一、成本管理的定義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理不僅僅是孤立地降低成本,而應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理,是一系列的管理行為,F(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來(lái)越被重視,對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成了企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段和途徑之一。
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)不足
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看,隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而傳統(tǒng)的成本管理缺乏戰(zhàn)略觀和全局觀,比如眾多企業(yè)過(guò)多地關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷咨和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要;只注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;在成本的具體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算等。
2.對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)不足
長(zhǎng)期以來(lái),許多企業(yè)一直把成本管理視作少數(shù)管理人員的“專利”,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而僅僅把生產(chǎn)部門視作一線“生產(chǎn)者”,廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制及如何控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),導(dǎo)致其成本意識(shí)淡薄,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng),從而難以形成行之有效的全局、全面性的成本管理。
3.企業(yè)成本管理觀念落后
成本管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它包括成本的核算、計(jì)劃、決策、控制和分析等.而不僅僅是成本控制。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)仍停留在降低成本的初級(jí)階段,減少物資消耗、降低人力成本、節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用仍是成本管理的基本手段,只重視金錢成本的降低而忽略了時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。不可否認(rèn),降低成本是成本管理與控制的一種有效方法,但成本的降低是有條件和限度的,即降低成本要建立在企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上,如果一味地追求降低成本,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降,這是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。
4.忽視對(duì)成本的預(yù)測(cè)與決策
現(xiàn)代成本管理是一個(gè)涉及多方面的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程,其首要環(huán)節(jié)是成本預(yù)測(cè),這是正確編制目標(biāo)成本和的進(jìn)行成本決策前提條件,而成本決策則是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。企業(yè)的成本管理應(yīng)在充分考慮自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。而現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)不重視成本預(yù)測(cè)工作,忽視了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策;有的企業(yè)成本預(yù)測(cè)只是為了應(yīng)付檢查,沒(méi)有對(duì)實(shí)際成本真正起到預(yù)防和監(jiān)督作用;也有一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測(cè)和決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,隨時(shí)可增可減。這些現(xiàn)狀會(huì)造成事中、事后成本管理的盲目性,容易出現(xiàn)賬實(shí)不符等現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施
1.轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),讓所有員工參與成本管理,明確成本的形成涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有職員,進(jìn)行成本意識(shí)教育,樹(shù)立成本管理的新觀念。
2.完善成本管理的內(nèi)容
成本管理的對(duì)象不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,還應(yīng)包括供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理理念有機(jī)結(jié)合起來(lái),相互影響、相互促進(jìn),真正形成供、產(chǎn)、銷的全程管理的成本管理體系。
3.選擇先進(jìn)的方法,促進(jìn)成本管理手段現(xiàn)代化
我國(guó)企業(yè)在幾十年的實(shí)踐中積累了不少成熟的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了很多成本管理的方法這些成功的經(jīng)驗(yàn)都是值得借鑒的。但是,還要廣泛引進(jìn)國(guó)外的管理方法,博采眾長(zhǎng),為我所用。如在成本預(yù)測(cè)和控制上卓有成效的運(yùn)籌學(xué)、本量利分析等,以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企劃,美國(guó)的總成本管理、產(chǎn)品周期成本會(huì)計(jì)等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況認(rèn)真分析研究,并加以改革和完善,創(chuàng)造出一套具有中國(guó)特色的成本管理和管理會(huì)計(jì)理論和方法。
4.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理思想就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理,企業(yè)的管理人員運(yùn)用專業(yè)的方法提供企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,提供從材料的采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售售后服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的與決策相關(guān)的成本信息,并進(jìn)行分析和考核,幫助管理者建立和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。
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