá)兩化融合的歷程
四方達(dá)經(jīng)歷了十年的兩化融合歷程,為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的成效,使四方達(dá)從最開始的單一組織轉(zhuǎn)化成為一個(gè)多元化集團(tuán),產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)化為訂單工序成本核算,銷售收入平均年增長20%,訂單平均生產(chǎn)周期從25.9天下降到18.9天。
圖3 單一組織轉(zhuǎn)化為多元化集團(tuán)
圖4 產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)化為訂單工序成本核算
信息化與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路 企業(yè)信息化實(shí)施的過程中引進(jìn)的不僅是信息技術(shù),而更多的是通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,把先進(jìn)的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,進(jìn)行管理創(chuàng)新。以此建立良好的管理規(guī)范和管理流程,構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),實(shí)行科學(xué)管理,從而提高了企業(yè)的整體管理水平。此外,借助供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn),通過集成、消化、吸收、再造的方式,打造符合企業(yè)自身特定的信息化系統(tǒng)。
第一,制造企業(yè)信息化是一個(gè)“一把手工程”,在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中會(huì)牽涉到企業(yè)各個(gè)部門,如果沒有一把手的支持很難進(jìn)行下去。
第二,制造企業(yè)信息化工作要有一個(gè)長期的計(jì)劃,不能認(rèn)為實(shí)施ERP等系統(tǒng)以后信息化工作就結(jié)束了。信息化不能一蹴而就,它是一個(gè)長期的工作。
第三,制造企業(yè)信息化要想充分發(fā)揮出其作用,只靠一家企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)的,需要產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的共同參與,這樣才能打造產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
本文根據(jù)河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司董事長方海江先生在2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇上的演講錄音整理,經(jīng)本人確認(rèn)!
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本文標(biāo)題:河南四方達(dá)超硬材料:兩化融合促進(jìn)超硬材料行業(yè)轉(zhuǎn)型
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