關(guān)于庫存的分類定義問題,其實(shí)你GOOGLE一下你就發(fā)現(xiàn)有很多種,但大概都是分的比較雜,很難讓人一下子搞清楚。我根據(jù)自己的理解,簡單做個(gè)表述。
從財(cái)務(wù)角度,庫存一般分為原材料庫存(raw materials inventory),在制庫存(WIP-work in process)及成品庫存(finished goods),這也可以理解為是從庫存的狀態(tài)來分類,這樣分的主要目的是從財(cái)務(wù)核算成本角度比較容易理解。
從MRP的角度,庫存又分為在手庫存(on hand inventory)、在途庫存(in-transit)、在單庫存(on order)。在手庫存當(dāng)包括原材料庫存、在制品庫存及成品庫存;在途庫存可能是原材料,也可能是是成品,一般半成品很少,但不排除這種可能,如半成品的外協(xié)加工等情況。而在單庫存則是PO(訂單)已經(jīng)發(fā)出,但供應(yīng)商還沒有出廠交付。
從庫存計(jì)劃與控制的角度,庫存又分為安全庫存(safety stock)、緩沖庫存(buffer stock)、周轉(zhuǎn)庫存(running stock)、在途庫存(in-transit)、在單庫存(on order)、呆滯庫存(E & O,aging inventory)、隔離庫存(MRB stock)等等。這個(gè)就比較復(fù)雜:
安全庫存是為了“安全”而建立的“額外庫存”,是超出正常需求的庫存;
緩沖庫存一般是為了應(yīng)對需求波動(dòng)而建立的庫存,它不是額外的,是一個(gè)以時(shí)間換空間的概念;從TOC(約束理論)角度,緩沖庫存也被定義為為了緩沖bottleneck (瓶頸工序)而提前建立的庫存 – 都叫緩沖庫存,但其意義不同,計(jì)算方法也不同;
周轉(zhuǎn)庫存則被認(rèn)為是為了滿足“正常需求”而需要補(bǔ)充的庫存,如訂貨點(diǎn)法,假設(shè)你的訂貨點(diǎn)是100,在手50,每次補(bǔ)貨一個(gè)EOQ(經(jīng)濟(jì)采購批量)或者按照MAX(最高庫存)-在手補(bǔ)貨,這些都是周轉(zhuǎn)庫存;或者按照MRP訂貨,按照那個(gè)所謂的net requirement (凈需求)補(bǔ)進(jìn)的庫存,都是周轉(zhuǎn)庫存;
在途庫存則是已經(jīng)供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)貨,但客戶還沒有收到的庫存;
在單庫存就是PO已經(jīng)發(fā)出,但供應(yīng)商還沒有出貨的庫存;
呆滯庫存則分為庫齡庫存(長期不用的, aging,不同的公司定義不同)及可能沒有多少需求的庫存(往前看,E & O)。需要大家注意的是,E & O不一定是aging,有可能是新鮮補(bǔ)充的庫存,還沒有多少庫齡,甚至可能是在途、在單庫存;而aging 一般可能是E – 多余的呆庫存,但不一定是O-滯庫存;
隔離庫存則是很容易理解,就是未經(jīng)判定狀態(tài)的庫存,至少暫時(shí)不能用。當(dāng)然,隔離庫存也可能是呆滯庫存。
從各種分類的總體比較來看,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的分類 – 原材料庫存、在制庫存、成品庫存,一般都是指在手庫存,而不包括在途、在單庫存;在手、在途、在單庫存既可能是安全庫存、緩沖庫存,也可能是周轉(zhuǎn)庫存,也可能是呆滯庫存。
從以上分析可以看出,所謂庫存,其實(shí)你分類的目的不同,它的叫法就有很大的不同,不是一個(gè)概念可以概括的了的。
當(dāng)然,大家別忘了還有VMI-供應(yīng)商管理的庫存以及所謂的CMI-客戶(委托)管理的庫存,這里就不多講了,只是記住:VMI、CMI都有可能是呆滯庫存的一部分。
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本文標(biāo)題:庫存管理的分類
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