一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
成本管理范疇過窄,企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的管理,而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。主體確立失誤,僅將或本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,而把各車間、部門、班組的職工僅僅看作生產(chǎn)者,企業(yè)的成本管理便失去了如此大的管理群體。企業(yè)成本管理觀念落后,缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。理論研究滯后,缺乏戰(zhàn)略管理的思維,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理,缺乏成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。不能保證成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。并且傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),已不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。
二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因
企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。目前隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。其次很多企業(yè)成本管理存在短期行為,如國(guó)有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的承包期短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,造成成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面處理不當(dāng),這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。另外缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)的技術(shù)水平嚴(yán)重制約了成本的降低。太過精細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。將企業(yè)的成本管理工作視為—項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。搞好成本預(yù)測(cè),確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),是編制成本計(jì)劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃指標(biāo)的要求,確定計(jì)劃年度成本目標(biāo),并納入企業(yè)多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理體。作好年度成本計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡。實(shí)行成本控制,加強(qiáng)成本的日常管理。準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本,保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算,把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系,以杜絕質(zhì)量損失。認(rèn)真開展成本分析和成本考核工作。不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn),深入挖掘降低成本的潛力,推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理思想。在現(xiàn)代,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí),也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì),這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)直鏈的各種戰(zhàn)略。
(三)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒,引入先進(jìn)的成本管理方法和手段,選擇具適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成的具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法。以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行改造,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系,企業(yè)整體出發(fā),消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。加強(qiáng)信息化管理,提高信息反饋能力,采取措施保證成本信息有效。建立成本管理保障措施,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
(五)進(jìn)行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業(yè)應(yīng)對(duì)工作流程進(jìn)行認(rèn)真的研究,并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層級(jí)。另外可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道,使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證信息技術(shù)的通暢和有效。
(六)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。企業(yè)成本管理應(yīng)不斷提高信息管理水平。吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何—種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
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