電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有法人資格的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的一項(xiàng)管理活動(dòng),包括投資、籌資和收益分配三方面的工作。電力是我國(guó)能源供應(yīng)的主體,擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量,運(yùn)營(yíng)效果的好壞不僅影響到企業(yè)自身的生存,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此電力施工企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營(yíng)方針,為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí),還要不斷擴(kuò)大投資規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累。
1 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全
目前個(gè)別電力施工企業(yè)不太注重財(cái)務(wù)管理工作,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度,這種狀況不僅損害了企業(yè)的利益,而且增加了外部監(jiān)督的難度,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬,即使設(shè)帳使用的會(huì)計(jì)科目也不規(guī)范。在支付工程款時(shí),有的工程沒(méi)有價(jià)款結(jié)算單,還有的結(jié)算單中缺少監(jiān)理簽字,甚至有的結(jié)算單有涂改現(xiàn)象。部分電力施工企業(yè)購(gòu)置的辦公用品,如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等固定資產(chǎn)沒(méi)有帳目,直接列入基建撥款,不符合施工會(huì)計(jì)制度。
1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然多數(shù)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定,但檢查監(jiān)督力度不夠。財(cái)務(wù)部門往往缺乏必要的財(cái)務(wù)檢查,以撥代管。內(nèi)部審計(jì)部門往往忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)于來(lái)自不同渠道的建設(shè)資金缺乏審計(jì)監(jiān)督,對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán),超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,即使工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù),沒(méi)有按國(guó)家相關(guān)規(guī)定卻及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算。
1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
電力施工企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高,財(cái)務(wù)人員需要掌握多學(xué)科的專業(yè)知識(shí),如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。然而我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員比較缺乏,同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少,加之人員流動(dòng)變化頻繁,工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性,在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
2 加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施
在目前電力施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下,電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多不足。因此,電力施工企業(yè)電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、建立有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
2.1.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及計(jì)劃
在電力施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是完成產(chǎn)值的預(yù)測(cè)。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)再預(yù)測(cè)出所需資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的數(shù)據(jù),從而確定企業(yè)的融、投資計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提,也有助于改善投資決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí),需考慮綜合考慮濟(jì)發(fā)展速度、電力建設(shè)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模與數(shù)量以及建材價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等因素影響,作出合理有效的預(yù)測(cè)。
2.1.2 進(jìn)行籌資管理
資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。為促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展,在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等進(jìn)行短期籌資。資金寬裕時(shí)企業(yè)可考慮利用股票籌資、長(zhǎng)期負(fù)債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金。
2.1.3 進(jìn)行投資管理
企業(yè)的投資內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資和證券投資。施工機(jī)械是購(gòu)置還是租賃,固定資產(chǎn)是在原有的基礎(chǔ)上更新改造還是重新投資建設(shè),都需要進(jìn)行相應(yīng)的投資管理和投資分析。企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)金流量分析,考慮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命和折舊對(duì)所得稅的影響,用平均年成本等方法進(jìn)行決策。
2.1.4 進(jìn)行流動(dòng)資金的管理
資金是企業(yè)生存發(fā)展的前提,電力施工企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占的比例較大,必須加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、以及存貨的管理。合理的現(xiàn)金持有量才能保證企業(yè)生產(chǎn)性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)應(yīng)收賬款的收回情況。針對(duì)每一過(guò)期應(yīng)收賬款,施工企業(yè)要對(duì)回收情況進(jìn)行監(jiān)督,編制應(yīng)收賬款賬齡分析表,隨時(shí)掌握并分析回收情況,制定不同的收賬政策。此外還有確定合理的存貨量。為了滿足施工生產(chǎn)的需要,企業(yè)必須具備一定的存貨,使儲(chǔ)備存貨總成本最低,即取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本之和最小,實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨的最優(yōu)化。
2.2 建立有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案
2.2.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理既是企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制的途徑,也是經(jīng)營(yíng)層通過(guò)管理層內(nèi)部目標(biāo)分解,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制的方式。推行全面預(yù)算管理可全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,可使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化,是促進(jìn)企業(yè)效益最大化的堅(jiān)定基礎(chǔ),是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活、全面地運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程。因此,應(yīng)重視全面預(yù)算管理,使預(yù)算管理為我國(guó)現(xiàn)化企業(yè)制度建設(shè)發(fā)揮重要的作用。
2.2.2 加強(qiáng)資金管理
節(jié)約資金、增強(qiáng)企業(yè)效益,是每一個(gè)施工企業(yè)的最終目標(biāo)。把資金管理作為工作重心,確保企業(yè)資金安全是財(cái)務(wù)管理的重中之重。項(xiàng)目法管理是目前企業(yè)普遍采用的資金管理辦法,它的使用大大提高了項(xiàng)目部管理人員的積極性和主動(dòng)性。
2.2.3 加強(qiáng)成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,應(yīng)首先做好成本核算,采取各項(xiàng)措施,降低成本,堵住成本流失漏洞,實(shí)現(xiàn)成本全面控制,要做到正確劃分核算對(duì)象和及時(shí)核算成本內(nèi)容。
2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng),需要有較高技術(shù)素質(zhì)、管理能力強(qiáng)的管理工作者,這就要求企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員只有不斷擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握好基本建設(shè)程序、概預(yù)算編制知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等,才能夠在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理財(cái),才可能更好地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,并且提高控制的質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心,扎實(shí)做好這項(xiàng)工作。電力施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改正,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,保證其可持續(xù)發(fā)展。
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