從企業(yè)資金的調(diào)度和使用方面來看,企業(yè)要發(fā)展,就要從財務(wù)戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求,資金投向,資金的使用等等,而在資金統(tǒng)籌方面,很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本,從現(xiàn)代企業(yè)管理看,資金成本管理也是成本控制的一個方面,尤其對一個已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長階段,進入成熟發(fā)展階段的企業(yè),負債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關(guān)注的一項成本,因為財務(wù)杠桿的因素使得負債成為了企業(yè)的一把雙刃劍,沒有合適的產(chǎn)品利潤率,過高的負債成本有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此,有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本,也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、轉(zhuǎn)變成本管理觀念
成本管理的改善離不開管理者理念的轉(zhuǎn)變,為此,企業(yè)管理者要徹底的改變那些傳統(tǒng)的成本管理理念,積極的推行現(xiàn)代化的成本管理。
[1]必要成本的投入。對企業(yè)來說,產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳,都需要很多的必要成本,在這方面企業(yè)不應(yīng)該“吝嗇”,在根據(jù)自身能力的基礎(chǔ)上,大力的開拓新市場、新產(chǎn)品,并在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上投入必要的成本來提高企業(yè)的潛在競爭力,增加企業(yè)的利潤。
[2]作業(yè)成本管理的重視。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中,一個產(chǎn)品任務(wù)往往可以被劃分成多個相互聯(lián)系而又分工不同的作業(yè)組成。為此,企業(yè)不應(yīng)該以“產(chǎn)品”為單位來計量成本,而應(yīng)該進行細化,按照“作業(yè)”為單位,綜合計算出其中的各任務(wù)的作業(yè)成本,分析每個作業(yè)的消耗,這樣次才能夠提高產(chǎn)品的利潤率。
當然,當前企業(yè)中需要轉(zhuǎn)變的成本管理理念還有很多,比如人力資源成本管理、需求設(shè)計成本管理等等。在這些問題上,管理者一定要認識到“孰輕孰重”,對“重”的成本要舍得投入,對“輕”的成本要盡量避免。
二、建立全面成本管理思想方案
在當今社會全球化的背景下,企業(yè)要想立足,就必須要建立一個全面的成本管理理念,將成本管理工作視為一個系統(tǒng)的管理工程來抓,要細分成本管理的對象、總結(jié)分析企業(yè)成本管理的內(nèi)容、責(zé)任以及方法。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計上,要從消費者和企業(yè)產(chǎn)品入手,制定出一套能夠適應(yīng)社會需求的產(chǎn)品成本一研發(fā)成本管理方案。在經(jīng)營成本方面,對現(xiàn)有的公司智能進行重新規(guī)劃,在“效益最大化,成本最小化”的原則指導(dǎo)下,對現(xiàn)有的公司管理結(jié)構(gòu)進行整合改革,以盡量的減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本。在這些管理思想的指導(dǎo)下,全公司要形成制度方案,相互約束,提高成本管理的有效性。
三、成本管理動力機制的對策探析
在眾多學(xué)者的研究基礎(chǔ)上,本文將成本管理的動力機制歸結(jié)為激勵和監(jiān)督機制,所以究其根本,成本管理的問題就是一個公司智力的問題。我們知道,當前我國企業(yè)在公司治理上或多或少存在著一定的問題,比如:股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,政府職能“缺位”、“越位”和“錯位”,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制不完善,激勵機制不明顯等問題。要解決以上問題,可以采用以下策略:
