近些年,國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市建設(shè)欣欣向榮。在房屋建筑、水利水電、公路與橋梁、鐵路與隧道等工程領(lǐng)域中,長期保持著強(qiáng)有力的發(fā)展趨勢,擁有廣闊的發(fā)展前景。如今,政府相關(guān)部門與客戶都對(duì)工程及其項(xiàng)目管理提出越來越高的要求,作為開發(fā)商,則需要不斷提高工程項(xiàng)目管理水平,研究和采用卓有成效的工程項(xiàng)目管理的新理論和新方法,并逐步將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐,尋求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具有行之有效的組織與管理模式以提高投資效益。
1 簡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論
工程項(xiàng)目歷史悠久,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理也源遠(yuǎn)流長。80年代后,隨著學(xué)術(shù)的研究與進(jìn)步,項(xiàng)目管理理論和方式逐步趨向成熟,漸漸進(jìn)入了現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段,隨之產(chǎn)生了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,其應(yīng)用范圍在社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)迅速擴(kuò)張,特別是在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了極其重要的作用。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是要求管理人員及各個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合,將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和目標(biāo)范圍內(nèi)完成,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人(利益相關(guān)者)對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。
單純的理論思想只能夠作為一篇供我們學(xué)習(xí)的知識(shí)內(nèi)容,如果要充分發(fā)揮其功能,就必須將理論應(yīng)用于實(shí)踐。因此,為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,我們需要將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在管理方式中得以應(yīng)用。
2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
2.1 原因
首先,市場經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的工程項(xiàng)目日漸增多。一方面是政府投資體制改革,逐漸變成以我們開發(fā)商直接投資建設(shè)為主;另一方面,國家投資比例逐漸縮小,加大了企業(yè)投資和社會(huì)投資的比重,這就要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理,增強(qiáng)自主意識(shí),提高自主決策能力。其次,國家對(duì)投資體制的改革不僅對(duì)私人投資或社會(huì)投資管理進(jìn)一步放寬,而且要對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。因此,項(xiàng)目管理實(shí)施方法、項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證,現(xiàn)代專業(yè)化的項(xiàng)目管理模式顯得尤為重要。再次,在項(xiàng)目施工過程中存在大量風(fēng)險(xiǎn),例如:自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。由于工程涉及面廣,參加和協(xié)作單位多,工程實(shí)施時(shí)間長,市場競爭激烈等多方面影響,工程項(xiàng)目在可行性研究、設(shè)計(jì)或施工時(shí)隨時(shí)有可能遭受風(fēng)險(xiǎn),所以要求用現(xiàn)代的管理方式加以應(yīng)對(duì),保證項(xiàng)目質(zhì)量,保障經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 實(shí)踐
理論源于實(shí)踐,現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論不僅僅是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié),更重要的是能夠?qū)?xiàng)目管理給予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項(xiàng)目管理是約束性非常強(qiáng)的一種管理模式。目前,國際工程項(xiàng)目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點(diǎn),而我國技術(shù)落后、組織不健全等問題需要不斷改進(jìn),加強(qiáng)項(xiàng)目管理以適應(yīng)國際發(fā)展趨勢。
(l) 規(guī)劃
根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,通過該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理,在工程實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ),以此協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的多方面關(guān)系,有條不紊的開展各項(xiàng)施工。
(2) 團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是至關(guān)重要的,也是項(xiàng)目管理得以實(shí)施的保證。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn),涉及資金、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系,所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才,其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實(shí)踐,而且需熟悉國
家有關(guān)的法律、政策,具備項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平以及強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力,能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。
(3) 監(jiān)督
為保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利完成,在管理過程中要實(shí)施分階段管理,即動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施,及時(shí)作出調(diào)整,提高項(xiàng)目的可行性和競爭性,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理中,要做好交底工作。增強(qiáng)項(xiàng)目文件的透明度,便于項(xiàng)目管理人員充分細(xì)致的了解工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況,避免不必要的返工,節(jié)省人力物力,節(jié)約時(shí)間,降低成本,保證工期。由此可見,強(qiáng)有力的監(jiān)督是高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。
(4) 控制
目標(biāo)控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目來說,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制定具體風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,在實(shí)施項(xiàng)目的全過程需要有風(fēng)險(xiǎn)管理做保障。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的管理,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)見性,能夠迅速識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的因素,預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響等。
3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的意義
如今,工程項(xiàng)目不僅僅只追求經(jīng)濟(jì)效益,它是要將社會(huì)效益、公共利益等共同結(jié)合起來的,這必然要求一套現(xiàn)代的管理模式與之相適應(yīng),F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是一套既科學(xué)又嚴(yán)密的管理方式,將其合理的運(yùn)用到工程項(xiàng)目中具有十分重要的意義。在項(xiàng)目實(shí)施中,減少由于建筑工地引起的環(huán)境污染,提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí);減少使用自然資源,提高能源的利用率,盡量使用當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)的材料和可循環(huán)領(lǐng)用的材料,充分利用材料;認(rèn)知社會(huì)各方需求,提高社會(huì)效益;對(duì)員工給予充分尊重,提供健康安全的工作環(huán)境。實(shí)踐證明,現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求工程各方主體與投資、質(zhì)量、進(jìn)度相協(xié)調(diào),理論應(yīng)用于實(shí)踐對(duì)提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保證工期、都起到十分重要的作用,也能夠?yàn)槲覀儽WC經(jīng)濟(jì)效益。因此,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論以及抓好項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。
4 結(jié)語
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中取得了顯著的成果,受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理理論用系統(tǒng)的觀點(diǎn)應(yīng)用于工程管理進(jìn)行了分析研究,并提出了具體實(shí)踐中的側(cè)重點(diǎn),進(jìn)一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一新模式對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),還應(yīng)了解更多的有助于項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握,使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展,推動(dòng)工程不斷進(jìn)步。
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本文標(biāo)題:淺談現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
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