第一,積極推進產(chǎn)權(quán)改革。盡管近年來,我國的民營企業(yè)飛速發(fā)展,但是國民經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位的依然是公有制經(jīng)濟。只有積極進行產(chǎn)權(quán)改革,才能夠讓國有資產(chǎn)從從競爭性領(lǐng)域退出以找到其真正的主人與歸宿,以解決所有者“缺位”的現(xiàn)象,才能為公司治理的完善提供一個基本的可能性保證。上市公司中的非流通股盡早實行全流通,從而改變目前國有股“一股獨大”的局面,為完善公司的治理提供一個良好的環(huán)境。
第二,建立有限的外部治理機制。像健全債權(quán)人治理機制,推進相關(guān)的法律制度建設(shè),建立完善的償債保障機制和債權(quán)人法律救濟機制,強化公司控股股東和其它內(nèi)部的償債責(zé)任,形成健全的公司破產(chǎn)清算和重組制度,從制度安排上強化債權(quán)人的硬預(yù)算約束,加快作為最大債權(quán)人國有商業(yè)銀行的改革,公司化和股權(quán)多元化,確保其按商業(yè)原則獨立運行,有足夠的激勵和環(huán)境去追求信貸資產(chǎn)的有效配置和利用,以形成對債務(wù)人經(jīng)營層的有效監(jiān)督。同時也要發(fā)揮機構(gòu)投資者在公司治理中的積極作用,QFII和ODII的實施邁開了第一步,但在實際操作層面上還得為他們參與改善公司治理提供支持,消除參與的各種制度障礙和技術(shù)障礙;還有培養(yǎng)一個充分和成熟的經(jīng)理人市場為在職的經(jīng)理人保持強大的壓力。
四、采取措施切實降低資金成本
針對降低資金成本的措施要靈活運用。如果一個公司的盈利狀況良好,可以適當?shù)目紤]增加以下債務(wù)資本,這樣可以充分利用財務(wù)杠杠來實現(xiàn)利潤的最大化。如果一個公司的資金周轉(zhuǎn)狀況不是很好,這是企業(yè)一定要注重對應(yīng)收賬款的管理。就是這樣的二種合理的資本資本結(jié)構(gòu)的安排可以讓企業(yè)內(nèi)外治理結(jié)構(gòu)達到內(nèi)外平衡的裝套,從而提高公司治理效率。其次作為現(xiàn)代社會中的企業(yè),須學(xué)會利用金融領(lǐng)域的各種層出不窮的新的金融工具,如資產(chǎn)證券化技術(shù)可以擴大企業(yè)的融資渠道,改善財務(wù)狀況加快其資金的回籠與周轉(zhuǎn)。在這方面要做的工作主要是政府得從法律規(guī)范、監(jiān)管環(huán)境、市場環(huán)境和稅收方面為資產(chǎn)證券化和利用其它創(chuàng)新金融衍生工具掃清障礙,提供氛圍;企業(yè)的財務(wù)人員同時也要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握多種業(yè)務(wù)技能,為企業(yè)降低資金成本提供智力支持。
五、加強環(huán)境成本的控制
環(huán)境成本往往被很多企業(yè)所忽略,但是就往往由于對環(huán)境成本的忽略,最終導(dǎo)致了公司的垮臺,比如:云南鉻渣事件中涉及到的化工公司等等。所以企業(yè)必須要注重對環(huán)境成本的控制。在環(huán)境成本管理方面,企業(yè)首先要有一個正確的環(huán)保人士,在控制環(huán)境成本的基礎(chǔ)上,適當?shù)脑黾訉Νh(huán)保方面的投入,避免因違反國家環(huán)境保護法律法規(guī)而帶巨額罰款的事情。同時,為了走入國際市場,企業(yè)也應(yīng)該進行國際貿(mào)易認證,要加快對ISO14000綠色認證體系的建設(shè),并且按照相關(guān)認證標準加強對企業(yè)的改造,為企業(yè)產(chǎn)品融入國際市場創(chuàng)造一個良好的平臺。
總之,成本管理是企業(yè)生存的根基,因此,企業(yè)必須對此要有個清醒的認識,在以上成本管理方法的基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,大膽積極采用新的成本管理方法,比如近年來海爾以及TCL等大公司采用的成本企劃等等,有效地降低企業(yè)各項成本,提高企業(yè)利潤。
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本文標題:提高企業(yè)成本管理對策研究
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